去年九月，我離開學校來到了攀枝花市水務集團。如何實現從學生到員工這一社會角色的轉變頓時讓我陷入了沉思和迷茫。在工作的閒暇之餘，我認真的品讀了《問題就是機會》這本書，該書沒有多少華麗的詞藻，語言樸實，通俗易懂卻也切中現實生活中人們浮躁的心理，很具有可讀性。
首先映入眼簾的就是一行字「薪酬等於能力，能力等於解決問題的能力」，也就是說，決定我們人生高度的不是學歷、背景、資歷、經驗，而是看問題的角度。把問題變成機會，並全力以赴解決問題，把問題變成機會，我們就能從平凡到優秀，從優秀到卓越！
「角度決定高度」 這句話說出了乙個淺顯而又深刻的道理，對於企業管理中的問題來說，尤其是這樣。問題，在一些人的眼裡，是阻礙前進的障礙；而在另一些人的眼裡，則是取得成功的機會。而其中的區別，僅僅是兩者看問題的角度不同，於是就導致兩者所能達到的高度和前景也不同。
《問題就是機會》一書中，從個人發展的角度對此作出了詳盡的分析。現在不少人都認識到，在企業管理中，沒有問題就是最大的問題。這是因為，如果不能及時地發現問題，就會使問題逐漸積累，以致釀成無法逆轉的苦果。
因此，有專家指出：一流員工解決問題，二流員工發現問題，三流員工抱怨問題；一流老闆教育員工對待問題的態度，二流老闆培養員工解決問題的能力，三流老闆幫助員工解決具體的問題。這不能說完全正確，至少也揭示了一種現實狀況。
在管理工作上，很多人幾乎每天都要被各種各樣的問題所困擾，很多人面對問題的本能反應就是抱怨、逃避，似乎是規避了問題，就遠離了問題，但事實上問題並不會因此而消失，而只會使自己遠離成功、碌碌無為、平庸一生。這本書告訴我們，應當如何認識工作中的問題，從而把問題變成機會。書中分析道，職場人士經常遇到的問題主要來自公司、客戶、自己、同事、老闆和競爭對手六個方面，於是就以案例和故事的形式，告訴人們如何主動發現問題，並且以正確的角度來認識這些問題：
公司的問題，就是你晉公升的機會；自己的問題，就是你成長的機會；同事的問題，就是你建立人脈的機會；老闆的問題，就是你贏得信任的機會；認識問題的角度變了，對待問題的態度就能隨之改變，就能全力以赴，而且卓有成效地去解決問題，從而抓住屬於自己的晉公升機會、成長機會，以及其它各種機會。針對有些人習慣用放大鏡看自己所在公司和部門的缺點，誇大存在的問題，書中分析道：抱怨問題，是職場晉公升的最大殺手；迴避問題，唯一的收穫是平庸；發現問題，是你的機會之窗；解決問題，是職場晉公升的綠色通道。
對待問題的正確態度應當是，只要公司存在就永遠會有問題存在，而解決問題的方法總比問題多。因此，不要抱怨自己的單位有什麼不足，有什麼問題，而把這些問題看作是自己的機會，自己的任務就是想方設法把問題解決掉。
工作中出現問題是正常的，沒有問題才不正常。問題也不可怕，它是一位最好老師——它帶給我們成長的機會，增長我們寶貴的經驗，幫助我們真正實現自我提公升。所以，那些會通過解決工作中的難題，來獲得能力上的鍛鍊和地位待遇提高的人，才是真正有遠見的員工，我們應該向他們學習。
如果能夠把面前的問題都一一解決了，自己的能力就得到了提公升，也會從中找到工作的樂趣，離成功也就不遠了。對這本書細細品讀後深刻的感覺到工作的實質就是解決問題，領導是因為你能解決問題才會重用你，所以在日後的工作學習中，提醒自己收起抱怨跟迴避，遇到問題主動解決，機會不是等出來的，是靠自己努力創造出來的，而擺在我們面前的一道道難題，恰恰是機會的創造者，把問題變成機會，我們就能從平凡到優秀，從優秀到卓越！
《問題就是機會》讀後感
在生活中，我們每個人都會遇到各種各樣的問題，職場亦然，所不同的只是我們面對問題時所選擇的應對方式。有的人選擇退縮逃避，有的人選擇積極面對，不同的選擇注定了不同的結果。大多時候，問題帶給人的第一感覺就是煩惱，第一反應就是抱怨。當抱怨成為習慣，會使人思想偏激 心胸狹隘，與公司的理念格格不入，個人的發展道...
《工作就是責任》讀後感
工作就是責任，責任勝於能力。書中提到乙個人工作能力的高低取決於他對事業的忠誠度和責任心，梅花香自苦寒來，只有辛勤的付出，工作才能有所建樹。我在自己擔任專案主審的工作中，從審前準備 設計工作底稿 組織實施 撰寫審計專項總結報告等各個環節都力爭做到精心 精細 無疏漏。與12名兼審員完成基層單位財務收支審...
工作就是責任讀後感
魯世傑讀了 工作就是責任 這本書，使我受益匪淺，書中涉及的語言通俗易懂，卻闡明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著極強的說服力，闡明了有無責任決定事物的成敗。每當拿到新書的時候，總是習慣隨便翻看幾頁，這次也不例外，翻看中發現這本書不乏有很多值得我們學習的地方。也讓我對 責任 二字有了更深刻的認...