班組質量標準化

班組安全質量標準化管理制度

第一條為建立安全生產長效機制，提高現場安全管理水平，調動全體職工開展安全質量標準化活動積極性，推進安全質量標準化活動深入開展，特制定本制度。

第二條考核依據：班組按照《煤礦安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行分解制定出掘進、機電、通風、運輸、工程技術等考核細則作為班組內部評級考核依據。

第三條每旬對區隊、班組進行一次考核，區隊每天對班組進行一次考核。生產技術部要建立考核檔案，以備月度總評和上級檢查。

第四條考核小組成員構成，經理、分管安全、技術、機電、生產的副礦長，工程、安監、排程、材料、勞資等部門負責人，掘進、機電隊長等。

第五條安全質量標準化考核分為四個等級，a級、b級、c級為標準化區隊，d級為不合格區隊。

a級標準：總得分90分及以上；

b級標準：總得分80分及以上；

c級標準：總得分70分及以上；

d級標準：

1、總得分70分以下；

2、沒按規定對班組進行每天考核；

3、出現不合格班組；

4、發生輕傷及以上事故；

5、發生重大工程質量事故；

6、發生重大非**事故。

第六條經考核小組每旬考核，對月度總評為a級安全質量標準化區隊，給予1000元獎勵；評定為b級安全質量標準化區隊，給予500元獎勵；對c級區隊，處以500元罰款，對安全質量標準化不合格區隊，處以1000元罰款。

第七條考評得分計算辦法：

1、區隊每旬考評得分計算，參照《煤礦安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法》執行。

2、區隊月度考評得分計算，按照下列公式：

區隊當月得分＝ 每旬檢查得分總和 ×80%+ 動態抽查得分總和 ×20%

3 動態抽查次數

第八條區隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據安全質量標準化考核結果在月度工資分配時進行獎罰。

班組建設之質量管理班組質量標準化

班組 是企業最小的單位，雖然小，卻是企業管理的基礎。班組管理也是企業車間管理的重點，實現班組管理規範化 制度化 標準化，將班組建設工作作為班組管理的一項重點工作，管理的觸角深入到每乙個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進車間管理工作的進 展。為了嚴格把關白車身焊接質量，持續維護車間的 質量管理 ...

質量標準化制度

敲幫問頂是井下採掘作業開始前，頂板和煤 岩壁無支護時，利用手鎬或鋼釺之類的工具，去敲擊巷道周圍已經暴露而為加支護的煤 岩層，使其發出聲音，來探明周圍岩體內部是否鬆動 斷裂和離層的一種方法。為了加強頂板管理，確保安全生產，特制定以下敲幫問頂制度。1 開工前，班組長或安全員必須對工作面安全情況進行全面檢...

質量標準化考核

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