做最好的執行者讀後體會

要做最好的執行者就必須先知道什麼是執行。執行就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計畫、規劃、理論、線路、方案、意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從乙個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業精神。

一名職工要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

1、我懂得了什麼是執行力

執行力從感性的角度講就是快、準、狠。快就是執行的速度。速度就是競爭力。

其次是準，也就是執行的尺度。每天用心做對做好每件事。最後是狠，也就是執行的力度。

要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執行的「快、準、狠」，那麼執行力的核心價值也就找到了。而且團隊執行力才是真正的執行力，要主動融入團隊，樹立團隊意識。

從終極意義上的執行是行動是動作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋範圍極廣。執行力是行動出來的，不是想出來的和說出來的。執行力是決定組織成敗的乙個關鍵要素，是構成組織核心競爭力的乙個重要環節。

2、我懂得了企業的成敗關鍵在於執行不在戰略

戰略只是方向只是重點；執行是力量是成功。有戰略沒有執行，企業是有方向沒有力量。事實上戰略是否正確，事先很難有定論，更多的是源於不同立場、經歷、角度的個人評價，而最終能否成功則取決於執行。

在執行過程中堅持是非常關鍵的，成功的關鍵來自於持續。無論是高層、中層還是基層員工，如果每乙個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題，在每乙個環節和階段都做到一絲不苟，就不會有推諉扯皮現象發生。從某種意義上講，組織是乙個執行的團隊。

每乙個員工的執行力將決定組織的成員是否形成乙個好的團隊、是否是乙個執行力強的團隊。所以我們必須提公升每乙個員工的執行力，從而提公升組織的核心競爭力。

3、我懂得了如何成為最好的執行者

最好的執行者要讓執行成為習慣，全心全意做好工作。工作要認真落實，樹立負責的態度。只有那些不推卸責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。

要有責任感，乙個缺乏責任感的人，或者乙個不負責任的人首先失去的是社會對自己的基本認可；其次失去了別人對自己的信任與尊重。不管你想成為乙個優秀的員工還是成為乙個成功的人，都不能只靠個人力量單打獨鬥。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會智慧型，也是提公升個人落實力的必然要求。

執行需要他人協助，個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是無限的。乙個分工明確、目標明確的團隊的整體戰鬥力是十分強大的。

感謝局領導給我們這次學習的機會，人的能力和智慧型都是隨著工作中不斷的努力學習得以提公升的，無論現在的我們處於哪個階段都必須堅持學習的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學習課堂。因此我們要時刻監督自己不斷學習，讓自己與時代的發展共同進步。