為什麼一些企業初始條件相似，並且採用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業成功，有的卻失敗？為什麼許多企業有巨集偉的計畫，卻最終不能貫徹而導致計畫破產？…… 等等，問題的原因集中到一點：
執行力不足！而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？
近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，「執行」對應的英文是 「execute」，其意義主要有兩種，其一是：
「to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)」；其二是：「to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills」。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。
學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力落地既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
該書圍繞成為「最好的執行者」，從「怎樣思考」、 「怎樣做事」、「怎樣做人」、「怎樣說話」四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？「從執行是能力，更是精神」；再到「執行不是被動應付，而是主動負責」；然後「從期望二，做到十」；最後「用手做只能保證做了，用心做才能保證做好」。用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如何強化我們的執行力，如何做最好的執行者應該從以下方面入手：
第一溝通是前提
書上提到這樣乙個型別的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意**釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意。
這裡有乙個很俗的概念，既**art原則。所謂**art原則,即是：目標必須是具體的(specific)；目標必須是可以衡量的(measurable)；目標必須是可以達到的(attainable)；目標必須和其他目標具有相關性(relevant)；目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
第二協調是手段
協調內部資源。執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。好的執行往往需要乙個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。
中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是乙個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。
這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下乙個方向，能達到事半功倍的效果。
執行力從那裡來？工欲善其事必先利其器，要確保企業有足夠的執行力，就必須調整好企業內部的相關機制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進度步驟、清楚自己要做些什麼，將內部的資源機制整合成乙個有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關的配合資源及績效考核方式要到位。只有內部資源到位，才能形成企業強勁的執行力。
第三反饋是保障
向領導匯報就是乙個反饋的過程。執行的好壞要經過反饋來得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠比領導期望的少。
領導的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動匯報，領導可能忘掉了這件事情，或者因為老牽掛這件時期而心裡沒底。當然這不是說要事事匯報，而是在關鍵節點上一定要匯報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務完畢等。領導不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時候必須追蹤，才能避免下屬工作結果與自己本意相差甚遠的情況。
要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動諮詢，而是根據自己的理解去執行，在執行過程即使遇到疑惑與困難，也不願向領導請示彙報，這時候領導的主動追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領導，擔心領導厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實必不可少的。
例如，如果領導在開會或出差，可能**反饋並不方便，這時乙個簡訊就顯得合乎時宜。
追蹤與反饋，實質上是多想一步，為對方考慮，是主動意識與責任意識的體現，是職業化的要求。不管是領導還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執行力。
第四責任是關鍵
企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
hr中目標協議書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
第五決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。
《做最好的執行者》讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
做最好的執行者讀後感
執子之手行之有效 週末接到單位通知，要求交乙份 做最好的執行者 讀後感。我在尋思，我也該認真地思考一下如何在工作中加強自身綜合素質，努力提高業務能力水平。於是，此番讀後感謹作為我工作中的乙個新起點，一種新期待，一次新跨越。以此為銘記。說實話，書我沒有好好看過，談不上有認真細緻的讀後感，我認為無外乎就...
《做最好的執行者》讀後感
書中提出乙個工作理念叫 期望二，做到十 這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工...