威廉.布里奇斯
不同時代的人所推崇的領導力各不相同，這在很大程度上反映出了他們所處的普遍價值觀。
如果乙個時代改變了對領導力的比喻，這就是一件重大事件。
三件事情決定著我們每天處理大量事務方式，也決定了我們所需要的領導型別。一、我們工作的組織、行業和社團經常變化，而且速度非常快；二、不論我們處於行業和職業當中，我們中的大多數人都花費大量的時間來處理關於一些事情的資訊，而不是事情本身；三、過去經常在乙個組織中發生和支援活動，現在越來越多被「拆分」，並在不同的組織間進行分配。
改變現在工作狀態（框架）的因素：
一、 變革的速度
響應和靈活性、每乙個組織必須把變革管理建立在每乙個結構當中。
大多的組織試圖在行為方面變得靈活並做出響應，而沒有認識到自己的結構和系統中有如此多的不靈活性和未對變革做出響應。
由於工作崗位設定的原因，組織很難對變革做出有效的反應。
二、 基於知識基礎
越來越多的工作建立在知識基礎而不是產業基礎之上。
知識工作不是由可以重複的勞動而是有個人和資料之間的對話所組成。知識工作經常是有靠只能團隊來完成的。
三、 拆分組織
那些不斷變革的組織發現，僱傭全部所需的員工去做所需要完成的工作是不經濟的。
組織會通過將整個任務、職能或事業轉包給其他部門從事這些職能的企業，而變相地「僱傭」員工。
應該如何領導乙個組織，這個組織中的人不知道什麼是工作崗位設定，而只知道在該做事的時候做需要做的事情？答案是，使用一種新的領導方式：
1、 負責協調、整合各個專案組以及向這些專案組提供資源的正式領導力；
2、 每乙個專案所需要的特殊領導力
3、 每乙個專案團隊中每乙個成員的個人領導力將主動性、自我管理能力、進行困難決策的意願、組織價值的體現以及商業責任感結合起來。
忘記「工作崗位設定」，而去關注「需要完成的任務」。對於領導這個職能，我們需要的同樣也是「做需要做的事情」
領導者的責任
單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好 工作好 品德好，行為好，團結好 業務好的高素質 高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經...
領導者自我認知領導者五種重要的領導能力
一位優秀的領導者，應具備如下領導能力 一是領導前瞻力，即組織目標和組織發展戰略的制定能力 二是領帶感召力，即吸引被領導者的能力 三是領導影響力，即影響被領導者的能力 四是領導決斷力，即進行正確而果斷決策的能力 五是領導控制力，即控制目標實現過程的能力。1 領導前瞻力 領導前瞻力從本質上講師一種著眼未...
成功領導者的角色
成功領導者的四個角色左鳳山 未來企業的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色 遠景領導者 變革領導者 灌能領導者及價值領導者。夏日午後，陪兒子經過社群公園，看到一群小朋友在玩遊戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，...