1、 不要找藉口而是應該承擔相應的責任，沒有藉口、沒有抱怨，執行才能高效
2、 工作做到位，執行要到位（到位才有晉公升機會）
3、 有目標計畫必須實施，才能成功。實踐出真理。
4、 執行力 ；不折不扣
5、 改掉惡習；拖延症
團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。
綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。」
讀《企業就是你的船》有感
計畫不去執行，永遠就是一張白紙
近期公司組織的讀書月活動，《企業就是你的船》時，深有感觸。特別是第八章「贏在執行：行船拒絕任何藉口」。
當船長制定好計畫路線，如果碰到一點風浪，我們就找藉口退縮，是永遠抵達目的地。企業就是我的船，我是在為自己航海，在為自己工作，在為自己創造未來。
在船上的每個崗位都有其必要性和重要性，也有相應的職責和權利。「工作意味著責任。每乙份職位所規定的任務就是一種責任。
責任是一名員工的立身之本，可以說，乙個人放棄了工作中的責任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。」 面對工作賦予的責任，如果自己犯了錯就要敢於承擔責任，不要推卸責任更不要嫁禍他人，這是為人的基本。每個企業員工都應該有承擔錯誤的責任心，不能因為犯了錯怕會給自己帶來負面影響而推脫責任、尋找藉口。
只有當我們勇於隨擔起這份責任時，我們在工作中才能夠保持一種積極的心態，面對工作過程中所遇到的各種困難，才能夠無所畏懼地去戰勝它，取得工作過程中的乙個又乙個的勝利。
藉口，永遠是拖延的溫床。
當我們面對工作時第一時間想到的不是怎麼去解決，去完成這個工作，而去想著找些什麼看起來合理的理由來應付自己的上司或者是同事，避免自己去面對工作。這種態度的存在，最終只會讓我們在工作中慢慢的就養成一種拖延的習慣，久而久之，這種習慣就是成為植入我們內心的乙個毒瘤，在以後所面臨的所有工作時，都會無法保質保量，根據工作的性質按時完成，最終，可以說影響到是個人的乙個發展，讓自己在事業上處於乙個失敗者的地位，一事無成。 因此，我們在面臨工作時一定要記住一點，工作，是一種責任，自己必須盡自己的最大的熱情來對待它，不管它是重要或輕微，是關鍵還是次要，都以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是將工作完成後公司的乙個認可，同時有著自己工作經驗的乙個積累。
我認為在工作上除了要極富責任感之外，還需要有強有力的執行力。
人都是有惰性的，不管在生活中還是工作中，久而久之就成了拖延症。前段時間看了一部電視《早間主播》講述的是乙個女主播剛進乙個節目組:《早間秀》，這是全國範圍內最後乙個早間播出的新聞脫口秀節目,但是這個節目的收視率並不好。
可以說,弗勒爾接手的是乙個行將就木的節目。為了能讓自己的職業生涯有些起色,也是為了讓電視台的其他領導看到自己的工作能力,弗勒爾決心要把這檔節目辦好,讓它起死回生。可是在這個過程中，困難重重，為了能保住節目，她制訂了各項計畫，半夜起來去採訪找各種新聞線索，找出節目詬病，啟發團隊熱情，攜手執行各項計畫，不管任何困境也要執行下去，最後憑藉團隊的協作和執行力，節目起死回生，得到觀眾的認可。
執行力最大的殺手就是拖延症，簡單而言，是指"將之前的事情放置明天"，今日復明，明日復何時。拖延症總是表現在各種小事上，但日積月累，特別影響個人發展。克服拖延症的步驟：
1．意識到拖沓的重大危害。
2．把拖沓的原因一條條寫出來。
3．一條條克服這些原因。
4．開始做事。
抵達目的地，我們要做的事情非常多，我們必須要克服困難，迎難而上，不抱怨，不找藉口，按照計畫的每個點堅持執行，決不拖延，找方法解決各個難點。
企業就是你的船讀後感
最近讀了 公司就是你的船 這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良 功勳卓著的艦艇 本福爾德號 的艦長38歲麥可阿伯拉肖夫。這是一位能夠創造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧型。在短短的二十幾個月裡，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信 同舟共濟而極富責任心的團隊。這本書總共分為九章，...
《這是你的船》讀後感
讀了這本書之後我明白了對於乙個團隊的管理可以使用以下的方法。第一，確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與下屬溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了公司的目標，一旦明確了目標，下屬們很快學會遵守紀律，彷彿突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。第二，設身處地為他人著想方面，領導者需要通過聆...
《這是你的船》讀後感
阿伯拉肖夫還特別重視與下屬的 溝通 他認為，每下乙個決定前，最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個決定，這樣才能保證他的決策的暢通實行。這個做法看起來簡單，做起來卻不是那麼容易。尤其是對中國而言，也許是受了歷史文化影響的原因，許多領導者特別看重自身的權力，高高在上，希望大家唯我獨尊。這種意識反映在工作中就...