神東〔2013〕358號
關於下發《神東煤炭集團教育培訓
管理辦法》的通知
各單位、各部門：
《神東煤炭集團教育培訓管理辦法》已經公司7月2日黨政聯席辦公會議研究通過，現下發給你們，請遵照執行。
神東煤炭集團
2023年7月30日
神東煤炭集團教育培訓管理辦法
第一章總則
第一條為加強公司教育培訓管理，提高培訓質量，根據公司有關規定，結合實際制訂本辦法。
第二條公司教育培訓工作按實施主體分為三大類，即公司組織的集中培訓、各二級單位組織實施的自主培訓和外委培訓。
第三條本辦法適用於公司及所屬各單位、各部門的教育培訓管理。
第二章機構與職責
第四條公司成立教育培訓管理委員會，教育培訓管理委員會是公司教育培訓工作的領導機構。
主任：董事長
副主任：黨委書記、總經理
成員：分管培訓的副總經理、公司其他領導、各部門各單位行政第一負責人。
職責：（一）制定公司教育培訓工作方針、政策。
（二）審定公司教育培訓發展規劃。
（三）審定公司年度教育培訓計畫。
（四）研究解決公司教育培訓工作中的重大問題。
教育培訓管理委員會辦公室設在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部經理兼任，。定公司年度教育培訓計畫；政策；副主任由人力資源部分管培訓的副經理及教育培訓中心主任兼任，主要負責組織落實教育培訓管理委員會安排的各項工作任務；負責制定公司教育培訓各項制度；負責編制公司教育培訓中長期規劃和年度教育培訓計畫；負責按照公司年度培訓計畫對培訓經費進行管理；負責對教育培訓中心和二級單位教育培訓工作進行指導、監督、檢查和考核。
第五條教育培訓管理委員會下設安全教育培訓領導小組：
組長：總經理
副組長：分管安全的副總經理、分管培訓的副總經理
成員：安監局分管安全培訓的副局長、人力資源部分管培訓的副經理、教育培訓中心主任、各單位分管培訓領導
職責：（一）制定公司安全教育培訓工作的有關制度。
（二）審定公司年度安全教育培訓計畫。
（三）研究解決公司安全教育培訓工作中的重大問題。
安全教育培訓領導小組辦公室設在安監局，辦公室主任由安監局局長兼任，主要負責公司安全教育培訓年度、月度計畫的制定；負責公司安全培訓制度的制定；負責組織安全培訓月度檢查，結果記入本安體系；負責安全教育培訓經驗和亮點的推廣。
第六條教育培訓中心的職責：
（一）按照公司下達的年度培訓計畫編制培訓實施計畫。
（二）對公司集中培訓的培訓專案進行策劃、組織實施、過程控制、效果評估以及相關培訓資訊的儲存。
（三）負責課程開發、教材開發、師資隊伍建設、教學研討、教學管理制度制定。
（四）協助人力資源部對二級單位教育培訓工作進行指導、監督、檢查和考核。
第七條各專業職能部門的職責：
生產管理部、機電管理部、通風管理部、工程管理部等專業職能部門負責本專業領域教育培訓計畫的制定、審核，並參加教育培訓專項檢查工作。
財務部負責制定員工教育經費的報銷範圍、依據和報銷標準；並負責與監督部門對員工教育經費的提取和使用進行檢查、監督。核算中心負責員工教育經費計提和使用的具體核算工作，負責職責範圍內的審核工作。紀檢監察部、內控審計部、工會工作部、職工代表大會負責員工教育經費使用的監督和審計工作，保證經費規範提取和使用。
第八條二級單位組織機構設定與職責：
（一）礦處級組織機構設定及職責：
各單位一把手是培訓工作的主要責任人，分管生產的負責人是直接責任人，分管安全的負責人要負責安全培訓的計畫及落實情況，其他分管領導配合。基層單位培訓工作領導小組及培訓管理辦法、獎罰辦法、兼職教師的聘任檔案要及時更新並下發，各單位技能等級師必須承擔本崗位兼職教師職責。
礦處級單位的主要職責：
1.上報年度培訓需求，按照公司下發的年度培訓計畫編制本單位培訓實施計畫。
2.對本單位自主培訓專案進行策劃、組織實施、過程控制、效果評估以及相關培訓資訊儲存。
3.負責本單位師資隊伍建設計畫、教學管理制度的制定。
4.全面抓好礦井、區隊、班組**培訓體系的建設。
5.全面落實公司下達的各項培訓工作和任務，為公司在本單位組織的培訓提供場所、設施、裝置等。
6.建立培訓工作季報制度，各單位要在每季度結束後的次月5號前（如遇公休假日順延）上報以下報表：《培訓計畫一覽表》、《培訓計畫實施一覽表》、《培訓計畫實施情況明細表》、《培訓計畫實施情況彙總表》（詳見附件1、2、3、4）。
（二）科隊級組織機構設定及職責：
各科隊要嚴格執行公司、本單位的培訓制度及措施，成立本科隊的培訓管理領導小組，建立健全本科隊的《員工培訓管理辦法》、《培訓計畫一覽表》、《培訓計畫實施一覽表》等相關制度、報表，重點抓好周、月專項培訓、班前培訓，特別是上崗及崗中培訓工作，認真抓好師帶徒工作。
（三）外委隊的組織機構與職責：
各礦的培訓機構是外委隊員工教育培訓工作的主管部門，負責對外委隊伍的培訓工作進行指導、監督、檢查、考核。各外委隊隊長是本隊培訓負責人，要指定1名兼職培訓管理員負責本隊的培訓工作。各外委隊伍要加強員工安全教育培訓及「三項崗位人員」的持證上崗管理。
第三章培訓管理
第九條培訓計畫：
（一）計畫編制：
教育培訓工作實行計畫管理，教育培訓計畫要在企業整體發展戰略框架下，結合安全、生產及經營實際來編制。人力資源部於每年年底在全面把握公司發展戰略對培訓管理要求的基礎上，要進行充分調研，綜合審定各部門、各單位提報的培訓需求，編制公司年度教育培訓計畫草案，組織會審後向公司教育培訓管理委員會匯報，通過後以公司檔案下發實施。
（二）計畫的動態調整：
為使教育培訓工作和各單位、各部門實際情況緊密結合，每年7月份集中對年度教育培訓計畫進行一次調整。各單位、各部門可在年度計畫的基礎上，對本單位的培訓專案進行適度調整。經人力資源部審批後，方可實施。
第十條培訓組織：
（一）計畫內培訓專案：
1.集中培訓專案。由教育培訓中心根據公司教育培訓年度計畫組織實施。
具體流程為：教育培訓中心制定每一期培訓實施方案，彙總形成月度培訓實施計畫→教育培訓中心領導審核→人力資源部審核→公司分管培訓副總經理審核→教育培訓中心通知相關單位→組織培訓班→資料整理、歸檔。
2.單位自培專案。各二級單位組織的自主培訓專案，由各二級單位根據年度培訓計畫，制定每一期詳細培訓實施方案，彙總形成月度培訓實施計畫→經本單位主管領導審核→報人力資源部備案後實施。
3.外出培訓專案。外出培訓由業務主管部門審核→人力資源部審批後組織實施。
（二）計畫外培訓或超計劃經費的培訓專案：
對於年度培訓計畫以外（需附通知或函件）或超計劃經費的培訓專案，需提交《超預算培訓費、計畫外培訓專案審批表》(詳見附件5)。按計畫外培訓金額或超出原計畫金額計算，5萬元（含）以內的專案按以下的流程：由本單位主要領導簽字→人力資源部審批→公司分管業務領導審批，報人力資源部備案後實施；5萬元以上的專案由本單位主要領導簽字→人力資源部審批→公司分管業務領導審批→公司總經理審批，報人力資源部備案後實施。
第十一條培訓評估：
（一）培訓結束時，培訓實施單位對培訓效果進行評估。
（二）評估方式可採取考試（包括筆試、口試）、考核、問卷調查、提交體會、交流推廣、日常行為檢查等方式。
第十二條培訓檔案：
（一）各單位必須建立健全教育培訓檔案，必須建立受訓員工完整、可追溯的培訓資訊，培訓檔案管理遵循「誰實施，誰整理，誰負責」的原則。
1.公司組織實施的集中培訓，相關培訓材料由教育培訓中心整理、儲存，員工培訓基礎資訊、培訓過程和考核結果由教育培訓中心輸入資訊系統存檔。各二級單位要及時跟蹤員工參加培訓的資訊，並依據教育培訓中心提供的員工培訓基礎資訊、培訓過程和考核結果，及時更新員工個人培訓檔案。
2.各二級單位組織的自主培訓、外出培訓專案的相關材料由各單位整理、儲存。
3.各二級單位應建立員工教育培訓檔案。員工的工作崗位發生變動時，培訓檔案應隨人員轉入新單位。
（二）培訓工作檔案材料：
1.培訓基本資料：培訓總結、培訓臺帳、培訓全員電子檔案、季度及年度教育培訓計畫。
2.培訓班資料：培訓班實施計畫、培訓通知、課程表、學員報到表、學員考勤表、教師考勤表、培訓課程表、試卷、結業成績單、培訓總結、培訓效果評估表、聽課記錄、座談記錄、學員個人資料，個別班可根據實際情況準備相應資料。
第四章職工教育經費的提取及使用
第十三條職工教育經費提取及使用
（一）據財政部、人事部、勞動保障部和國家稅務總局等11個部門聯合下發的《關於印發《企業職工教育經費提取與使用管理的意見》的通知》(財建〔2006〕317號)要求，按照單位當年職工工資總額的2.5%提取職工教育經費，列入「應付職工薪酬-職工教育經費」科目核算。
（二）半年末將提取數全部上繳至教育培訓中心財務科，上繳後由教育培訓中心財務科按照公司已下達的培訓計畫下撥各單位自主培訓經費。
（三）教育培訓中心財務科負責公司集中培訓、外委培訓、計畫外培訓、師帶徒津貼經費的核算；公司所屬駐各單位財務科負責單位自培經費的核算。
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