班組作為企業最基層的組織，是企業建設的前沿，也是企業活力的源頭，進入2023年以來，我公司圍繞「兩高一突破」的總體目標，結合集團公司黨委班組建設的整體要求，在公司的指導和幫助下，圍繞年度工作目標，認真抓好各項基礎管理工作，更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提公升職工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨幹和帶動作用，為全年各項經濟指標的完成打下了堅實的基礎。
一、組織領導
為切實協調各部門、班組，形成合力，使班組建設工作有序展開，取得實效，成立了以支部書記為組長，副經理為副組長，各部門、班組負責人為成員的公司班組建設領導小組。
二、思想發動
班組作為企業管理框架的末端，是企業管理的基礎，企業的每一項工作最終都要下沉到班組，班組的執行力直接決定著工作的成敗，可以說班組建設的水平就是企業管理的水平，集團把班組建設作為工會工作的重要內容，確實是英明之舉，為推動班組建設，切實將集團和三銷兩級公司對班組建設的各項要求落實到位，我公司及時召開班組建設推動會，將班組建設的目的意義、工作要求、完成標準向全體幹部職工作了詳細的傳達，按照公司下發的《公司班組建設考核驗收標準》中所列的每一項工作逐一落實到崗位，同時確定責任人和責任部門，同時加強對各班組的督查、指導，由主管領導牽頭，每月組織一次各部門聯合檢查，重點是查詢在班組建設中存在的問題，並針對各班組中發現的問題，進行分類指導，使班組建設不偏離目標，確保此項活動收到實效。
三、周密組織
班組建設是今年支部工作的重點工作之一，自今年班組建設啟動實施以來，我公司嚴格按照黨委的要求，把班組建設活動納入重要議事日程，根據班組達標驗收的時間安排，在每週的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓好、抓實。一是做好摸底工作，由主管領導牽頭，組織各部室人員對所屬各班組進行了一次深入細緻的摸查，掌握了第一手資料，對各班組的實際情況做到心中有數，而後根據摸查結果及各班組本年度各項工作的時間安排確定了第
一、二批上報驗收的班組，並布置具體班組建設任務，同時根據各班組的工作實際和職工的個人專長，本著利於工作，利於班組建設開展的原則，對各班組人員進行了一次小範圍的調整，確定了各班組此項工作的具體執行人。二是指導各班組根據自身情況結合公司黨委對班組建設的要求擬定自身班組建設的工作安排，把班組建時融入到班組的日常工作中，要求各班組認真分析生產經營、安全及基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標。三是嚴格落實班組學習制度，定時間、定人員、定內容、定標準，同時為保證學習取得實效，不走過場，要求主管領導、所在部門負責人每月分別參加班組學習至少一次，每月檢查一次班組學習記錄，同時採取隨機提問的方式檢查學習成果，並將學習效果納入對班組長的考核內容，使班組學習達到經常化、實效化、制度化，切實起到了提公升職工素質，促進工作提高的目的。。
四、狠抓源頭
「火車跑的快，全靠車頭帶」班組好壞關鍵看班組長，班組長是兵頭將尾，既是管理者又是執行人。班組長自身能力的強弱決定了所帶領班組的強弱，為此我公司將提公升班組長素質及執行力作為班組建設的重點來抓，一是在選拔上，採取業績考核與職工評議相結合的方式，並在選拔前通過負責一些具體工作等方式提公升其管理水平和組織能力，將工作能力強，有一定管理經驗，能團結班組成員的職工放到班組長的位置；二是加強班組長的培訓，除給班組長提供學習資料供其自學外，對上級組織的各類培訓，無論工作多忙，都想方設法擠出時間保證班組長能按要求全員參加；三是改變過去工作由公司或部門統一安排的方式，將各項工作直接下達到班組，由班組長負責組織實施，公司只提要求，負責指導、驗收，把握大方向，至於工作怎麼安排，公司只了解，不插手，著重鍛鍊班組長獨當一面的能力；四是加強對班組長的監督考核，在以往雖然也有對班組長的考核專案，但由於各項考核指標大部分都落實到了崗位上，對單個崗位的考核落實的比較到位，而對班組長的考核落實不夠徹底，真正處罰的更是少之又少，對班組長自身的觸動較小，為此在今年我公司將班組的各項工作指標及所屬職工的工作情況納入到對班組長的考核中，將班組長由過去的考核人變成被考核人，不但增強了班組長自身的責任意識和執行力，也間接的提公升了班組職工的工作積極性和主動性。
五、夯實基礎
完善的管理制度是搞好班組建設的重要保證，而制度作用的發揮關鍵是落實，再好的制度不執行等於零，為此我公司狠狠抓住這兩個環節，一方面進一步完善崗位考核及獎懲、降差考核、安全管理的制度，確定完成和獎罰標準，並進一步擴大考核及獎懲範圍，將部門負責人和領導納入崗位考核中，同時理順公司管理框架，將各項工作進行層層分解，落實到崗位，到個人，明確管理流程和責任人。
班組建設小結
經過2個多月的時間，公司的班組建設漸漸的步入了正軌。我先從數字上和大家說一下公司班組目前的情況。經過拆並後，現在公司一共有36個班組，其中在今年申報市級文明的有1家，集團文明的有7家，公司文明的有9家。在此次的初步巡視中，我們很高興看到大家都能行動起來，都能把班組建設提到了日常工作中並漸漸的重視起來...
班組建設工作安排
班組文化建設活動是車間組織建設的一項重要工作，是開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 六型班組 活動中，在這些由不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過班組建設活動，形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好工作氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的...
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...