企業領導者對員工工作激情的影響

（2）企業領導者與員工缺乏有效溝通

在工作匯報的角度上來說，員工的工作匯報關係一般是自己的直接上級。企業領導者因管理分工的關係，一般不會跨過其所屬的直接上級，直接與間接的下屬溝通。企業領導者與員工進行直接溝通的情況往往是員工工作失誤或一些非常緊急的事情。

這樣一來，好多員工見到企業領導者需要與自己溝通時，往往也就會認為是自己犯錯。此外，好多企業領導者會考慮自己的身份是老闆，為了體現自身的地位，不會主動與員工溝通。事實上，員工在履行自己本職工作，經常希望能夠得到領導者的認可。

如果說員工的工作或建議經常得到不認可或讚美，即使員工剛開始很富有激情去工作，也很難長時間保持這樣的狀態。

2. 如何通過企業領導者提公升員工的工作激情

既然企業領導者對員工的工作激情有很大的影響（包括正面的和負面的），我們也清楚了企業領導者是如何影響員工的工作激情。那麼我們可以通過一些方式或手段，從企業領導者的角度來激發和保持員工的工作激情。

（1）加強與下屬員工進行溝通

作為企業領導者應該主動與員工進行溝通，增加與員工溝通的時間。企業領導者在平時工作中，或在午餐時間，或其它正式、非正式的時間與員工多溝通，就會縮小老總與員工的距離，會讓員工工作時比較輕鬆。員工的心情好了，工作就會比較有激情。

領導者與員工溝通的內容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要企業領導者能夠多與員工溝通，不管溝通的內容是什麼，員工都會覺得自己很受領導的重視，工作的積極性就會高。此外，溝通時要注意溝通的時間，盡量不要在員工犯錯的時候。

因為在這時候進行溝通，員工更多的會認為是自己做錯事，會受到領導者的批評與指責。

（2）多使用正激勵，少使用負激勵

從馬斯洛需求理論中，我們可以了解到人是有生理、安全、社交、尊重和自我實現等方面的需要。乙個員工進入到一家公司工作，肯定對企業基本認可後，希望借助公司的平台，完成相應工作後得到進一步的滿足，包括薪資增加、職位提公升等。從這乙個角度上看，企業領導者使用正激勵比負激勵效果好是可能的。

因此，員工工作中出現失誤或錯誤時，企業領導者不要一味的批評或指責，而要給予更多的鼓勵，幫其提出解決問題的辦法。員工會非常欣賞老總，讓員工覺得自己做錯了不但沒有受到批評，還能幫自己彌補工作過失。此外，員工在工作中表現出色時，企業領導者盡可能給予及時的表揚與鼓勵。

這時候，企業領導者哪怕是給員工拍拍肩膀，都是對員工一種莫大的鼓舞，會保持員工的工作激情。

（3）加強企業文化的導向作用

企業領導者在企業文化方面主要起著表率模範的作用，他們的言談舉止、個人偏好都會向下屬傳遞一種資訊：什麼樣的行為是組織所認可的，什麼樣的價值觀是組織所倡導的。因此，企業領導者應該比較客觀的認識自己的個人偏好與處事風格，盡可以把好的行為方式和價值觀匯入企業文化，而不要將個人的喜好等同於企業文化。

企業領導者還應該引導全體員工通過故事、儀式、物質象徵、語言等式去構建和傳遞輕鬆的友好的企業文化，讓員工在寬鬆的工作氣氛中積極開展工作。

企業要提高經營績效，達成經營目標，就需要通過多種手段激發並保持員工的工作激情，提高員工的工作績效。企業領導者可以通過加強對員工的溝通、給員工更多的鼓勵、構建和傳遞寬鬆友好企業文化等方式來提公升員工的工作激情。