看到這個題目，你也許覺得對你沒什麼幫助或沒多大關係，其實錯了。不管你是做什麼的，即使你是普普通通的乙個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！
對於乙個新上任的領導者，特別是副職，怎樣盡快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是正式手段，就是利用賦予你的權利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。
首先，新官上任要開創新局面。
這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是乙個新上任的領導者必備的良好心態。初到乙個新的單位或新的崗位，自己要有乙個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態，給人精明**而又不缺乏威嚴和風趣！
要知道，看乙個人，第一印象是很主要的。
新官上任，第乙個要面對的是工作分工，****會安排你負責乙個或幾個部門的工作。不論安排什麼工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想幹這個，不想幹那個等等，給你的分工一般都是經過領導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領導留乙個良好的第一印象。
清正廉潔、團結****、務實肯幹、關心下屬，這幾點都是乙個領導者必備的素質。「正人先正己」，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結就是力量；「三個臭皮將，能頂乙個諸葛亮」，群眾的智慧型是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以「家」的溫暖，才能激發大家內在的潛力，實心實意地去為你工作！
所有的工作都是有連續性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續性，前任制定的制度、規劃、計畫等等，能不改變的盡量不要改變。如果發現有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。
對於前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示乙個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調動人，給大家乙個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉乙個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！
同時，也要協調好與同級其他部門領導的關係常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。
要認真調查研究，閱讀檔案資料、人員諮詢等，找到阻礙當前工作的關鍵，一般是把幹部群眾最關心最實際的問題作為突破口，把阻礙領導開展工作的關鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創新局面，讓領導和群眾看到新氣象、新氣色！
其次，要準確把握副手的位置。
俗話說：乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫，無論多麼能幹的領導者，都需要副手的幫助和支援！可見副職的作用是顯而易見的。 做到工作到位不越位、用權不越權，千方百計種好自己的田！
要「到位」而不「越位」。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個「到位」，解決好「到位」而不「越位」的問題。
一是在掌握政策上「到位」。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據。二是在決策預案上「到位」。
你要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。
三是在工作落實上「到位」。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實幹。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。
四是在摸索規律上「到位」。作為副職領導，抓工作不能是「熊瞎子掰苞公尺，掰乙個丟乙個」，要善於對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。副職工作在做好「到位」時，要注意「不越位」，屬於正職決策的問題，副職不要擅**板，要當好參謀。
在執行正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地「變通」，「走樣」。非緊急情況，決不能「先斬後奏」，任何時候都不准「有斬無奏」。
要「用權」而不「弄權」。你要正確把握自己的權利範圍和尺度，切實做到「用權」而不「弄權」。首要的是要樹立和保持有限權利意識。
正職用大權，副職用小權。正職領導掌握工作的全域性性、決定性權利，副職只是在其以下乙個或幾個方面的有區域性性、輔助性權利。這種權利的層次性和區域性性，要求副職必須把握自己權利的有限性。
副職要用好權，要注意處理好兩個關係：一是建議權與決定權的關係。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被採納，也不能閉口不「議」，更不准不負責任地亂髮議論。
副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定後，實施屬於自己職權範圍內的事,要大膽運用決定權，敢於表態敢於決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權與協調權的關係。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發生聯絡。
對此，要在指揮中有協調，協調中有指揮，一般應以指揮為主。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發生聯絡。對此，一般應以協調為主，指揮為輔。
要「建功」而不「攬功」。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領導、正職正確決策和其它副職大力支援的結果，是本單位上下共同努力的結果。
要把你的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三「攬」。一要攬「事」。
正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多幹事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全域性，思考和處理重大問題。二要攬「難」。副職不能只幹好事，順利的事。
要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬「瓷器活」，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬「過」。
正職在工作**了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯絡。對於工作的偏差，副職要有敢於承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查詢自己的問題和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補台，及時做好糾偏和善後工作，不能袖手旁觀。
第三，要處理好各方面的關係。
搞好同級之間的關係。要有廣闊的胸懷和氣質，自己的言行和思想都要從整體出發，顧全大局；要相互支援和幫助。首先要具有共同的使命感和責任感，「飄流」，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉，是永遠不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！
工作也是這樣，只有目標一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關係。一榮俱榮，一損俱損，乙個方面出了問題，就會影響到全域性，因此不是自己負責的事情，也要傾心關注，互相之間要緊密配合，協調一致。
工作中難免有矛盾產生，要相互謙讓，退一步海闊天空。
處理好與下屬的關係。作為乙個領導，說是分工，其實是管人。要掌握當代人際關係，適應當代人際關係的發展趨勢，這是搞好與下級關係的重要條件。
要關心和熱愛下屬；關心他們的家庭生活；要懂得付出。應當重視溝通資訊，溝通資訊是人們之間傳達和交流思想、觀念以及情感、資訊的過程，對副職來說，這既是實施領導的具體條件，又是統一下屬意志不可缺少的領導藝術，說白了要有自己的勢力範圍，自己的人！要建立資訊網路，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。
同時要尊重下屬的個性，每個人都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強迫別人改變！
處理好區域性性與全域性性的關係。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的區域性，要抓好區域性工作，必須具有全域性意識。「不謀全域性者，不足於謀一城；不謀萬世者，不足於謀一時」，要把分管工作主動納入全域性工作中去。
乙個單位的工作千頭萬緒，為了突出乙個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關係全域性的某一工作，以推動全域性工作的發展。作為副職領導幹部，即使突破點不在自己所分管的範圍內，也要從全域性出發，積極支援配合，不能強調自己分管工作的重要性，把區域性工作放在不恰當的位置。
第四，防止和化解正副職矛盾的藝術。
導致正副職矛盾的因素主要：權利的較量；認識上的分歧；全域性利益和區域性利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當等。 正職就是權力的象徵，因此要作好你的工作，得到正職支援和認可，就絕對不能和正職爭奪權力或較量權力，否則受傷的肯定是你！
要盡最大努力維護正職的權威，樹立正職的威信，保持和正職步調的一致，力爭做到志同道合，豁達大度。太平天國為什麼很快就滅亡了？就是因為內部權利的爭鬥。
不爭功諉過在前面已經講了。 不拉幫結派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關係，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法幹了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！
在一起工作，即使你已經很小心了，也難免和正職發生矛盾。發生了就要及時解決，要互相溝通， 洩洪排沙，以免相互猜疑。
第五，副職個人能力和素質。
當好一名副職 ，要有較強的業務能力、領導****能力、協調能力和參謀能力。這就要求盡快培養和提公升自己的素質。
首先要改變你的智慧型結構：這是最基本的素質，要學會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學習哲學，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！
其次要修煉心理，良好的心理素質是事業成功的前提，因此要培養自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！
再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關係，現代科學技術，邏輯思維能力，創新能力！
一句話，就是乙個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對於那些他們的追隨者來說，他們是最終目標的象徵！[轉的]
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