*****供電公司企業標準
2003-10-24發布2003-10-25實施
*****供電公司發布
前言 按照*****供電公司加強標準化管理工作的要求，為了進一步規範班組建設管理工作，特制定《班組建設管理辦法》。
本標準由*****供電公司標準化管理委員會提出。
本標準由企劃部起草。
本標準主要起草人：****
本標準2023年第一次修訂。
本標準由*****供電公司標準化管理委員會委託企劃部負責解釋。
*****供電公司企業標準
1 目的
為了規範我公司的班組建設管理工作，特制定本管理辦法。
2 範圍
本辦法適用於*****供電公司企業班組建設管理工作。
3 相關檔案
4 職責與許可權
4.1 班組建設是我公司黨、政、工、團的共同責任，各級領導都要把班組建設工作列入重要議事日程，統一領導，各司其職，各負其責，通力合作，密切配合，各有側重，形成有機整體。
4.2 班組建設工作以黨政第一責任人為領導，企劃部牽頭，政工人事部、工會、團委配合，各職能部室對口抓，各基層單位具體抓。
4.3 企劃部職責
4.3.1 組織制定公司班組建設的總體規劃、班組考核實施細則，分析總結班組建設情況，提出改進班組建設的意見。
4.3.2 負責班組建設考評工作，對班組建設工作進行檢查、指導。
4.4 政工人事部職責：
4.4.1 負責班組設定、班組長任免、考核工作。
4.4.2 負責教育各級幹部和黨團員提高對班組建設工作的認識，關心班組建設工作，特別要教育黨員積極支援班組的工作，在班組建設工作中發揮模範帶頭作用。
4.4.4 同行政領導一起加強班組思想政治工作，提高職工的政治素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
4.5 工會職責
4.5.1 搞好班組長的培訓工作，選配好班組工會小組長，並對工會小組長和有關工管員進行培訓、教育。負責評選先進工會小組及組長。
4.5.2 負責抓好班組民主管理，建立班組民主管理制度，發揮工會小組在班組管理中的作用。
4.5.3 負責制定和落實多種形式的班組勞動競賽方案及競賽的組織、考核工作，注意培訓和推廣班組工作的典型經驗。
4.6 團委職責
4.6.1 負責教育團員青年熱愛本職工作，積極參與、支援班組建設工作。
5 管理內容
5.1 班組的設定與構成
5.1.1 班組應根據生產任務、專業特點和管理需要設定，班組的設定應便於組織生產，指揮生產和加強班組管理。
5.1.2 班組十人以下的設一名班組長，十人以上的經批准可以增設一名副班長。
5.1.3 班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作。班委會可根據條件由班長、技術員和黨小組長、工會小組長、團小組長等組成。
5.1.4 班組長可採用領導聘任或民主選舉兩種方式產生， 班組長任免應由所在單位行政領導提出,報政工人事部,提交公司黨委會批准，各單位不經批准不得隨意任免、變動班組長。
5.1.5 班組可根據工作需要設立兼職的職工管理員（簡稱工管員），包括：安全員、技術培訓員、材料核算員、考勤員和政治宣傳員。工管員的產生由班委會提名、班組成員討論通過。
5.1.6 班組長的職責
5.1.6.1 執行上級領導的指令,組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作,全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。
5.1.6.2 堅持「安全第
一、預防為主」的方針，開展經常性的安全教育，堅持對事故「三不放過」的原則，堅持班組安全活動，保證安全生產。
5.1.6.3 嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，加強班組基礎管理工作，使生產工作正常化、規範化、科學化。
5.1.6.4 抓好班組經濟核算，努力降低消耗，組織勞動競賽，開展「雙增雙節」活動，修舊利廢，厲行節約，提高經濟效益。
5.1.6.5 堅持文明生產，搞好裝置管理工作，使所管轄裝置整潔、完整、標誌齊全。搞好班容班貌建設。
5.1.6.6 抓好崗位技術培訓，結合生產實際開展靈活多樣的培訓方式，提高班組成員的技術、業務水平。
5.1.6.7 積極推行現代化管理，組織開展技術革新，合理化建議活動。
5.1.6.8 做好考核和獎金分配工作，充分調動全班組人員的積極性和創造性。
5.1.6.9 加強班組的思想政治工作關心班組成員的思想、工作和生活情況。實行民主管理，聽取職工的意見和建議，保障職工當家作主的權利。
5.1.6.10 協調班組內外關係，加強同兄弟班組的團結協作。
5.1.7 安全員的職責
5.1.7.1 貫徹電力生產「安全第
一、預防為主」的方針，教育班組成員嚴格執行安全技術操作規程及各種安全管理標準，協助班組長開展安全活動，落實安全生產措施。
5.1.7.2 經常檢查與分析班組安全活動和文明生產情況，發現隱患立即報告。
5.1.7.3 經常檢查執行裝置、儀器、儀表和生產消防設施情況，搞好裝置維護和檢修。
5.1.7.4 參加事故分析會，協助班組長研究預防事故的措施。
5.1.7.5 制止違章作業。檢查勞動防護用品的使用情況。
5.1.8 技術培訓員的職責
5.1.8.1 加強班組技術、質量管理，檢查督促班組成員執行各種技術規程和工藝標準。
5.1.8.2 開展多種形式的崗位練兵和崗位培訓，制定培訓規劃並組織實施。
5.1.8.3 積極採用與推廣先進經驗，不斷提高班組成員的技術素質。
5.1.8.4 組織本班組qc小組活動，開展技術革新和合理化建議活動。
5.1.8.5 負責班組內裝置臺帳、技術資料、圖紙和技術管理等工作。
5.1.9 材料核算員職責
5.1.9.1 負責協助班組長組織開展雙增雙節活動，加強班組內材料、物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。
5.1.9.2 協助班組長落實班組內各項經濟技術指標，掌握各種材料、物資、工具等的消耗和使用情況，並對存在的問題提出改進意見。
5.1.9.3 按時做好班組經濟核算的各項基礎工作，公布核算結果，記好臺帳。
5.1.9.4 協助班組長開好經濟活動分析會。
5.1.9.5 嚴格執行原材料、工具等領用制度，領用手續，記錄齊全，努力降低消耗，杜絕浪費和損失。
5.1.10 考勤員職責
5.1.10.1 協助班組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格執行職工考勤管理標準。
5.1.10.2 負責本班組的考勤管理，掌握並記載班組人員的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表。
5.1.10.3 協助班組長貫徹執行經濟責任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，處理好國家、集體、個人三者利益關係。
5.1.11 政治宣傳員職責
5.1.11.1 向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好職工的思想政治工作，搞好精神文明建設。
5.1.11.2 組織班組成員參加政治學習，開展讀書讀報活動。
5.1.11.3 宣傳先進人物和好人好事，組織開展「五講四美三熱愛」活動，不斷提高班組成員的社會主義道德水平。
5.1.11.4 辦好班組政治學習園地或黑板報，進行共產主義理想和四項基本原則及寒亭供電公司企業精神的教育。
5.1.11.5 宣傳國際、國內形勢和公司內各個時期的中心任務，激發職工的熱情和工作幹勁。
5.2 班組的基本任務
5.2.1 根據企業生產經營目標和部室、公司下達的各項計畫和任務，組織職工全面、按期完成月、季、年生產、工作計畫和承包任務。
5.2.2 確保安全生產、文明生產，不斷提高工作質量，優質服務。
5.2.3 努力降低消耗，提高勞動生產率和經濟效益。
5.2.4 適應改革和經濟建設的需要，不斷提高職工政治素質和科學文化素質，建設「四有」職工隊伍。
5.2.5 積極推行標準化、科學化的現代管理方法，不斷提高班組管理水平。
5.3 班組的主要工作
5.3.1 貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，認真執行勞動保**規和各種安全規程，加強安全管理、精心維護、保養裝置，防止和杜絕各種人身、裝置事故，堅持安全文明生產。
5.3.2 強化班組管理工作，做到生產工作標準化、崗位責任具體化、裝置台賬檔案化、裝置管理系統化、原始記錄**化、技術培訓多樣化、物品擺放定置化。
5.3.3 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動。積極組織勞動競賽，開展比學趕幫超活動。
5.3.4 積極開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理、搞好班組經濟核算。
5.3.5 組織職工學文化、業務、技術，開展崗位練兵、崗位訓練，努力培養「一工多藝、一專多能」的技術能手。
5.3.6 加強思想政治工作，搞好精神文明建設，處理好班組之間及專業之間、班組成員之間的團結協作關係。
5.3.7 實行民主管理，提高職工主人翁地位，關心職工生活和身體健康，搞好互幫互助、做好計畫生育工作。開展各種有益身心健康的小型多樣的文體活動。
5.4 班組基礎管理
5.4.1 貫徹執行各項標準、制度，並有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、程式化、標準化。
5.4.2 按定額組織生產，做好各種定額執**況的統計核算和分析，降低各類消耗。
5.4.3加強計量管理，對各類檢測手段和度量衡器具妥善保管，定期校驗，確保資料的準確可靠，符合計量法規要求。
5.4.4 加強資訊管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時向關部門提供所需的資料和資料。
5.4.5搞好培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵，不斷提高本班組職工的技術、業務水平。
5.4.6與專業管理有關的規程、制度、標準、辦法、圖表、記錄、臺帳資料等按上級統一要求和實際需要設立。一般應有以下記錄：
a. 班組長工作日誌
b. 會議記錄（政治學習、民主管理會議記錄）
c. 安全活動記錄
d. 技術培訓記錄（包括脫產學習記錄）
e. 經濟責任制考核記錄
f. qc活動記錄
g.其它記錄根據本專業上級的有關規定要求設立。
5.4.7 填寫記錄、臺帳要用藍、黑色鋼筆或原子筆填寫，字型用仿宋體，不得壓格、跨格填寫。記錄臺帳應妥善保管。
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