最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勳卓著的艦艇「本福爾德號」的艦長38歲麥可阿伯拉肖夫。這是一位能夠創造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧型。在短短的二十幾個月裡，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現共同目標保駕護航的同時，實現自己的人生價值。本書將企業與員工的關係比喻成船與船員的關係，可謂恰如其分。對於船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯絡在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是「這是你的船，要讓他成為最好的」。這句話讓我感受到乙個人只有自己所在的公司發展壯大了，他才有發揮自己才能的舞台，才能實現自身的價值。我們每個人要把自己當作企業的主人，與企業一同成長。
當我們成為公司的一員後，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處於朝前發展的狀態，公司發展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發揮我們的價值。 因而，我們在與公司的關係中，都是在相互創造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。
我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每乙個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現和打造世界一流矽谷的巨集偉目標結合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現，說到底，矽谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經選擇公司這條大船，你就必須與它「同榮辱、共命運」，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創輝煌。
閱讀完本書，再結合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的乙個觀點感觸頗深。
「別問能夠得到什麼，先問你能做些什麼」。相信很多員工在入職以後會逐漸認識到，所謂的福利待遇自然不是憑空產生的，而是公司上下全體員工共同努力工作換來的回報，特別是在經歷了多年奮鬥歷程後，我越發地意識到企業利益的含義，因為企業利益就是全體員工的利益，「企業利益高於一切」，不僅僅是一句口號，更是員工與企業榮辱與共、同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收穫的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結尾：企業就是你的船，在企業這條船上，企業是每乙個員工的命運的載體。
企業興，員工興；企業衰，員工衰。同樣，在企業這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
《企業就是你的船》讀後感
1 不要找藉口而是應該承擔相應的責任，沒有藉口 沒有抱怨，執行才能高效 2 工作做到位，執行要到位 到位才有晉公升機會 3 有目標計畫必須實施，才能成功。實踐出真理。4 執行力 不折不扣 5 改掉惡習 拖延症 團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度 精確度 速度，它是一項系統工程，表...
《這是你的船》讀後感
讀了這本書之後我明白了對於乙個團隊的管理可以使用以下的方法。第一，確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與下屬溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了公司的目標，一旦明確了目標，下屬們很快學會遵守紀律，彷彿突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。第二，設身處地為他人著想方面，領導者需要通過聆...
《這是你的船》讀後感
阿伯拉肖夫還特別重視與下屬的 溝通 他認為，每下乙個決定前，最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個決定，這樣才能保證他的決策的暢通實行。這個做法看起來簡單，做起來卻不是那麼容易。尤其是對中國而言，也許是受了歷史文化影響的原因，許多領導者特別看重自身的權力，高高在上，希望大家唯我獨尊。這種意識反映在工作中就...