班組建設之質量管理班組質量標準化

「班組」是企業最小的單位，雖然小，卻是企業管理的基礎。班組管理也是企業車間管理的重點，實現班組管理規範化、制度化、標準化，將班組建設工作作為班組管理的一項重點工作，管理的觸角深入到每乙個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進車間管理工作的進

展。為了嚴格把關白車身焊接質量，持續維護車間的「質量管理」。目前主要從班組錯漏裝控制、質量資訊受控、過程質量控制、全員質量意識提公升等方面入手。

為了更好提公升車間質量管理水平，建議建立車間特色的「班組質量標準化」管理體系，確保車間產品質量受控，為質量提公升打下了堅實的基礎。

「班組質量標準化」的主要構成是：兩表、兩會、一本。

兩表：《班組質量問題資訊表》是對班組過程質量進行跟蹤，主要記錄內容：1、工位常發

質量問題每日跟蹤；2、班組錯漏裝分析並制定糾正預防措施；3、班組乙個月內發生的錯漏裝用fllow up表的形式進行跟蹤。班組過程質量目視化，班組之間進行對比，營造班組質量競爭氛圍。《班組質量最佳個人記錄表》是每月班組對班組員工的質量工作進行總結，評選出一

名質量最佳個人在班組看板上進行目視，促進班組員工向先進看齊，並形成「比、學、趕、幫、超」的質量氛圍。

兩會：「車間級質量例會」每月通過將車間各工段長、班組長召集起來傳遞車間質量指標達成情況，並對車間各班組開展的質量基礎工作進行評價與指導，從而開展相應的質量知識培訓。另外，每週各班組召開「班組級質量例會」，在會上對本班組一周質量工作的得與失進行分析並

制定下週質量工作計畫，以幫助全員學習質量控制方法。

一本：將本週「班組質量例會」的會議內容在《班組質量例會記錄本》上進行記錄，對本班組《班組質量問題資訊表》上工位控制較差的問題及錯漏裝進行分析，並對上週制定措施執**況進行跟蹤評價。實行規範化的質量會議記錄，不但豐富了班組管理手段，還可以做到質

量問題每週受控、周周相連、有分析、有總結，也成為了班組長質量管理的得力助手。