勇於執行善於執行
根據此次讀書活動的安排，我認真閱讀了《做最好的執行者》一書，收穫頗豐。可以說該書是關於執行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識、為人處事、人際關係、說話藝術等四個方面，結合生動典型的例項，對影響執行的要素進行全面論述。「三分決策，七分執行」。
作為一名黨員領導幹部，結合讀書心得，就如何提高執行力談談自己的感受：
一、執行要端正態度
態度決定一切。執行說到底也是態度問題。一提到執行，大家首先想到的就是做事的能力。
能力對於執行固然重要，但是比能力更重要的是態度。有能力的人，如果態度不端正、思想不重視，未必就能將執行做好。而態度端正的人，由於用心做事，「勤能補拙」，可以彌補自身能力的不足，將執行的水平發揮到極致，並創造最佳的執行效果。
人們接到任務一般呈現三種態度：一種是應付了事，敷衍塞責；一種是只追求完成任務的「量」，而不去考慮完成任務的「質」，及完成任務方式方法的「優」；第三種是不做則已，做就做好。毫無疑問，作為一名基層黨員領導幹部，第三種態度才是我們應該擁有的。
我認為，面對上級的決策部署，應該樹立以下三種態度：一是「做就做好」的「完美主義」態度，不做則已，做就做到最好；二是「咬定青山不放鬆」的「釘子主義」態度，不達目標，誓不罷休；三是「大智若愚」的「傻子主義」態度，不計得失，無私奉獻。
二、執行要踏實做人
做事先得會做人，執行也同樣如此。執行不是乙個人的事情，往往需要團隊協作，並肩作戰，這就需要妥善處理人際關係，調動成員積極性，激發成員潛能，形成強大工作合力。我認為，在團隊執行過程中，要處理好三個關係：
一是能力與架子的關係，能力可以大，架子不可以大，事實上，那些真正有大成就的人，往往都沒有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻與抱怨的關係，貢獻可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時間和精力放在如何把事情做好上；三是成績與驕傲的關係，成績可以大，但驕傲不可以大，成績不是用來炫耀的資本，反而應該成為把事情做得更好的動力。
一名優秀的執行者，工作的標準要高，但為人的姿態要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接近你。
三、執行要紮實做事
執行就是幹事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。我認為，在執行過程中要做到以下三點：一是接受任務不走樣。
有這樣一類人，領導布置任務時，似乎聽得很認真，記得很也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻沒有真正搞清楚要做什麼，開始執行之後，結果就會出現偏差。一名優秀的執行者，首先要做到真正理解的領導的意圖，百分之百理解任務的要點，這樣才能保證執行的最好效果。二是執行任務不打折。
一旦接受了任務，就意味著做出了承諾，無論遇到什麼情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。三是要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。
四、執行要老實說話
說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂於配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利於執行。我認為，執行中說話要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳；二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣；三是「三思而後言」，說還是不說，先說什麼，後說什麼，什麼話該說，什麼話不該說，都有講究，都要分場合。
最後，我相信，通過這次讀書活動，我們對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上乙個台階，只要我們用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇於執行、善於執行的優秀領導幹部。
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