中國神華神東煤炭集團
china shenhua energy co.ltd. shendong coal branch
2023年3月16日領導簽發：
（試行）
第一章總則
第一條為進一步加強神東煤炭集團公司區隊班組建設，增強區隊班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提公升企業實力，打造公司的核心競爭力，促進員工隊伍整體素質的提高，以推動企業科學發展，建設符合員工和神東發展要求的優秀區隊班組為核心，結合公司班組建設的實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司所屬生產單位，生產輔助單位和後勤單位比照著執行。
第三條公司推行班組建設堅持以下原則：
(一) 創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，順應區隊班組建設時代要求；
(二) 提公升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平台；
(三) 激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能；
(四) 傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧敬業區隊班組團隊；
(五) 分類指導，結合行業企業特點，彰顯區隊班組建設個性特色；
(六) 標桿引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提公升。
第二章公司班組建設領導機構
第四條公司班組建設領導小組：
組長：總經理
常務副組長：生產副總經理
副組長：相關業務部門公司分管領導
成員：安監局、生產管理部、機電管理部、黨委工作部、總排程室、工會工作部、企業管理部、人力資源部、教育培訓中心等單位負責人和各基層單位第一責任人
領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在生產管理部。
領導小組職責：
1、 制定神東煤炭集團公司班組建設的長遠規劃和審核年度工作計畫、有關班組建設的規章制度、班組建設檢查內容和標準。
2、 指導班組建設考核小組的工作，為公司班組建設工作提供人、財、物支援。
3、 對公司班組建設模式進行診斷，發現和解決班組建設中存在的問題。
4、 對上報神華集團及以上的先進班組和優秀班組長進行審核把關。
第五條班組建設考核小組
組長：生產管理部經理
常務副組長：生產管理部主任工程師
成員：生產管理部：班組建設主管
機電管理部、安監局、工會工作部、黨委工作部、企業管理部、人力資源部、總排程室、教育培訓中心每個部門明確一名本業務部門班組建設分管領導和班組建設負責人。
考核小組職責：
1、 各業務部門考核負責人根據本部門的職責，按照班組建設的要求，制定班組建設考核內容，並細化考核實施細則，做到具有可操作性。負責根據班組建設需要，制定本部門本專業的考核內容及標準，並指導基層單位開展相關工作。
2、 每月編制乙份電子版《班組建設資訊報》，匯集**企業領導對班組建設的指示精神和領導講話、國內外班組建設方面的一些好的經驗和做法，神東公司班組建設動態、班組故事等內容，擴大基層單位班組的知識面，指導各單位的班組建設工作。
3、 結合本部門的日常工作，對基層單位進行專業指導和考核，每個季度重點檢查考核基層單位月度檢查考核評比兌現情況，複查主要指標的完成情況。
4、 各個部門在日常檢查考核中，及時收集整理基層單位班組建設方面好的經驗和做法，每個季度，生產管理部進行彙總整理，編制《班組建設亮點推廣專案》下發各單位進行推廣。公司每年組織召開一次神東煤炭集團班組建設經驗交流會，進一步交流經驗和做法，統一思想，推動公司的班組建設工作。
5、 每個季度，班組建設考核小組內部召開一次公司班組建設例會，總結上個季度工作，安排部署本季度的班組建設工作。及時發現和解決班組建設過程中存在的問題。
6、 按照職責和分工應用好神東煤炭集團班組建設管理系統軟體，將本專業部門的檔案精神和領導講話內容及對基層單位班組建設檢查存在的問題及時錄入系統，做到資訊傳達迅速，考核及時。
7、 每年組織一次班組建設對標活動，基層單位分管領導帶領班組建設相關人員到對應單位進行對標，相互切磋，共同提高班組建設管理水平。
8、 根據班組建設日常檢查考核情況，評選公司班組建設優秀單位、優秀科隊、明星班組和優秀班組長。
9、 職能業務部門主要職責：
1）生產管理部：作為公司班組建設牽頭部門，制定全公司班組建設總體規劃、巨集觀指導、督促協調工作，負責組織協調督促各部門進行班組建設檢查、考核、評比工作，進行亮點推廣的收集、整理和推廣工作。規範和指導班前會的召開和每日一題的學習。
抓好生產現場綜、連採工作面的動態達標工作，提高安全質量標準化管理水平。
2）工會工作部：負責抓好或督促區隊班組開展技能比武、技術革新、qc攻關、專利發明、達標競賽、爭先創優等活動，並督促抓好區隊班組群眾安全工作。
3）人力資源部：對基層單位的區隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價、管理等工作進行指導；抓好員工師帶徒工作和培訓工作，提高員工隊伍的綜合素質。協助基層單位抓好薪酬管理工作。
4）安監局：做好日常礦井、區隊班組的安全監督檢查工作，督促抓好不安全行為、班組安全活動、風險評估和隱患排查活動，確保實現煤礦的長治久安。
5）黨委工作部：抓好區隊班組的黨建和企業文化建設工作和文明辦公。幫助基層單位、區隊和班組建立自己的班組文化。
6）總排程室：抓好礦、區隊、班組的會議管理，檢查礦領導參加班前會的次數和質量。上級檔案及領導講話精神的落實情況。
7）企業管理部：將「班組建設」各項考核結果納入到五型績效考核中，並指導各礦完善「班組建設」的績效考核方案。抓好基層單位的五型企業績效考核經驗推廣。員工熟悉績效考核的內容和指標。
8）機電管理部：檢查各單位規程及措施的落實及執**況。抓好機電業務保安及技術培訓工作，提高區隊班組機電人員的技術水平。
9）教育培訓中心：加強對基層單位的培訓指導，負責協助做好對班組長以上人員的培訓工作，並向煤礦單位提供班組長培訓教材。
第三章基層單位班組建設組織機構
第六條基層單位班組建設領導小組：（生產礦井以外的單位比照這個執行）
組長：單位一把手
常務副組長：生產副礦長
副組長：黨委副書記、安全副礦長、機電副礦長、經營副礦長、總工程師
成員：黨政辦、生產辦、安管辦、機電科、經營辦、生產指揮中心等基層業務科室負責人。
領導小組下設辦公室，日常機構設在基層單位生產辦。
領導小組職責：
1、 在公司班組建設相關政策的指導下，結合本單位的實際情況，制定本單位班組建設的管理辦法。
2、 研究和解決本單位班組建設中存在的問題，指導本單位考核小組的工作。
3、 制定本單位的班組建設長遠規劃和年度工作計畫，制定和完善有關班組建設的規章制度、五型區隊檢查內容、標準和實施細則。
4、 研究和解決本單位區隊班組建設考核結果與五型企業績效掛鉤的方案和一些獎勵政策。
第七條班組建設考核小組
組長：生產副礦長
副組長：生產辦主任
成員：黨政辦、生產辦、安管辦、機電科、經營辦、生產指揮中心等每個基層業務科室負責人作為本部門班組建設負責人，並明確一名班組建設推行員，負責日常考核工作。
工作職責：（職責太多，要簡化，只要說他們做什麼，多長時間做一回就行了）
1、 建立健全本單位班組建設組織機構，進一步明確分工和職責。
2、 日常工作中，班組建設考核小組成員根據業務分工要不定期到區隊檢查指導班組建設工作，並及時錄入到班組建設管理系統中，督促基層單位及時進行整改。每月3日前，班組建設考核小組要複查和指導基層區隊班組的評星情況。每月5日前，生產辦負責彙總本單位班組的評級情況、全面總結上個月本單位班組建設工作中，部署本月的班組建設工作重點。
每月6日前，並召開本單位班組建設例會。
3、 每月8日前，將上月的班組建設檢查結果、通報、評比、獎勵情況以會議紀要的形式發布到神東煤炭集團班組建設管理系統上，作為公司季度複查材料。
4、 將本單位班組建設最好的區隊和班組樹立為標桿區隊和班組，並頒發標桿區隊和班組的流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標準取消其資格。通過亮點優先推廣、重點扶持、強化指導等方式，發揮典型引路的作用，激發員工的集體榮譽感，提高班組建設管理水平。
5、 每月開展區隊班組勞動競賽活動，將安全、生產、機電、材料等任務指標層層分解到區隊、班組，及時統計完成情況，在區隊之間、班組之間開展勞動競賽，來達到激勵先進，鼓勵後者的目的。
6、 每月5日前，基層單位班組建設負責人收集好本單位班組建設亮點、班組動態和班組故事等材料，協助公司編制好《班組建設資訊報》。
7、 每年11月5日前，基層單位積極做好年度評選先進的各項準備工作。並在11月8日前，將本單位評選申請材料上報公司生產管理部。
8、 基層單位每個季度組織召開一次班組長座談會，傾聽班組長的心聲，了解班組長的訴求，協助班組長解決班組建設過程中存在的問題，共同提高班組建設工作。
9、 發揮監管的作用，確保區隊和班組利用好神東煤炭集團班組建設管理系統軟體，實現區隊班組資訊化，達到資源共享，提高區隊、班組長的綜合管理水平。
10、 基層單位要自發的開展一些工作，組織一些相關的活動和培訓，不斷提高本單位班組管理水平。
第四章班組建設工作內容
第八條班組基礎建設。建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、裝置管理、成本管理與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度；努力改善員工工作、學習和休息條件；實時推進班組資訊化建設，不斷提高班組現代科學管理水平。
第九條班組組織建設。基層單位根據工作和生產需要，按照人力資源配置精幹高效的原則，科學合理設定優化班組個數和人員。充分發揮班組長、群安員、黨員、團員和大學生的作用，共同提高班組的整體管理水平。
第十條班組創新建設。組織員工學習新知識、新技術等，增強員工創新意識和創新能力；建立班組學習團隊、攻關團隊、技術革新團隊等班組創新型學習工作組織；開展提合理化建議、技術革新、發明創造、「五小」（小改進、小發明、小設計、小建議、小革新）、班組勞動競賽和降本增效等活動,提高班組自主創新能力,不斷增強企業核心競爭力。
第十一條班組技能建設。開展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術比武，積極參加各種技能大賽；積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動，充分發揮班組成員的聰明才智。
第十二條班組思想建設。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成生產經營任務、提高經濟效益等中心工作，緊密結合員工思想實際和班組工作實際開展工作，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。要以開展經常性的走訪談心活動為重點，通過開展思想政治工作，倡導企業的核心價值觀，疏通思想，增進感情，逐步形成關係和諧、工作協調、團結互助、奮發向上的良好精神面貌。
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