準備車間2023年終總結

2021-03-04 00:21:58 字數 2067 閱讀 8088

工作總結

新年伊始,準備車間在公司董事會和廠領導班子的領導下,緊緊圍繞以銷售帶動生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大幹部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務,現將2023年來的工作總結如下:

一、注重理論學習,不斷提高自身素質 ,努力提公升工作能力。我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。

堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習公司質量會議精神,以質量管理條例標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想高度一致,堅定不移,樹立全心全意為公司服務的思想,牢記「知識就是生產力「。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。

認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以公司董事會為核心,服從領導管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提公升工作質量,努力熟悉車間的各項工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,發現問題及時處理,提高工作效率,與員工們同甘共苦,充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質,為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時,我總是帶領大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設,發揮班組長的骨幹帶頭作用。車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,車間每月召開班組長會議,將發現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發生事故或發生異常情況時,所應採取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。

要求班組長不斷加強學習,提高自身業務素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟使用車間機器裝置,並掌握裝置原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。

五、警鐘長鳴,抓好安全工作,強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現創優勝班組為目標,並提出一些與安全生產密切相關的要求:1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心裡,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。

形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡迴檢查工作,對生產裝置的運轉情況,對生產裝置各系統進行巡迴檢查,以便及時發現異常情況,採取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。3、定期對裝置進行維護保養,隨時檢查裝置的運**況及潤滑油補加。

4、嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、明年的工作方向

風風雨雨的2023年過去了,迎來了挑戰性的2023年,回顧2023年的工作,首先感謝公司領導對我工作的支援與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年裡勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年裡跟著領導學到的多,得到的也多;2023年我車間認真執行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定,工作事故的出現,裝置的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年裡更能體現我們的管理能力,更能發揮我們本身的潛力,結合同行業,結合實踐經驗對以後的工作做以下計畫:

1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求, 努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模範帶頭作用。

2、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

5、抓好節能降耗、成本核算和裝置檢查保養工作。

6、加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之,在2023年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

準備車間:盧全明

2023年1月11日

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