《這是你的船》讀後感

讀了這本書之後我明白了對於乙個團隊的管理可以使用以下的方法。

第一，確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與下屬溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了公司的目標，一旦明確了目標，下屬們很快學會遵守紀律，彷彿突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。

第二，設身處地為他人著想方面，領導者需要通過聆聽水兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，讓每個人幹勁十足，讓他們在公司渡過一段難忘的人生。

以前員工從來不會告訴老闆自己對他們的看法。當經濟形勢非常樂觀的時候，人們並不怕失去工作：因為總是有其他工作在等著他們。

即使是那些勉強合格的員工也可以隨心所欲地從一家公司跳到另一家公司，直至找到真正合適自己的工作。

但無論經濟如何，21世紀的領導者所面臨的乙個最大的挑戰就是吸引和挽留住優秀的人才-而且更為重要的是，要對他們進行應有的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。要知道，我們所夢想的那些充滿熱情、頭腦靈活、技術高超的人才畢竟是少數。在現實世界中，大多數領導所能做的就是幫助人們不斷取得進步。

如何留住有用的下屬：

第一，明確任務。我相信人們總是可以找到更好的方法來完成自己的任務，有時候水兵們甚至比艦長更聰明。實現變革的真正秘訣在於讓人們對變革的過程產生興趣。

第二，為下屬設身處地。你的手下總比你想像的更加敏銳，他們知道你為他們做了什麼-即使你不想讓他們知道！

無論在什麼情況下，不要輕易對你的下屬失去信心，相反，你要盡一切力量去培養他們，幫助他們成長。給下屬創造獲得更深入學習的機會，一旦浪費機會，它可能永遠都不會再次光臨。他們可不希望在自己90歲的某一天，當他們回首往事的時候，會對自己說，"如果我當時……"之類的話。

第三，給下屬放權。在我看來，所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規範，然後讓他們自由發揮。我的做法是：

當一項決策可能會傷害甚至殺害乙個人、浪費納稅人的錢或是對**造成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策。即使他們的決策是錯誤的，我也會支援他們-我只是希望他們能夠從自己的錯誤中吸取教訓。

後來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。這樣就能為公司創造一種互相幫助、放鬆而不失紀律性、鼓勵創新性和幽默感的組織文化。

明確了這三點，該如何細處著手，規範到領導自己的工作中呢？

1.把自己的工作定義為創造乙個能夠讓水兵們充分釋放能量的氣氛。

2.真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。

3.要時刻做好準備，因為任何一點小的差錯都可能導致很嚴重的後果。

4.作為一名經理人，你應該不斷地向下屬們傳達的乙個訊號就是：他們對你很重要。

每個人都會有心情不好的時候，關鍵是看你如何處理它。我的方法是：如果我今天心情不好的話，我就會儘量減少與水兵們的直接接觸，這樣我至少就不會無故地傷害別人。

5.真正優秀的領導者知道應該在什麼時候站出來，承擔責任。當事故發生以後，更重要而且更有用的是分析事故，並確保此類事故不會再次發生，而不是尋找責任人。

然而，作為乙個下屬，我們應該怎麼做呢？

1. 學會遵守。在很多情況下，你的上司會制定出一些你不同意的政策，但我建議你還是應該嚴格遵守。

向上司表明你的反對意見是很重要的，但如果你最終沒能說服上司的話，你還是應該嚴格遵守這些政策-就好像你百分之百贊同它們那樣。

2. 不可破壞上司的權威性，這一點也是非常重要的。在任何組織當中，你都應該讓下屬相信，你完全支援上司的決定。

否則的話，如果他們發現你只不過是在敷衍上司，他們也就會以同樣的態度對待你。

哈哈你猜我是誰

2012-12-5