作者:秦川 2009-12-14
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標籤：領導
經理人網投稿文章。（作者:秦川）
當領導容易，做領導事難。領導既要求懂管理，懂技術，會用人，又要求領導藝術，品格修養，個人魅力。從要求來看確實很難，但是做領導不要為了做領導而做領導，而要清楚自己想做什麼，究竟在做些什麼，怎麼樣做好。
也就是說要做乙個好領導就得要掌握一些好的方法，因為「成功肯定有方法，失敗總是有原因」。首先得相信自己一定要做乙個好領導，要有信心，要有主觀能動性，畢竟「外因是靠內因起作用」的，其它的方法才會發揮根本性作用。
一、領導最好讓員工把話說完
「新官上任三把火」，我想最重要的一把火就是或多或少總要找一些員工談話獲取全面的資訊，既然要收集資訊就得認真仔細，最好讓員工把話講完。員工把話講完，最起碼會收到以下功效。首先是員工獲得尊重，領導主動找自己了解情況，進而領導獲得員工尊重，因為領導給了員工機會和空間；其次是盡可能多的收集到有用的資訊，不管是正面的，負面的，是隱晦的，還是不直接回答的，都給我們領導正確判斷問題提供了充分的依據；再次是在以後的管理工作中不會受到直面的阻礙，因為話說在前面了，員工自己不做好工作就會理虧的。
今天在我們大談管理模式，大談管理技巧的時代，最有效的方式往往是最簡單、最質樸的方式，人要互相尊重。尊重員工就是要給他空間把他們的怨言和要求表露出來，給他們機會把他們的意見和建議說出來，給他們時間把他們內心的想法和良策說出來。不管怎樣讓員工把話說完都是有益無害的，何況度量和忍耐也是領導的職業素質。
二、領導應隨時走到員工中間
在很多企業領導的辦公室很難進，也很難找，似乎這是與員工要有所區別。但是如果領導自己也難走出辦公室，難與員工見面，甚至不見面，這樣積攢下來的問題將給企業帶來無法癒合的傷害。相反，領導經常走到員工中間會給企業帶來很多好處。
其一，給員工信心，領導總在我們工作的身邊，與我們在一起，企業沒有出現經營上的問題，領導很關心大家；其二，容易產生工作的靈感，尤其是經常接觸各職能部門，經常到各分公司、子公司看的多，自然感悟就多，公司調整的思路，變革的想法就多；其三，起到督導的作用，領導在各個崗位上走動，員工工作會很小心，會更認真，會有壓力，不容易懈怠馬虎。
領導要有足夠的時間和員工相處交流。做乙個領導給自己掌控的時間越多，說明領導管理越好；經常被各式各樣問題所糾纏的領導，說明該領導管理工作不順暢，員工工作不協調。領導對時間的安排是自我管理，領導與員工相處是品格修煉。
花一些時間走到員工中間，收穫也許會更多。
會走近員工的領導與員工相處很近，更容易體現公司的凝聚力，更容易潤育企業管理文化。企業員工內心一旦對公司管理以及公司領導滋生邊緣化感覺，公司核心領導將付出更大的吸引力和精力。領導要學會走近員工，走到員工中間，走進員工心靈。
三、領導要敢於正視自己的短處
工作是要讓自己盡力發揮長處而避其短處。但是對於領導還是要正視自己的短處，不宜避而不談。領導總是應讓自己盡量成為「完人」，而正視短處正是成為「完人」的先決條件。
如果讓員工一而再，再而三的「體受」著領導的工作短處，也許領導威信將大打折扣。又如果領導把自己的短處有乙個清醒的認識，盡力不要讓員工深受其害；又或者直言相告，請求諒解；正如李嘉誠先生對自己普通話的直面評價一樣，「真的很普通」，也許會得到更多的敬重。
正視短處也是一種修養，改變壞習慣就是乙個人最大的進步。短處不是一層不變的，正如「寸有所長，尺有所短」，關鍵是如何對待，如何應用。領導就應光明磊落，不需掩飾，直面自己的短處。
用短處與人交往沒有抑制力，更顯親和。
正視短處需要勇氣，也展示領導的魄力和決心。
四、領導要做自己的本職工作——「率領並引導」
領導處理的事情很多，領導考慮的問題很大，領導檢查的專案很細。領導想把每一件事情都做到最好，領導想把企業每乙個員工都塑造成精兵強將，領導想把企業打造成具有最強競爭力的企業。這些都是作為乙個*的理想和實實在在的工作，肯定是對的，但是領導更應該把本職工作放到首要的位置。
領導就是「率領並引導」。領導就是帶領全體員工向前走，領導就是帶著全體員工怎麼走。領導指明方向，領導確立目標。
方向是聚集全體員工眼光的焦點，目標是統一全體員工步調的號令。領導應用80%的精力做好自己的本職工作。
領導考慮公司的發展戰略，制定戰略方針。遵循發展領導讓員工看到希望，領導讓員工感受成長，領導讓員工享受幸福。現在很多企業都喜歡把企業比作家，那領導就應該是家長，家長給兒女安慰呵護，家長給兒女健康快樂，家長給兒女引導包容。
五、領導要更快樂、更主動、更積極
快樂是領導的生活態度，主動是領導的思維方式，積極是領導的行動表率。領導是資訊傳遞的集大成者，領導的每乙個動作、每乙個決定、每一句話都將影響乙個群體，都將被廣泛傳遞。
快樂的生活是大家的願望，主動工作是我們的終極目標，積極行動是我們工作的素養。什麼樣的領導就帶出什麼樣的團隊，領導快樂會讓大家輕鬆快樂，領導的付出會讓員工刻骨銘心。我們不說傳染，但一定會影響；我們不用總結，但一定會有效。
現在領導很多，好領導卻不是那麼多。領導管的事多，但真正做的事未必多。問題出在要不要成為好領導，要不要做實事上，而不是能不能。
方法總是很簡單的，正如武術修煉一樣，「理通法自明」，道理搞明白了，方法就一招兩式。領導要是心裡想明白了，方法按上述五法去做（以好心態為起點，以本職工作為中心，以走進員工為方法，讓員工把話說完為修為，正視短處為補充）就能順利修煉成好領導。
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