煤礦2023年11月9日
目錄（一）、導語： 4
（二）、什麼是標準化 4
（三）、什麼是質量管理 4
（四）、討論：安全與質量的關係及如何搞好質量標準化 5
（五）、質量標準化共性指標考核內容 8
（六）、作業規程編制錯誤！未定義書籤。
（一）、概括 9
（二）、刮板輸送機標準 12
（三）、膠帶輸送機標準 14
（四）、礦車標準 15
（五）、採掘裝置標準 16
（六）、滾筒式採煤機標準 21
（七）、液壓支架標準 23
（八）、液壓幫浦站標準 25
（九）、單體液壓支柱標準 25
（十）、掘進機標準 26
（十一）、耙鬥裝岩機標準 28
（十二）、區域性通風機標準 29
（十三）、小絞車管理標準 29
（十四）、開關管理標準 30
（十五）、局扇配電點電器管理要求 31
（十六）、電氣裝置管理標準 33
（十七）、低壓隔爆開關標準 38
（十八）、移動變電站標準 39
（十九）、電動機標準 41
（二十）、隔爆型煤電鑽綜合保護裝置標準 43
（二十一）、機電其他標準 43
（二十二）、軌道及運輸裝置標準 45
（二十三）、裝置與指標標準 45
（二十四）、機電管理及安全標準 46
（二十五）、運輸管理及安全標準 47
（二十六）、文明生產標準 49
（二十七）、皮帶機綜合保護安裝標準 49
質量標準化標準與講義
一、總體概括
（一）、導語：
隨著經濟發展和社會進步，人的生命價值越來越受到重視，安全生產著眼於人，旨在保護勞動者的生命安全和健康，體現了以人為本的先進思想和科學理念，經濟發展絕不能也不可能以犧牲勞動者生命安全為代價。在集團一心一意謀發展，集中精力搞建設的當頭，更要把安全第一落到實處，把預防為主放在各項工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產。安全是什麼？
對於乙個人，安全意味著健康。對於乙個家庭安全意味著和睦。對於乙個企業，安全意味著發展。
對於乙個國家，安全意味著強大。對於煤礦職工，安全意味著什麼？是生命！
古語道：「千里之堤，潰於蟻穴」，意思是說雖然是小問題，卻有可能導致全域性的失敗。如果我們把整個公司的經營發展比做千里之堤，那麼出現的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。
（二）、什麼是標準化
煤礦的建設按《開採方案設計》施工就是標準化！煤礦的生產按《煤礦安全規程》作業就是標準化！分為採、掘、機、運、通等與煤礦安全生產有關的專業。
（三）、什麼是質量管理
質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
（四）、討論：安全與質量的關係及如何搞好質量標準化
當前，我們企業必須安全。安全工作貴在落實，把小問題當做大問題來「熱」處理、嚴整改，改變思維方式，改進工作方法和管理方法。讓每個幹部職工不想違反安全規定、不能違反安全規定、不敢違反安全規定。
提高思想認識，加強安全知識教育，增強責任意識，使每個幹部員工認識安全工作的重要性，增強防範意識、自我約束能力，自覺遵守安全規定，主動提高規避各種事故的能力，有效地避免事故的發生。要達到安全生產的曠日持久，必須用質量來做保證。如何推進安全質量標準化建設？
其主要靠管理，其次靠廣大員工的積極性。
第一：建立完善的質量控制系統。
進行全面質量管理。因為全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限於區域性性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。質量保證和質量控制兩方面的內容。
首先，質量的涵義是全面的，不僅包括產品服務質量，而且包括工程質量，用工質量保證產品或服務質量；其次，全面質量管理是全過程的質量管理，不僅要管理生產製造過程，而且要管理採購、設計直至儲存、售後服務的全過程。
（1）質量保證：質量保證活動涉及企業內部各個部門和各個環節。從產品設計開始到服務後的質量資訊反饋為止，企業內形成乙個以保證產品質量為目標的職責和方法的管理體系，稱為質量保證體系，是現代質量管理的乙個發展，煤礦也不例外。
（2）質量控制：為保證產品的生產過程和出廠質量達到質量標準而採取的一系列作業技術檢查和有關活動，是質量保證的基礎。美國朱蘭認為，質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，並對其差異採取措施的調節管理過程。
這個調節管理過程由以下一系列步驟組成：選擇控制物件；選擇計量單位；確定評定標準；創造一種能用度量單位來測量質量特性的儀器儀表；進行實際的測量；分析並說明實際與標準差異的原因；根據這種差異作出改進的決定並加以落實。質量控制更應該對活動過程加以控制。
如我公司現推行的煤礦安全質量標準化管理體系就是乙個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系。影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.
技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長、礦級領導、公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
第二：全員參與，落到實處。
事實上，在乙個礦上，質量問題和所有人密切相關，監管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對乙個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立「質量第一」的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程、作業規程、煤礦安全規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。
安檢處、生產處管理人員則應認真培訓一線工人的質量意識，而不是空洞地的「人人必須重視質量，有質量意識」，要揭示個人工作乙個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢《看得見》的巨大損的，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言《即張瑞敏所說》「什麼叫做不簡單？
能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易」。雖然我們一線的工作者每天重複著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不苟的做好的呢？
第三：管理質量，重在預防。
預防的本身必須能夠追溯到產品的開採設計，乙個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。
所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。
第四：品質文化建設。
品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的「馬虎」，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
總之，質量管理，它可以說是一種應用哲學，它主要取決於我們關於質量的理念和態度。當乙個企業的每個人都這樣做的時候，那麼一種最優秀的品質文化產生了，這也是我們管理所要的最終目標。
（五）、質量標準化共性指標考核內容
1、安全管理：強化安全意識，恪守安全職責，做好日常防範，嚴格控制小、輕傷事故，杜絕重大、死亡事故的發生。各生產單位對安全、技術、機電等部門提出的工程質量、隱患等要及時返工，停工處理。
2、質量管理：有符合規程要求的質量考核標準、考核辦法和執行記錄：各生產單位有符合實際的質量管理制度並有執行記錄；各生產單位有健全的質量標準化管理機構，職責分明。
3、素質建設：遵守公司規章制度及勞動紀律，每月組織開展安全活動不少於3次，每月開展多種形式的安全培訓、規程學習。
4、制度建設：按時參加各種活動，健全完善各工種崗位責任制，操作規程、作業規程及時制訂安全技術措施；各種安全生產活動記錄、臺帳、報表齊全、規範。
5、文明建設：井上、下各種牌闆、警示牌規範標準。
6、各單位辦公室、作業場所、責任區整潔乾淨；愛護環境自覺維護公共區域環境。
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