沒有理念和目標的組織，他就象駕駛一艘沒有方向的船，組織成員不會獲得共識，因而是乙個渙散的組織。目前很多領導人沒有組織觀念和目標，或者有了不堅持和溝通，沒有必要再給他做斷言。
8。照顧顧客也照顧員工。
員工也是領導者的顧客。有人斷言，如果領導者不照顧好內部顧客（員工）只讓外部顧客滿意，他不可能照顧好外部顧客。所以領導者不要顧此失彼。
9。領導者必須了解各方面的需要。
經常走動管理是了解各方需要的辦法。乙個領導不要在公司快倒閉了還不知道怎麼回事啊。
10。領導者要時時給部屬激勵。
領導跟部署的關係要好，這是發揮部屬能力的乙個條件。強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。現在看看你的組織，有弱兵的話，你要注意你自己了，而不是哪個弱兵！
11。領導要有高度敏感，要以身作則。
對員工要有敏感。領導要做員工的榜樣，要樂於請教別人，主動幫助別人，傾聽別人。
12。建立信譽，不要說話不算數。
我見過乙個領導經常說話不算數，現在已經沒有人願意為他工作了，只有很多想混日子的人跟他幹，你認為他會成功嗎？
13。給員工自由發揮的餘地，不要到處插手。
14。要不斷給員工工作反饋。
好的時候當面表揚，壞的時候最好要私下解決。我知道有一位領導做法剛好相反，壞的公開批評，好的從未當面說，這個領導已經距離失敗不遠了。
15。凡事要比任何人努力。
因為你做領導不進步，而員工在不斷進步，你不努力有一天可能不具備領導人的資格了。
如何做成功的企業領導者
關於領導學的一點新思考 乙個成功的企業領導者 最優秀的企業領導人具備了什麼樣的素質和能力？他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣？什麼使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經營成乙個健康企業的時候，我們能夠從他們身上學到什麼？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業領導者的案例後...
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