考核辦法（試行）
為認真落實集團公司「三基三抓一追究」安全管理模式，通過層級化管理考核，強化公司各項規章制度在班組的落實，特制訂本辦法。
一、班組建設層級化管理機構與職責
（一）公司成立班組建設管理工作委員會，
組長：副組長：成員：
班組建設管理工作委員會辦公室設在公司***，負責組織協調有關部門實施班組建設各項工作。
（二）安檢科的職責
1.指導制定班組安全生產管理制度。
2.對落實《建材公司班組安全管理暫行規定》進行監督檢查。
3. 指導監督班組安全生產工作。
（三）工會組織的職責
1.牽頭制定班組建設的工作標準和實施辦法。
2.指導班組建設規章、制度、規定和要求的落實。
3.對班組建設的實施效果與管理過程進行考核、評價與獎懲。
4.總結、選樹、推廣班組建設先進典型和先進經驗。
（四）辦公室負責培訓工作的職責
1.制定班組長培訓計畫。
2.做好班組長安全、技能、管理、人文素質培訓。
3.負責班組培訓工作的指導考核。
4.負責檢查持證上崗情況。
（五）辦公室負責企業文化工作的職責
1.規範班組長管理基本流程、職工工作基本流程、班前會禮儀流程、職工行為規範並考核落實。
2.制定具體的班組安全理念教育、安全事故案例教育方法和「三必談」等安全管理制度，並考核落實。
3.宣傳推廣班組建設先進典型和先進經驗。
（六）勞動工資科的職責
1.按照定崗定員的要求，科學設定班組。
2.制定班組長選拔管理實施辦法。
3.負責班組長經濟待遇的檢查落實。
4.指導建立班組長管理基本檔案。
（七）經營科的職責
1.制定班組成本管理的規章制度。
2.制定班組精細化管理考核辦法。
3.推廣先進班組管理方法。
4.負責班組硬體建設的計畫和實施。
（八）總工辦的職責
1.制定班組質量管理的規章制度。
2.指導班組圍繞安全生產、質量效益難題有計畫開展技術攻關活動。
（九）組幹科的職責
1.指導區隊（分廠、車間）做好班組長公開選拔工作。
2.負責本單位班組長的備案及相關管理。
（十）辦公室的職責
1.對班組建設調查研究，為公司黨政提供班組建設決策參考。
2.對班組建設實施情況進行督查。
二、班組建設層級化管理考核專案
（一）對區隊（分廠、車間）的考核專案
1.區隊（分廠、車間）對公司班組安全管理規定、層級化管理考核辦法制定、培訓、落實情況。
2.班組管理制度及班組檔案建立情況。
3.班組長選拔任用、待遇落實情況。
4.區隊（分廠、車間）培訓計畫制定和執**況。
5.區隊（分廠、車間）對班組的層級管理考核情況。
6.班組安全管理分級確定與掛牌管理情況。
7.月度評選「優勝班組」和「優勝班組長」情況。
8.檢查區隊（分廠、車間）落實集團班組安全管理規定執**況。
（二）區隊（分廠、車間）對班組的考核專案
1.班組落實公司安全管理規定執**況。
2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。
具體由區隊（分廠、車間）制定考核細則。
（三）班組對職工的考核專案
1.職工落實公司班組安全管理規定情況。
2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。
具體由區隊（分廠、車間）指導班組制定考核細則。
三、考核辦法
（一）公司對區隊的考核
1. 公司對區隊的考核實行月考核季度獎勵。考核採取定性定量相結合，以定量考核為主的方式進行。
考核標準分為100分，其中定量標準分85分，定性標準分15分，共分為四個檔次，分別為不合格、基本合格、合格、優秀，分值分別取相應分值的60%以下，60%，80%，100%。考核總分為每個評審標準分數總和，具體評分標準詳見《公司班組建設層級化管理考核標準》。
2.考核程式
（1）單位對照考核專案匯報班組建設情況。
（2）考核組審核資料、詢問情況、實地考察、組織職工座談評議。
（3）考核組編制《班組建設考核通知書》。內容包括：考核分數表、班組建設整體評價、存在問題、整改要求等。
（4）各單位針對《班組建設考核通知書》中提出的問題制定整改措施，報公司班組建設管理工作委員會辦公室，並按照整改措施組織實施。
（三）區隊（分廠、車間）對班組的考核，每月組織一次。具體辦法由區隊（分廠、車間）自行制定考核辦法。
（四）班組對職工的日清考核。按照集團「六規範」要求進行考核。
四、班組安全管理分級確定與掛牌
（一）對安全生產一線班組，根據以下標準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、不達標班組。
1.安全管理a級班組標準：
（1）《公司班組安全管理暫行規定》考核全部達標。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標準：
（1）《公司班組安全管理暫行規定》考核達到80分以上。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標準：
（1）《公司班組安全管理暫行規定》考核達到60分以上。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
4.有下列情況之一者，定性為安全管理不達標班組：
（1）《公司班組安全管理暫行規定》考核達不到60分的。
（2）班組沒有完成安全生產、質量效益任務。
（二）班組安全管理由區隊（分廠、車間）考核後掛牌管理，並在公司班組建設管理工作委員會辦公室備案。
（三）安全管理分級班組實行動態管理，每季度根據考核情況調整一次。
五、處罰與獎勵
（一）公司對各區隊（分廠、車間）班組建設層級化考核，一項不符合罰款200—300元。
（二）對各區隊（分廠、車間）層級化考核中每季度平均分低於總分60%的單位，定性為班組建設不合格單位。對班組建設不合格單位罰款1000—2000元。
（三）區隊月評「優勝班組」和「優勝班組長」，季度內獲2次「優勝班組」和「優勝班組長」的，可申報公司季度「優秀班組」和「優秀班組長」，公司每季度對區隊申報的優秀班組按照安全管理a級班組標準進行考核，考核符合安全管理a級班組標準的，評為公司季度「優秀班組」和「優秀班組長」，分別給予1000元和200元獎勵；連續四季度榮獲公司「優秀班組」和「優秀班組長」的，為公司年度「明星班組」和「明星班組長」。
（四）公司對區隊（分廠、車間）的考核，考評結果同時納入單位「六好」 區隊（分廠、車間）考評體系，與區隊（分廠、車間）結構工資掛鉤。區隊（分廠、車間）對班組月考核，考評結果同時納入「五好」班組考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。
（五）公司根據對各區隊（分廠、車間）層級化考核情況和各單位安全生產、經營管理情況，每年度認定一批「班組建設管理先進單位」。
附：公司班組建設層級化管理考核通知書
供電公司標準化班組建設
班組建設工作計畫 隨著標準化供電所建設的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領下積極開展各班組的建設工作。配電班依據供電所標準化管理制定本年度班組建設工作計畫。具體如下 1 配電班成員在2009年這關鍵的一年更應該繼續加強該班組崗位職責與工作標準的學習工作，並能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組...
公司班組建設工作小結
班組作為企業最基層的組織，是企業建設的前沿，也是企業活力的源頭，進入2013年以來，我公司圍繞 兩高一突破 的總體目標，結合集團公司黨委班組建設的整體要求，在公司的指導和幫助下，圍繞年度工作目標，認真抓好各項基礎管理工作，更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提公升職工綜合素質 促進企業...
班組建設資訊化管理可研
xx電業局班組管理資訊化建設 可行性研究報告 xx電業局資訊工會 二0一0年十月 技術改造專案可行性研究報告書 專案名稱 xx電業局班組管理資訊化建設 建設單位 xx電業局 編制 審核 批准 二0一0年十月 目錄1.1編制依據 1 設計依據 國家電網公司班組建設管理標準 關於加強 企業班組建設的指導...