領導帶領團隊度過危機的七大功課：
1：領導必須面對現實。面對現實始於領導。
領導人需要自己照照鏡子，認識到自己也是這場麻煩的製造者，然後應集結自己的團隊，就問題的根源達成一致意見。認清現實是解決問題的前提，試圖用暫時的辦法解決危機的症狀只會讓公司最終又回到同樣的困境。
為了找出危機的真正原因，領導層的每個人都必須對整個事情的真相和盤托出。如果領導不承認問題的存在，那就根本不能解決問題。
2：不管事情有多糟糕，它們都會變得更糟。面對壞訊息，許多領導不敢相信事情會真的這麼嚴重。因此，他們試圖說服帶來壞訊息的人，說事情並沒有那麼壞，迅速採取行動可以解決問題。
這導致領導制定解決措施時不能有的放矢，結果，他們最後採取的一系列措施都無法阻止事態的惡化。對領導來說，更好的是能夠預先考慮最壞的情況並未雨綢繆。如果他們為最壞的情況重新調整成本核算，那就能在形勢有變時保持公司的健康發展，並抓住擺在面前的機遇。
3：造一座金山。市場景氣的時候，領導更多地擔心每股收益和收入的增長，而不怎麼擔心資產負債表的情況。
但在危機中，現金為王。別再想每股收益和那些應對**市場的措施了，重點是，「您的組織擁有足夠的現金來度過最可怕的景況嗎？」
4：不要承受那麼大的壓力。在危機中，許多領導像阿特拉斯一樣肩負巨大的壓力。
他們與世隔絕，並且也認為自己可以解決問題。但在現實中，領導必須讓他的團隊幫忙設計解決方案並付諸實施。這就表示你信任他們，請他們幫忙並出點子，並使他們獻身於痛苦的改革措施.
5：要求別人犧牲之前，自己首先要犧牲。如果有人必須做出犧牲，那麼領導應該走上前做最大的犧牲。
每個人都在關注領導的所作所為。領導會忠於自己的價值觀嗎？他們會屈服於外部壓力，或者直面危機嗎？
他們會被眼前利益**嗎，還是會為解決長期的問題而做短暫的犧牲？
6：永遠都不要浪費危機帶來的機遇。事情進展順利時，人們反對重大的變革或企圖隔靴搔癢。危機恰恰給領導提供了搞定事情的平台，並為加快變革的實行帶來緊迫感。
7：在商場上要有攻擊性。這可能聽起來有悖常理，但危機使你可以用新產品和服務贏得市場份額，從而改變戰況。
許多人把危機看出一道必須度過的坎兒，以期能夠恢復如常。但「一切照常」是不可能的，因為市場是不可逆轉地改變了。為什麼不創造對你有利的改變，而要在出現變數時消極等待，機械反應嗎？
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