學習《做最好的執行者》心得體會
在集團董事局的統一部署下，我選擇並精心研讀了三本書，其中《做最好的執行者》一書對我啟發較大。
《做最好的執行者》分為最好的執行者怎樣思考、最好的執行者怎樣做事、最好的執行者怎樣做人、最好的執行者怎樣說話四個單元。該書前言指出：「在任何單位，如果不當決策者，就得當執行者。
由於決策者只是極少數，除一把手外，有些決策者也是執行者……」。因此，我深深地體會到，作為集團成員企業的領導幹部，要想做名符其實的優秀領導者，就更應帶頭做最優秀的執行者。只有做優秀的執行者，才能建設一支過硬的經營班子，才能帶領經理層完成董事局和董事會下達的經營目標，才能確保企業的科學發展，才能使企業具有執行力、凝聚力和競爭力。
做優秀的執行者要從「細、實、創」上下功夫：
一、只有注重「細」字，才能提高執行水平
中國有句俗話「細工出精品」。從執行的範疇上來說也是這樣，一名領導者、管理者、執行者並不代表具備了高度的組織紀律性就能提高執行水平，只有細節才能決定成敗。因為高度的組織紀律性是提高執行水平的基礎，反映了一位同志的優秀思想政治素質。
而精細管理、精細操作卻能反映出一位執行者的工作能力、工作實績。因此，領導者在堅定不移貫徹執行上級的指示、指令、決議、決定及嚴密實施企業各項目標的過程中，必須做到精細管理，全面掌握企業的方方面面情況，熟悉國家法律法規和政策，想方設法完成上級下達的各項任務。正如《做最好的執行者》中所說：
「執行力水平的提高，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時，往往是採取『拍腦袋』、『憑感覺』等方式去做，或者遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅效率低，而且個人成長往往也會太慢。」在實踐中，不少人在執行時只憑工作熱情，不講方式方法，不考慮結果，其後果不是吃力不討好，就是功虧一簣，或就是給企業造成損失。
反之，拿不準的事問好再做、第一次做的事想好再做、再次做的事固化後再做、多方面的要求溝通協調後再做，則能使執行達到事半功倍的效果。在這方面，不僅企業負責人應該做到這一點，而且中層領導者乃至班組長骨幹也應具備這方面的素質。如我們公司在執行集團董事局下達的目標任務時，能夠去細化分解目標、**實現目標的困難、制定各條線保障措施、跟蹤考核目標實施情況、根據市場變化和需求調整執行策略、協調好**各部門及各方面關係等，使經營目標得到較好落實。
1至8份，公司實現銷售收入92.3億元、利稅7.58億元，其中利潤4.
49億元，另實現可利用資金7.48億元，在序時進度上超額完成了董事局下達的目標任務。
二、只有突出「實」字，才能確保執行到位
我們突出執行力中的「實」字，應該體現在「落實」上。即執行上級的指示、指令、決議、決定貴在落實，而且要扎扎實實地去落實、不折不扣地落實到位。各級領導者在執行力上，要堅決反對陽奉陰違、投機取巧、虎頭蛇尾、好大喜功、只求過得去不求過得硬的錯誤態度和做法。
只有紮實地落實，才能有效地執行。《做最好的執行者》指出:「很多人做事，只注重過程，也就是停留在把這件事做了的層次，但能不能做好、有沒有好的結果，則一概不管。
抱住這樣的心態去執行，效果自然不會好。……只有以結果來優化過程，同時又以過程來保證結果，這樣的執行，才能真正到位。」《做最好的執行者》中講的這段話，則是要將問題落實到位的道理。
要確保執行到位，我認為起碼要做到三點：一要明確目標，做好充分準備。要想執行不走樣，就須對目標、任務進行研究分析，弄清目標任務須完成的時間和要求，**實施目標任務會遇有的困難和需協同的問題，制定實施目標任務的詳細計畫和措施。
二要優化過程，不斷完善改進。要想執行過程科學合理，就須對執行專案的節點和質量等進行定期檢查、督促、考核、反饋。只有這樣，才能達到「三管好」和「三解放」。
即：管理好工作時間，減少執行中的隨意性，從低效無功中解放出來；管理好工作計畫，減少執行中的無序性，從雜亂無章中解放出來；管理好工作文件，減少執行中的無效性，從複雜消耗中解放出來。三要注重結果，認真總結提高。
執行結果的好壞是有效檢驗執行是否到位的標準，它能反映出一位領導者「德、能、勤、績」的全面情況，也是上級使用幹部的依據之一。為此，各級領導者切勿只重執行過程而輕執行結果，對每項執行結果均要實事求是地去驗收、總結、改進、提高，團結帶領職工全面完成上級交給的各項工作任務。
三、只有貫穿「創」字，才能富有執行效率
我認為執行的過程，是一位領導者履行職責的過程、發揮領導才能的過程、展示工作才華的過程、獲取工作業績的過程。為此，要想富有執行效率，離不開執行過程的創新、創優、創效。沙鋼集團從乙個名不見經傳的小軋鋼廠嬗變為全國最大民營鋼鐵企業、國家創新型企業，成功進入世界500強，淮鋼也從乙個鋼鐵小作坊發展成為蘇北最大的鋼鐵企業、中國特鋼前三強，這靠的是創新、創優、創效，靠的是領導者正確決策，靠的是全體職工高效執行力等等。
董事局沈文榮主席曾精闢地指出：「沙鋼迅速崛起的根本原因就是認真做事，具體來說就是勤奮做事、領先一步做事和創新思維做事。」《做最好的執行者》也指出，執行和效率是密不可分的。
最好的執行者，必然是乙個最強調效率的人。《做最好的執行者》還剖析了一些辦事效率不高的人是「表面上看，他們整天忙得不亦樂乎，但實際上，效率卻並沒有達到理想的效果。」因此，我們應該講求的是增強執行力，也就是要在執行上提高工作效率。
如果在工作中推諉扯皮、不講領導藝術、辦事拖拉疲沓等，是沒有執行力的。這就要求各級領導者應明確職責，勇於克服自身不足，不斷增強緊迫感、危機感，大膽進行思維、目標、方法等諸多方面的創新、創優、創效，以增強執行力和提高工作效率、經濟效益。這裡所說的創新、創優、創效，主要是針對各級領導者的領導藝術等個體素質而言，但切不可忽視團隊在執行力上的群體智慧型作用。
各級領導幹部既是領導者又是執行者，要掌握授權和激勵藝術，讓職工「跑起來」，使他們立足本職，多作貢獻。多年來，我們淮鋼特鋼公司領導班子十分注重構建和諧企業，認真做好職工思想政治工作，全力幫助職工解決實際問題，不斷提公升了企業的凝聚力和向心力。近年來，我們又進一步關心職工的物質生活，每年保持工資增長，改善了在班職工就餐和公司辦公條件，發放了職工身份置換金等等，從而使職工更加熱愛企業、奮發向上、積極創先爭優，為企業又好又快發展發揮了應有作用。
以上是我通過讀書活動而產生的一點心得體會，講的不深，講的也不透。今後，我將進一步學習、研究，與班子成員一起既當優秀領導者又當優秀執行者，團結帶領全體職工克服困難、奮力拼搏、不斷創新，不折不扣完成董事局下達的經營目標，為打造沙鋼「百年老廠」作出應有貢獻。
如何成為優秀的領導者
姓名 000000000 摘要 領導作為乙個單位 組織 團體或者說乙個系統的最高決策者,是服務 責任 職權三位一體的科學活動,是整個企業的精神核心，在各個方面都影響著員工。所以如何成為一名優秀的領導者，就要在領導者個人素質，面對挫折決策的態度，和如何選擇人才三大方面進行提高。本文就是就以上三方面進行...
4領導者的作用模型
第四講領導者的作用模型 下 以始為終 面對 我下樓以後應該往哪兒轉 這樣唐突的問題，人們的第一反應往往是提出 你要去 的問題，同理，領導者在工作中應該注意要為目的而工作，而不是為感覺而工作。這就是 以始為終 的含義所在，即凡事應先看到或者確定需要達到的結果，再回過頭來考慮恰當策略的過程。例如，下屬將...
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