本人2023年轉業進縣民政局，98年任福彩中心副主任並主持工作。從上任的第一天起，我就不斷思考如何不負領導的期望和組織上的信任，帶領同科室的人更好地完成各項工作任務。現結合幾年的工作實踐，就如何當好科長談談粗淺的看法。
1、善於學習，不斷提高自己的能力素質
科長是兵頭將尾，對上級來說你是排頭兵，對科室來講是你是領頭羊。組織上的一紙任命並不意味著你就能夠勝任本職工作，因此，要充分認識到自己能力素質上的不足，在實踐中不斷學習，不斷提高。我認為應著重注意以下幾方面能力的培養。
一是分析解決問題的能力。要善於觀察，從錯綜複雜的現象中抓住本質，通過認真分析，拿出切實可行的解決方案，這樣才能服眾。「發現問題是水平，解決問題是能力」，要注重此方面的能力提高。
二是科學決策的能力。作為科長，有很多時候需要「拍板」。既不能盲目武斷地「拍腦門」做決定，也不能瞻前顧後優柔寡斷，既要「多謀」，更要「善斷」，這就要求平時注重積累，分清眾多任務作的輕重緩級，遇到突發問題敢於果斷決定，遇到複雜問題則要準確判斷，站高一點，看遠一點，根據事實做出符合客觀規律的決定。
三是組織能力。領導幹部是各項活動的組織者，每一項活動的順利開展，都是領導組織能力的一面鏡子。科長要注重不斷擴大自己的知識面，積極在實踐中鍛鍊和提高自己組織能力。
四是語言表達能力。包括文字表達能力和口頭表達能力。文字表達能力要求熟悉了解公文各種文種，掌握請示、報告等科室常用文種的寫作方法，以便更好地上情下達，下情上報。
口頭表達能力要求科長要思路清晰，表述準確，同時語言要有感染力，能夠激發大家的工作熱情，不斷提高自己說話的藝術。
二、科長在業務上要當行家裡手
打鐵先得自身硬。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。
因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有乙個清晰的思路，計畫周詳，善於總結經驗，查詢不足，以便今後加以完善。
精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全域性,有標準、有要求,善於吸收和借鑑好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。
「喊破嗓子不如做出樣子」。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。
在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第乙個來，最後乙個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。
三是要作風紮實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。
二、科長在品德上要具備長兄風範
優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。
互相補台，好戲連台，互相拆台，一塊倒台。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。乙個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。
而乙個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支援，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支援，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。
三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有「雅量」的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。
而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的「排斥力」，同志們與之交往生怕衝撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，「金無足赤，人無完人」,在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。
三、科長在人際關係上要當催化劑
人都是感情動物, 良好的人際關係，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關係：一是和領導建立良好的人際關係。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。
二是和機關其他科室建立良好的人際關係。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯絡，爭取最為廣泛的支援。三是在本科室建立良好的人際關係。
在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象，有利於發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰鬥力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關係。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋資訊，制定工作計畫，做好工作準備，順利地完成工作。
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