各位班組長、同事們：
一、班組建設專項檢查情況
在公司近期開展的班組建設專項檢查中，對工區的帶電班和搶修班兩個班組進行了檢查，這兩個班組是工區的標桿班組，同時也是工區重點打造並做了充分準備的兩個班組，檢查的情況也是可喜的，部門平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求，各項分數在95分以上，才能評五星級班組，所以我們離五星級班組還是有段距離的。
我們從附表中可以看出，雖然部門總分排在前面，但是在安全建設和基礎與創新建設上的分數就比較低，包括人力資源建設和思想、文化與民主建設這兩項，我們和其他有些班組還是有差距的。同時從這個排名表上，我們應該有緊迫感，不是說排在後面的班組就比我們差 ，像安泰輸變電公司可以說是進步比較快的乙個部門，同樣大客戶經理班的班組總分也是為列第二的，所以這就需要我們在平時錄入的過程中嚴格按照公司下發的班組建設資訊化管理系統錄入規範。
二、班組建設系統錄入中存在的問題
1、人員基本資訊不完整，許多班組在錄入的時候只錄了姓名等基本資訊，技術等級，職稱，入職時間等資訊並未進行錄入；
2、工作目標裡要求包括安全工作目標、安全工作目標、生產目標、服務目標等等內容，很多班組在錄入時候都將其歸結到乙個工作目標中，這樣的錄入方式也是不規範的；
3、管理制度這項，每個班組要按照班組的工作職責進行錄入，班組調整後，運檢班組的工作職責會有所改變，如果對管理制度不清楚的，可以登入省公司**下方的標準體系建設中的標準發布，檢視最新的管理制度。
4、班組對標，這是每個班組都容易忽略的。班組建設作為同業對標的一項指標，要求每個班組每個月都要在系統內對本班組的班組建設情況進行自評，同時選取其他班組與自己班組進行對標，查詢不足，及時改正。
三、在一階段的工作重點
1、班組調整後，每個班組要明確專職人員負責班組建設工作。同時要將責任掛鉤機制落實到位，調動全員參與，增強集體榮譽感和凝聚力。
2、班組建設是乙個常態化的工作，我們要將班組建設工作與平時的生產工作相結合，不能將班組建設作為一項孤立的額外的工作，切實做到班建促生產，每天工作計畫，工作日誌等內容必須按照時間節點按時錄入，班組建設資訊管理系統為國網公司的伺服器，錄入時間是不能修改的。
3、班組建設不能浮於表面，首先是資訊的錄入，現在每個班組系統內的資料都有，但是否全面、是否規範還需要我們的班長和錄入人員認真的對照規範進行審核。其次班組建設不光光只是資訊系統，我們要注重班組文化的打造，這個方面我們可以在班組園地、創新建設、文化建設這幾個方面的得以體現，把系統錄完整、台賬資料整理完全只是做到了班組建設中最基本，如何出新意，如何創特色，要真正做到別人沒有的我們有，別人有的我們優，典型經驗和qc已經被列入評選五星級班組的硬性指標，這就說明其對班組管理的重要性，這方面主要是運檢班要好好總結下，帶電班和搶修班也要在自己的基礎上多做創新。同時，在做好班組建設工作的同時，要加強宣傳工作，發揮dv、照相機和錄音筆的作用，將平時工作、班組建設上的特色都要及時反映。
11月份省公司將對班組建設進行考評，也希望各個班組能利用好1個多月的時間將班組建設整改到位，順利完成星級評定工作。
班組建設方案
4 學習培訓權。享有定期接受培訓 複訓的權力，並根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓 輪訓進行安排。5 其他權力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度 向上級提出合理化建議的權力 推薦或選拔班組副職及生產骨幹的權力 推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選 榮...
班組建設方案
一 班組建設目的 班組是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針 戰略規劃的實現，均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。本建設方案立足於班組建設現狀，為強化班組建設提出可行性方案。二 班...
班組建設方案
1踐行 三嚴三實 加強黨性修養班組建設方案 試行 一 目的 為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理 優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化 規範化 標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。二 適用範圍 本細則適用於資訊...