沙鋼本次開展中層幹部讀書活動，是沙鋼企業文化的又一次公升級，是對中層領導的一次精神洗禮。通過讀書活動，提高了中層領導與職工的溝通技巧，改善了中層領導的工作方式方法，營造良好的工作氛圍，塑造良好的中層幹部形象。我選讀的《做最好的執行者》、《領導的方與圓》、《說話的魅力》三本書，每本書都用生動的例項、簡單的語言、深入的剖析，從人的品質修養、為人處事的方法、說話的技巧等方面教會了我如何做好一名管理者、一名執行者。
《領導的方與圓》、《說話的魅力》主要介紹為人處事的方法及說話的技巧，而《做最好的執行者》具體介紹了作為一名中層領導究竟該怎麼做。
通過《做最好的執行者》中乙個個生動實在的案例分析，我從中獲益匪淺，對執行有了更深的認識。
做最好的執行者之一---要做就做最好！
執行力就是能力，執行還是一種精神。執行的境界，有3個層次。最好的，做到極致。
其次，過得去。最差，總是完不成任務，理由一大堆。 「這個差事，太難了，算了吧！
」，「能做到這樣，已經不錯了！」，如果自己執行打了折扣，我們都會找出這樣，那樣的理由。所以，我們的工作，就不會做到最好。
要做就要做到最好，無論做什麼都要有咬緊目標不鬆口的精神。在工作中我也時常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。巨集發煉鋼一車間堅持以同行業的先進指標水平為目標，二車間是2023年投產的新車間，從一開始就高起點定位，高目標追求。
不管一車間還是二車間，都制定了較高的指標目標，並以此目標分解落實、常抓不懈，通過努力，5月份一車間月產64.8萬噸，達到歷史新高峰，實現了全廠月產超百萬噸的目標。另外石灰消耗、負能耗煉鋼等多項指標達到了行業領先水平。
這些成績的取得，與要做就要做到最好的思想理念是分不開的，在以後的工作中，我還要一如既往的——要做就要做到最好。
做最好的執行者之二---執行不是被動應付，而是主動負責。
完成上級布置任務的狀態，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果。第二種，上級要求的做了，上級沒有要求的，不會多做。
第三種，不僅上級要求的做得很好，而且主動做了超出上級領導期望的。在平時的工作中，我將努力做好第三種狀態，時刻對自己提出更高的要求，變被動應付為主動負責，做最好的執行者。在2023年下半年，榮盛轉爐改造辦劃歸巨集發煉鋼廠管理，6月份成立總廠後，我們並不是過多的依賴公司，而是迅速將二車間納入正常的管理工作中，準確把握調進新車間人員構成、數量、時間表，確保了新老車間的穩定，累計向技改專案輸送各崗位人才近800人。
人員抽調後對原車間新提拔班組長和技術骨幹、到新車間的所有人員進行針對性再培訓，並進行多種形式的考試考核；同時每週深入現場檢查，發現問題及時落實整改。把原巨集發煉鋼成熟的管理辦法和成功經驗移植到新車間，使二車間起步就高標準迅速走上正規。這種變被動應付為主動負責的態度，使二車間迅速達標達產，在經濟形勢日趨嚴峻的今天，為沙鋼盈利創造了條件。
做最好的執行者之三---做事要學會用心。
用手做只能保證「做了」，用心做才能保證「做好」；做任何事都要學會用心，特別是對待職工，要積極開展正面宣傳，加強思想交流，穩定隊伍。到巨集發煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進廠的第一堂課我必上，讓他們進廠有家的感覺，感到領導的關懷和溫暖；我還堅持每月有二十多人次的談心工作，談心物件有中層領導、班組長、職工和委外單位的領導等，以人為本抓隊伍建設，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。
做最好的執行者之四---不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。
凡事不能想當然，做任何事要三思而後行。四大方式提高執行水平：拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優化再做；多方面要求的事，溝通協調後再做。
如果一味想當然做，固執己見，則可能出現比較被動的情況，我在以後的工作中，要集思廣益，發揮群眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂而不為呢！
遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風，比如，巨集發煉鋼廠今年的鋼產量目標為1120萬噸，其中一車間670萬噸，二車間450萬噸，但在今年2月份，由於5800高爐發生熱風爐管道**，產量連續虧損，但我沒有因為外界因素而降低自己的目標，仍然咬定目標不放鬆，重新分解新目標，一步乙個腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產量548萬噸，完成年度目標1120萬噸的49%。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達的1120萬噸目標產量，爭取完成1160萬噸合格鋼產量。在以後的工作中，我還要繼續發揚堅持不懈的精神，不斷挑戰新的高度。
拒絕「推、拖、空」執行變輕鬆。在工作中，不但要求自己做到決不推諉，決不拖拉，決不空浮，同時也要求巨集發煉鋼廠的所有中層領導都要具備這樣的素質，只有這樣，我們的領導班子才能擰成一股繩，工作也會變得輕鬆。
《領導的方與圓》和《說話的魅力》兩本書主要介紹了領導的管理方法以及在管理過程中說話的技巧。其中《領導的方與圓》的精髓在於：管理，有兩個字，乙個是管，乙個是理。
作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會反過來氣你，不理他，他更覺得沒面子，照樣想盡辦法把你氣死。可見管他不行，不理他更加可怕，於是，「只理不管」或者「管事理人」，便成為人性管理的不二法門——多管事，少管人，多理他少去管他。 管理要做到內方外圓，方：
方針、準則；圓：變通、涵養。只有做到了管理上內方外圓，再加上說話的技巧，做領導才能做得輕鬆。
通過本次讀書活動，我學到了不少的新理念、新知識，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以後的工作提出了指導性意見，提高了我的管理業務水平。在今後的工作中我要注意自己的工作方法和說話方式，做好沙鋼的一名執行者，做好巨集發煉鋼廠的一名管理者。
《做最好的執行者》心得
用心做事，誠信做人 讀 做最好的執行者 有感 為了積極響應公司建立 五型機關 和我中心 9月讀書月 的號召，在8月28日的中心第35周學習例會上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書 做最好的執行者 全書共用20個章節從如何思考 怎樣做事 做人及說話溝通的技巧藝術四個方面，用乙個個引人入勝的小故事深入淺出...
《做最好的執行者》體會
勇於執行善於執行 根據此次讀書活動的安排，我認真閱讀了 做最好的執行者 一書，收穫頗豐。可以說該書是關於執行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識 為人處事 人際關係 說話藝術等四個方面，結合生動典型的例項，對影響執行的要素進行全面論述。三分決策，七分執行 作為一名黨員領導幹部，結合讀書心得，就如...
做最好的執行者讀後體會
要做最好的執行者就必須先知道什麼是執行。執行就是把口頭講的 紙上寫的東西，諸如方針 政策 計畫 規劃 理論 線路 方案 意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從乙個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。1 我懂得...