時光荏苒，2023年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，一年來，在公司的領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式有了新的進步，工作方式有了一些變化，現將2023年的工作情況總結如下：
1.主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強。
火車跑的快，全靠頭帶的好，產線在作業時，更多離不開協調，配合，在一組14人的情況下，我把分成了2個小組，提了2個小組長，各自負責產線上下兩端的工作，帶頭攻克異常，協調組員之間的配合，對工作現場負責，給予鍛鍊的平台，同樣每天也有績效考核，予以一定的獎勵，增加其積極性。本組的紀律嚴格按照【車間管理條例】來執行，對組員必須要有高的標準。
2.抓安全管理
生產車間有著大量的人員和裝置，安全隱患也是有的，以前車間也出現過一些安全事故，這其中有人員也有產品，同樣給公司造成了一些損失，身為一組之長，雖然所擁有的權利不時很大，但肩負著全組十幾個員工的生命安全及公司命脈的產品安全的重任，因此對於安全我從未放鬆過，月月講，天天說，嚴格遵守『安全生產，規範作業』從不懷僥倖的心理，提高組員的意識，比如；移動箱體本身就是存在一定安全隱患的，完全依靠人員去扶，大而笨重的箱體在移動是很難扶，通過領導安排集眾智，製作出一套治具，把箱體夾住，然後人再去扶，可增加安全係數。
3.保證產品的質量
隨著公司規模的擴大，和品牌知名度的日益提公升，客戶對led產品的質量要求也越來越高，為了提高自身的競爭優勢，公司高層對產品質量的重視程度也被提公升到了乙個空前的高度，作為產品的匠人，生產裝配所肩負的責任也越來越大。我深知作為裝配組組長，自己的工作直接影響本組的工作質量，出於對公司負責，控制質量方面的工作我一直不敢鬆懈，積極與工藝組、品質部的同事及時進行資訊的溝通和交流，對於生產過程中出現的問題件，不良品從不輕易放過，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢互檢的工作，確保不讓乙個問題從本組流入下一道工序。
4.加強自身學習，提高業務水平
由於感到自身的擔子很重，而自己的學識，能力和閱歷與一名優秀的班組長還是有點距離，所以從不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極參加各種培訓，提高自身素質、各種效率和質量。爭取工作的主動性，通過今年一年的努力，較去年有了很大的進步，能夠更加從容的處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提公升，保證本崗位各項工作的正常執行，具有很強的專業心、責任心。
2、工作中出現的問題及解決方法
1.安全生產方面
安全管理的工作要時時刻刻的做，很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天產量，做整理工作現場的工作中出現忽視安全的現象，從而導致倒箱，造成箱體刮花，模組受損，現在想來出現的這些事故，我有不可推卸的責任，首先，在組織本組日常早會過程中，沒有真正做到讓每乙個員工時刻將安全生產牢記於心，其次，在安全檢查沒有做到全程跟蹤檢查，最後，在發生一次事故後，沒有很全面的總結，務必要求組員完全按照安全生產來操作，而發生類似事件，使公司遭受損失，我很自責，為此，我決定在今後的工作中加強安全宣導的力度，並改進相關培訓的方式，並強化每個操作員的責任感，同時對於不規範作業的操作員，予以一定的處罰，使每位組員都意識到安全生產的重要性，從而形成『人人重視安全生產、人人參與安全生產』的良好氛圍。
2.質量控制方面
質量是生產出來的，不是檢出來的，就是說要講全面質量管理，按首件，作業指導書，生產通知單，附件，客戶的要求。認真抓好每一道工序、每個環節，同時自檢又十分重要，特別是生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動，雖然目前公司從上到下都開始重視和強調質量，但實際操作過程中還是存在許多問題的，尤其是生產、工藝、品質部、研發部，之間的溝通、配合。有時一些專案，裝配前及裝配過程中，會有一些來料的問題及設計的問題，總給生產過程中造成困擾，裝完以後，又有一些細節上的改進，我認為要完全做好，需要通力合作，一起完成，當然問題更多的從自身上找，組員的操作決定了質量，心繫標準，思想統一，才可確保產品的一致性、標準性。
對造成返工工作量很大的，要進行懲處，必須把握『嚴、細、實』的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
3.效率方面
控制成本，提高效率，這只每個企業一直去追求的，而生產的人工成本佔了一定比重，人多，時間花的多，而活沒乾出來，不行，所以在pdca的管理工作中要下功夫，凡事提前想，計畫好，合理的安排、利用。做的過程中靈活的調配，及時修正，完了以後總結，做好記錄，可以拿的出來資料，真正做到』生產這輛跑車，加速不含糊，換擋不熄火『在較往年當天同樣產量的情況下，反而有了更高質量標準的情況下，還可以保持以往的產量，甚至提高了部分模組型號的產能，例；d16型號32塊模組乙個箱，原8.5min/pcs,現提至7.
5min/pcs,dt10型號16塊模組乙個箱，原6min/pcs,現5.5min/pcs,我的目標是把每種型號模組的產能都提上來，m4的螺絲提公升1min,m3提公升0.5min.
3、今後努力的方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我會再接再厲，認真提高管理水平，為公司和裝配車間發展，貢獻自己的力量。
最後，希望各位領導能在以後的工作中關注到基層管理者並支援我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心和厚愛，因為我會一直、更加努力。
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