東辰心語專案部安全管理標準化示範班組建立活動申報材料
一、工地及班組簡介
工程概況：宜昌市樹脂廠棚戶區改造安置房（東辰心語）專案一標段總建築面積30.2萬平方公尺，占地面積8.
3萬平方公尺，位於宜昌市伍家區城鄉路與東山大道交匯處。由12棟高層住宅，即a區1～5#樓及地下室，e區1～7#樓及地下室和2棟公共建築，即鄰里中心、幼兒園組成。毗鄰五一廣場商圈，與宜昌市主幹道東山大道brt快速通道、城鄉路僅一牆之隔，專案周邊居民集中。
根據我專案部已上報的安全管理標準化示範班組建立申報表，確認申報我專案部塔吊班組為安全管理標準化示範班組，該班組總人數25人，班組負責人為專案部專職特種作業裝置管理員柳明同志，班組主要工作內容為宜昌市樹脂廠安置房東辰心語一標段專案鄰里中心、幼兒園、e區1#—7#、a區1#—5#樓施工塔吊機的日常操作執行及維護。
二、安全管理標準化示範班組建立目標
建立「崗位有職責、作業有程式、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障」的現代化企業班組，作為示範榜樣帶動和提公升本專案安全生產工作整體水平，推動專案部安全生產形勢持續穩定發展。
三、主要措施及成果
建立措施實施依據「5831」模型:即五項基礎、八大支柱、三項支撐和乙個目標。上述四大模組共同構建成乙個「班組安全屋」。
(一)班組長
班組負責人為專案部專職特種作業裝置管理員柳明同志，班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
(二)安全員
按要求設定兼職安全員，由專案部現場專職安全員徐燕飛同志兼任，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。
(三)群眾安全監督員
按要求設兼職的群眾安全監督員，其業務受工會的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按「五同時」的要求開展安全生產工作。
(四)臨時負責人
班組人員分散至各樓棟塔吊裝置上作業時，每個樓棟的樓棟長即為安全負責人。
班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
(五)員工
建立班組成員「一崗雙責」，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。
1、建立健全了塔吊執行安全生產規章制度，組織班組所有操作人員進行安全操作技術交底，對應各樓棟塔吊專職司機交底到每個人。班組安全管理制度包含下列內容:班組安全生產責任制、交**制度、班組會議制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組安全生產確認制度、班組安全生產聯保互保制度、班組安全生產獎懲制度等。
班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施能做到:應知應會、能說會用，制度上牆、熟記在心、嚴格執行。
員工熟知「一崗雙責」要求，在完成生產任務的同時履行安全責任；班組長應對班組安全工作負全責，安全員應協助班組長開展班組安全管理工作；群眾安全監督員應幫助班組發現安全管理存在的問題，臨時負責人應承擔分散作業團隊的安全。
2、按照專案部系統制定的各崗位各工種操作規程內專項塔吊執行工作相關崗位規程條款，對班組塔吊操作人員進行崗位作業、相關裝置、工具器具等操作規程教育。員工知曉安全規章制度的基本要求，熟練掌握崗位應知應會的安全操作規程和安全作業標準，對規章制度、操作標準中不適用的部分應及時提出修改意見並上報批准後執行。
3、製作制度公示牌張掛於施工現場及塔吊裝置周邊顯眼位置，教育司機等班組人員多看常記能說會用，嚴格執行制度要求。公開擺放班組安全管理制度台賬，做到有效版本完整儲存，並附有持續改進的內容；真實記載動態原始記錄類台賬，做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全、儲存完好。
4、嚴格執行崗位任職資格考核，無相關職業資格證明證書、未經安全教育及操作技能培訓的人員一律禁止上崗；新進場操作人員必須上交相應特種作業資格證明報送監理審核存檔備查,如塔吊司機資格證、司索工資格證等，證件有效期及審核期必須切實有效，證件過期未審核的一律不允許進場上崗作業；班組操作人員在上崗前必須參加專案部組織的**安全教育培訓。制定並實施班組安全教育與培訓計畫，開展新入職、轉崗或離崗人員的崗前**安全教育和「四新」安全教育培訓；日常採用「師帶徒」、「安全指導」等活動、方法強化員工安全操作技能。
班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，考核合格。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，進行班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。
從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
5、專案部多次組織班組施工人員**上級公司下發的「安全生產月」主題警示教育片《典型案例**》、《隱患直擊》、《生產安全事故典型案例盤點》（2015版）和《班組安全管理規範和制度建設實戰典例》等**資料，2023年「安全生產月」進行專題安全工作指導，使職工通過**警示片吸取事故教訓，增強安全生產的自覺性和主動性。
在作業之前，識別每個作業中的危險因素，針對作業進行風險分析，採取有效措施，確保作業安全。
結合班組實際定期開展班組安全管理活動，發動員工群策群力解決工作中的安全問題，鼓勵員工開展安全提案改善活動，開展豐富多彩班組安全文化建設，提高員工安全參與積極性和安全素質。
6、專案部安排對塔吊作業場所、環境、人員、裝置設施和作業活動過程進行隱患排查。採取安全員日常巡視檢查、班組長隨同安全員檢查及自行定期檢查、季節性安全生產大檢查、重要節日或長期假日專項檢查、操作人員在每日執行裝置前自檢等方式開展隱患排查。
在所轄區域定期維護保養生產裝置和安全設施，對裝置設施中存在的不安全因素要及時反饋到有關部門，並積極提出技術改造和現場改善提案。
在作業之前，開展工器具和作業檔案的準備、班前安全檢查和生產現場安全巡視等活動，掌握班組的安全狀況。
每班進行安全隱患自查自報活動，開展力所能及的隱患治理整改，對班組未能解決的隱患，要提出相應整改建議上報有關部門。
班組建立了靜態的管理制度類台賬和動態的原始記錄類台賬。靜態的管理制度類台賬包括:班組人員基本情況表、主要作業內容及危險因素一覽表、年度安全工作目標及工作計畫、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、作業指導書、安全設施登記、勞保用品管理及其他相關技術支援資料。
動態的原始記錄類台賬包括: 安全活動(會議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監控記錄、危險作業和非常規活動班組安全技術交底記錄、班組自主點檢記錄、事故預想與應急演練記錄、安全考核記錄等。
7、作業現場的照明、安全通道、梯子、護欄、安全標識標誌等，按相關法律法規的要求設定。班組負責每日對作業現場進行整理、整頓、清掃和清潔工作，做到現場整潔、有序、標識規範。在作業中，採取適應本班組的安全提醒、互保聯保、安全確認、危險預知、行為觀察等方法，對員工不安全行為及時採取糾正和控制措施。
塔吊租賃單位對本專案工區內設施定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全裝置設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應採取臨時安全措施，檢維修完畢後立即復原。
8、班組每日上崗前組織班前安全教育活動，要求全員參加。採取崗位點檢、自主維護和變更申請等措施，嚴格履行作業許可審批手續，對危險作業進行有效監控，保障作業過程中的各類安全要素處於在控可控狀態。
組織員工參加上級單位開展的應急演練活動，員工應熟知本崗位的異常處理和應急處置的措施。
組織員工簽署年度安全生產責任狀，明確班組的安全生產零事故目標（包括人員傷害事故為零、重大裝置事故為零、重大生產事故為零、交通事故為零、三違行為為零等），員工應理解和熟記班組安全生產目標。
9、專案部編制了齊全的應急處置程式及措施,將應急預案及應急聯絡通訊錄下發給班組所有操作人員並進行現場交底教育。按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故處理在萌芽狀態。現場塔吊裝置執行至今未出現任何安全事故。
對崗位安全作業標準進行目視化展示，員工完整理解和認真執行安全作業標準。
員工掌握崗位職業危害防護的基本知識，能熟知崗位作業過程中可能產生的職業危害及其後果和防護措施，員工正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。
10、班組安全績效分為指標類績效和成果類績效。
指標類績效:「三違」現象為零，傷害事故為零，職業病事故為零。安全目標的達成。
成果類績效:在班組安全管理方面取得的各類知識成果、技術和管理進步獎等;建立了獨具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續改進機制或對典型事故的有效預防機制。
專案部2023年對本班組安全生產標準化的實施情況進行了評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。本班組自成立以來未發生死亡事故。
根據安全管理達標評定結果和安全生產評價反映的情況，對班組規章制度、操作規程、安全措施等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全管理的有效性。
安全標準化班組建設匯報
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供電公司標準化班組建設
班組建設工作計畫 隨著標準化供電所建設的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領下積極開展各班組的建設工作。配電班依據供電所標準化管理制定本年度班組建設工作計畫。具體如下 1 配電班成員在2009年這關鍵的一年更應該繼續加強該班組崗位職責與工作標準的學習工作，並能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組...
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