2023年班組建設工作存在問題和2023年解決辦法
2023年通達公司根據《關於加強企業班組建設工作的意見》（魯豐字〔2011〕18號）精神，立足於公司實際，確定了班組建設的實施指導方案和三年發展規劃，既以提公升班組管理水平和執行力為重心，以安全、高效、創新、和諧為目標，以班組競賽和建立活動為載體，科學有序的推進班組建設工作的全面提公升，從標準上盡力實現五化要求，在目標上努力達到六型班組建設。圍繞以上指導方案和目標，公司在2023年做了大量基礎性的工作，推動和完善了班組建設，但是仍有一些問題不盡人意，例如：班組長理解認識不到位，造成了班組建設工作沒有得到很好的落實；班組建設基礎管理還不完善，表現在制度建設上還有欠缺；現場硬體裝備投入不足，沒有班組建設宣傳欄和牌闆；工作流程不清晰，表現個別工作還未理順，還得需要進行梳理；工作開展創新管理不足，思路沒有很好拓寬。
針對以上問題，這有待於在2023年繼續充實提高和完善。
2023年針對以上問題和不足，結合公司現有實際，公司通過以下工作進行了對號管理，更好的促進了班組建設工作的提公升管理：
一、 成立組織機構、確定工作階段計畫
為更好的促進班組建設工作提公升年的開展，公司成立了以總經理為組長的組織領導機構，領導小組具體負責班組建設工作的組織、推進、指導、考核等工作。同時根據公司班組建設的總體思路和目標，確立了工作推進計畫，全年劃分為三個工作階段。既方案制定階段、工作實施階段和考核評比階段。
在各階段中公司都明確了實施內容和階段要求。
二、做好發動宣傳和幫扶工作，做好車間班組建設建立幫扶提公升工作
針對班組長對班組建設理解認識還沒有完全到位，致使建立工作沒有更好的落實。2023年在公司範圍內進行了廣泛的宣傳。四月份專門在四樓會議室召開了班組建設啟動會。
在廣播、報刊、erp、豐源報上進行了大力的營造宣傳。在每月生產例會、排程會、課程培訓、後備班長和值長學習會上都進行了針對性的動員、學習和研究。公司高層特別是生產副總和總工程師也多次進行了班組建設提公升年內容和標準的講解和宣貫。
在建立期間，公司高層帶領分管部室深入車間、執行一線、檢修班組，對各車間班組的班組建設建立選型積極獻計獻策、進行幫扶。打造符合他們自身特色的班組型別。像在檢查中發現鍋爐車間執行乙班，對建立哪種型別班組適合自身還不清楚，幫扶小組根據他們人員年齡偏大、工作經驗相對豐富，執行操作相對熟練，就建議他們建立技能班組。
像汽機檢修班組，他們檢修工作相對工作標準要求高，工藝要求相對精細，幫扶組就建議他們建立質量型班組。總之在目標建立、工作思路上讓班組在實施和提公升中能找對方向，減少彎路。
二、加大現場硬體裝備投資，多視角提公升班組建設管理理念。
針對11年班組建設現場硬體裝備投資不足情況，公司在2023年在這方面加大了投資力度。為更好的營造班組建設氛圍，有利的提高員工班組建設意識，公司新上了中門宣傳欄、定做了部分班組建設制度牌闆、購置了班組建設相關書籍等等。這些裝備投入後，馬上進行和充實了班組建設內容和考評結果。
公示考核落後的班組年底進行末位淘汰制，有效地督促和提公升了班組管理意識。
三、理順執行機制，強化齊抓共管，提高管理力和執行力
根據11年工作流程不清晰、個別工作還沒完全理順。2023年舉措：一是下發《關於加強班組建設工作的實施方案》，公司領導和職能部室責任明確，執行明晰。
二是執行班組建設工作例會制度，每月五號召集班組建設領導小組會議，主要由領導通報工作開展情況、檢查中發現問題、下步如何解決等。通過分析、提出和解決思路來推進班組建設提公升活動。2023年領導小組檢查共16次，檢查問題共有46處，提出解決問題共24條。
三是注重針對性培訓。將檢查發現的問題進行全面梳理，在班組建設中屬於方向不明、思路不清、內容不解、流程不順的交集內容部分進行重點培訓與講解。2023年班組建設培訓共8期，分別由黨群部、人力資源、技術部、安全部、甘工、張副總經理進行了培訓與授課。
四、多方位交叉，互動性、創新性管理
針對11年公司反映出來的創新能力和管理不足，為此公司提出了多方位交叉，互動性管理的理念，既抓班組建設，就相互聯絡的抓節能降耗、現場管理、緊逼問題管理、績效考核管理、精細化管理等。通過不同管理人員、不同眼光和視角，最大可能的多發現問題，從而解決工作習慣性的漠視遺漏問題，實現了互動性管理、制約性、創新性管理。促進了公司管理的不斷提公升。
五、向「五化」看齊，往「六型」轉型
公司通過細節班組管理，在標準上向「五化」看齊，實現「五化」管理。在班組建設建立選型上，結合自身實際，量體裁衣。在知識和業務能力培養上，多發現問題，針對性改進問題，遵循pdca管理理念，在班組管理和建設上打造自身特色班組建設天地。
2023年班組建設工作總結
班組建設工作總結及工作特色 班組作為最基層的組織，是企業建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，紮實開展班組公升級活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化 規範化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定...
2023年班組建設材料
圍繞打造 五個玉煤 強化班組建設提速增效 2012年玉舍公司班組建設匯報材料 玉舍煤業公司在認真分析當前企業發展形勢及未來走向的情況下，提出了打造 安全玉煤 綠色玉煤 陽光玉煤 效益玉煤 幸福玉煤 的企業發展思路。安全玉煤 是企業發展的基本保障，是一切行動的必須準則 綠色玉煤 是企業履行社會責任的基...
2023年班組建設方案
紅雲紅河菸草集團烏蘭浩特捲煙廠 為進一步落實行業 班組建設規範 要求，加強基層建設，強化企業基礎管理，實現班組工作內容指標化 工作要求標準化 工作步驟程式化 工作考核資料化 工作管理系統化，將企業各班組建設成為高素質 高技能，具有一定戰鬥力的基層團隊，針對企業班組建設存在的薄弱環節和需要啟動的工作，...