山西介休義棠青雲煤業****班組建設方案
班組建設是公司建立本質安全型礦井的一項重要內容，是落實國家法律法規、企業生產計畫和規程標準的重點環節。為了夯實安全基礎,推進班組管理規範化、標準化，結合實際，制定班組建設方案。
一、指導原則
堅持科學發展觀和以人為本的理念，通過加強班組建設，將安全工作的重點放在基層班組，掌握安全生產的主動權，促進員工在安全生產中自主約束、自主控制，實現自主保安，群體保安，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和激勵約束機制，深入開展安全質量標準化工作，強化現場安全管理和隱患排查治理，提高現場安全管理水平。
二、工作目標
加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制「三違」行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高防災、避災和自救等應急處置能力；全方位全過程啟用崗位員工的潛能，努力建設學習型、安全型、節能型班組。
三、組織機構
1、公司成立班組建設辦公室，辦公室設在排程室，負責班組建設指導、管理、培訓、考核工作。
主任：排程室主任（兼）
副主任：排程支部書記
成員：排程室副主任、各隊隊長；安檢、機電、技術、通風、經營管理部、黨群文化部、人力資源部、培訓中心等相關部門負責人。
2、各隊成立班組建設管理小組，隊長為組長，副隊長、技術員等為成員。傳達貫徹公司班組建設辦公室的相關指令和工作安排，負責上報本隊班組的工作績效、文化建設等考核內容。
四、班組長配置
班組長按定員定額配置。
五、主要內容
1、建立完善班組安全生產管理體系。以學習掌握白國周「六個三」班組管理法為重點。建立完善班組建設制度，如班前會制度、班組長與班組成員責任連帶制度、現場安全文明生產制度、隱患排查治理制度、交**制度；班組學習培訓制度等制度；落實安全生產責任制。
明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制；加強班組安全資訊管理，提高班組安全資訊基礎管理水平。
2、嚴格落實班前會制度。每班由班長負責組織召開班前會，把召開班前會作為現場管理的第一道程式，布置當班安全生產及各崗位協調處理的事項，班長在總結前一天工作中發現問題、注意事項、找出不足和改進的辦法，從而得到能力提公升。
3、建立激勵機制，搭建價值展示平台，開展班組內的賽安全、賽節約、賽技術、賽學習等活動，在競賽過程中，激發員工活力；積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工開展安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位技術創新。
4、加強勞動組織和作業現場管理，確保工程質量，控制材料消耗，消除安全隱患，杜絕安全事故；開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。
5、 加強對作業員工的安全教育和技能培訓，嚴格執行一日一題、一周一案、一季一考學習計畫，提高班組安全質量標準化建設水平。
6、加強班組安全文化建設。每月組織召開一次班組建設專題會，落實公司班組建設計畫，通報班組考核結果；開展切合實際、形式多樣、具有特色的安全文化活動，增強安全生產內在動力。
六、範圍及分類
1、範圍：生產系統各隊組班組長及員工。
2、分類：一線隊組（綜採一隊、綜採二隊、開掘一隊、開掘二隊）；二線井下隊組（機運一隊、通防隊）；二線地面隊組（機運二隊、機修隊）。
七、考核方式及專案
考核實行百分制；專案為：制度建設、班組安全管理、生產績效、標準化、班組文化等。
班組建設辦公室依據考核得分和日常檢查結果，以月對各班組考核並獎罰。其中：一線班組標準分80分，二線班組標準分85分。
八、資金提取
每月按當月原煤產量提取1元/噸。
九、獎勵
1、每月對達標準分以上班組的班組長予以獎勵。獎勵標準: 一線班組：
班長12元/班，組長10元/班；二線井下班組：班長10元/班，組長8元/班；二線地面班組：班長8元/班，組長6元/班。
2、每月以隊為單位，根據得分排名分別評選乙個「紅旗班組」予以獎勵。獎勵標準：一線班組：
班長30元/班，組長20元/班，員工8元/班；二線井下班組：班長20元/班，組長15元/班，員工6元/班；二線地面班組：班長15元/班，組長10元/班，員工4元/班。
獎勵金額=出勤班數獎勵基數月考核得分/100。
3、在季度累計兩次被評為「紅旗班組」的班組中，季度末，評選季度「紅旗班組」兩個，其中：一線、二線各乙個。獎勵標準:
一線班組：班長500元/人，組長300元/人，員工200元/人；二線班組：班長300元/人，組長200元/人，員工100元/人。
4、評獎基本條件
出勤達公司規定班數、無違章違紀的人員。
十、考核
1、有以下情形之一的，取消全隊當月考評資格。
（1）全隊未完成生產任務的。以經營管理部考核為準。
（2）當月累計發生輕傷事故2人次（含）以上或重傷事故1人次（含）以上的。以安檢部考核為準。
（3）標準化考核不達標的。以安檢部考核為準。
（4）存在失爆現象的。以機電部考核為準。
（5）當月發生裝置損壞造成經濟損失3萬元以上的。以機電部考核為準。
2、有以下情形之一的，取消班組當月考評資格。
（1）班組未完成生產任務的。以排程室考核為準。
（2）班組發生「三違」2人次以上的（當月班組成員班中睡覺3人次及以上者）。各部門提供記錄，由排程室統一統計考核為準。
（3）班組當月累計被公司或相關部門通報處罰2次及以上的。以排程室統計為準。
（4）班組當月發生輕傷事故1人次（含）以上的。以安檢部考核為準。
（5）班組當月考核評分低於標準分的。以排程室考核為準。
3、有以下情形之一的，由班組建設辦公室提議、班組建設領導組核准，對相關班組長予以解聘。解聘人員一年內不得聘任。
（1）班組當月發生重傷以上事故或輕傷事故累計2人次以上的。
（2）班組長本人發生輕傷及以上事故或嚴重「三違」的。
（3）考核得分3個月累計低於標準分的。
十一、相關要求
每月25日前，各隊將次月班組人員名單報班組建設辦公室；每月30日前，各隊報送上月出勤班數及任務完成情況；各職能部門報班組任務完成和相關專案考核結果。
本方案解釋權歸公司班組建設辦公室。
附:班組建設考核評分表
山西介休義棠青雲煤業****
2023年3月21日
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