q/gdw10
江蘇省電力公司企業標準
q/gdw10 219-05-001-2012
班組建設管理標準
2012 - 05 - 25發布
2012 - 06 - 01實施
江蘇省電力公司發布
前言 ii
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 術語和定義 1
4 職責 2
4.1 省公司 2
4.2 市公司 2
4.3 縣公司 3
5 管理活動的內容與方法 4
5.1 本標準依據的流程 4
5.2 總體目標 4
5.3 基本原則 4
5.4 主要內容 4
5.5 組織體系 4
5.6 編制工作計畫和標準 5
5.7 組織實施 5
5.8 班組建設工作考核 9
6 檢查與考核 9
7 報告與記錄 10
附錄a（規範性附錄） 流程圖 11
附錄b（規範性附錄） 標準化班組評價標準 12
附錄c（規範性附錄） 供電企業班組主要對標指標 107
附錄d（規範性附錄） 典型經驗申報材料格式模板 130
本標準是為規範江蘇省電力公司班組建設工作而制定的。
制定本標準的目的使班組建設管理工作符合國家電網公司的規定和要求，規範和指導本公司班組建設工作的開展。
本標準由江蘇省電力公司標準化委員會提出。
本標準由公司工會負責起草。
本標準主要起草人：吳潔
本標準審核人：張克全
本標準批准人：黃志高
本標準由公司工會歸口並負責解釋。
本標準規定了江蘇省電力公司班組建設管理工作的職責、管理活動的內容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。
本標準適用於江蘇省電力公司班組建設管理工作，公司相關直屬單位，基建、監理、修造等單位按照市公司要求執行。
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q/gdw-10-g233-2010 班組安全建設
q/gdw-10-g234-2010 班組人力資源建設
q/gdw-10-g235-2010 班組優質服務建設
q/gdw-10-g236-2012 班組基礎建設與創新建設
q/gdw-10-g237-2010 班組民主建設
q/gdw-10-g238-2010 班組思想建設與文化建設
國家電網企協[2010]861號國家電網公司班組建設管理標準
國家電網工會[2009]653號關於加強班組建設的實施意見
國家電網工會[2010]814號國家電網公司「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動方案
蘇電工[2012]801號江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法
下列術語和定義適用於本標準。
班組企業根據勞動分工、協作和管理的需要，按照工藝原則或不同產品（勞務或經營活動）而劃分的基本作業單位。它由同工種職工或性質相近配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產經營和管理單位。
班組建設
班組建設是企業一項重要的基礎建設，是以改進班組管理、實現班組資源的效能最大化為目的而採取的各種措施和組織的各類活動，班組建設的任務是建立管理機制、引導科學管理、提公升管理水平、夯實管理基礎。
班組建設典型經驗
指各單位、中心（車間、工區、分公司等）及班組運用現代管理思想及理論，借鑑國內外先進管理經驗，在班組建設實踐中行之有效、可持續產生出色成果並具有推廣價值的工作方式和方法。
審批公司班組建設規劃、計畫、標準、方案等。
審批申報上級先進班組推薦方案。
審批公司班組建設先進單位、標兵班組表彰獎勵方案。
決定公司班組建設的重大事項。
組織評選、表彰班組建設先進單位、標兵班組，組織總結推廣班組先進經驗。
審批公司班組建設規劃、計畫、標準、方案等。
審批申報上級先進班組推薦方案。
審批公司班組建設先進單位、先進班組表彰獎勵方案。
決定公司班組建設的重大事項。
組織評選、表彰班組建設先進單位、先進班組，組織總結推廣班組先進經驗。
組織所屬班組開展班組建設工作。
按規定開展班組建設工作。
審批公司班組建設規劃、計畫、標準、方案等。
審批申報上級先進班組推薦方案。
審批公司班組建設先進單位、標兵班組表彰獎勵方案。
決定公司班組建設的重大事項。
組織評選、表彰班組建設先進單位、先進班組，組織總結推廣班組先進經驗。
組織所屬班組開展班組建設工作。
按規定開展班組建設工作。
班組建設管理流程（見附錄圖a.1）。
適應公司深化提高「三集五大」體系建設的要求，全面提公升班組精益管理水平，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊；把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。建立公司班組建設長效機制，充分發揮班組建設在加強末端治理中的重要作用，為公司實現爭創「兩個一流」排頭兵目標提供堅強保證。
堅持班組建設與企業發展戰略相統一的原則。班組建設是企業發展的基礎工作，通過加強班組建設夯實企業基礎管理，促進企業實現發展戰略目標。
堅持員工發展與企業發展相統一的原則。營造員工工作、學習的良好環境，拓展員工發展空間，充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性，激發員工的活力，促進員工全面發展，努力為企業發展貢獻智慧型和力量，實現員工發展與企業發展的和諧統一。
班組建設標準
一 目的 為更好的完成經濟指標，更好的貫徹各項規章制度。進一步提公升班組的戰鬥力 凝聚力。提高產品的競爭力，以適應日益嚴峻的市場形勢，提公升產品的盈利空間，提高員工收入。培養創新精神 團隊協作，提高班組管理水平和工作效率。二 范文 適用於各部門。三 職責 1 負責執行公司制定的管理制定 辦法 細則和...
班組建設考評標準
附件 國網新源控股 標準化班組建設考評標準 試行 徵求意見稿 標準化班組的必備條件 標準化班組必須具備以下基本條件 一 全面完成考核年度工作任務 二 考核年度內，班組無一類障礙以上的事故 無人身輕傷及以上事故 三 考核年度內無交通和火災事故 四 考核年度無職工受到行政黨紀處分，無刑事拘留及以上處罰處...
基層班組建設工作標準
為了全面提高企業素質，實現班組工作的科學化 民主化 制度化 規範化和群眾化，把公司班組建設成為團結一致 管理嚴格 技術精湛 作風嚴謹 工作細緻 朝氣蓬勃的戰鬥集體，按照公司要求制定基層班組建設工作標準。1 清楚職責 有公司的崗位基本職責，細化並確定本班組成員的崗位職責 許可權和任務，包括班組所有的崗...