如何當好一名副職領導幹部
在各級領導班子中，副職不可小看，其作用發揮如何，直接關係到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關係；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。
一、「到位不越位」， 在「度」上把分寸
正職是乙個單位、部門的主要領導，是核心、主角，處於主導地位，負全部責任。副職是乙個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，相對於正職是配角。作為副職，必須要找準自己的位置，切實把握權力使用的界線。
（一）樹立自覺維護正職權威意識，防止「越位」
緊緊圍繞正職這個「中心」，自覺服從正職的領導，領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，創造性地開展好工作。自覺服從正職的領導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個「服從」不是發自內心的、自覺的，就會主次顛倒，犯「越位」的錯誤，就會給我們的事業帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是牴觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。
在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住「尊重、宣傳、關心、維護、樹立」這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業績和優點，擴大影響；關心就是要關心正職的困難；維護就是要維護正職的權威；樹立就是要對內對外樹立正職的形象和威信。
（二）樹立顧全大局意識，杜絕「不到位」
一般來說，副職「不到位」的表現有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現「推」「拖」的現象。
「推」，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；「拖」，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種藉口，不積極主動去完成。二是工作協助不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內的事就不管，出現「踢皮球」現象，耽誤了辦事的最好時機。
三是對一些突發性的事情處理不到位。一些「急」、「難」的事情時有發生，正職常常處於矛盾的焦點，人們習慣於找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，就不能認為那是正職的事，與己無關，而是要勇於站出來，積極妥善解決這些「急」、「難」問題。
這些現象，根本一點就是大局觀不強的結果。因此，要多換位思考，樹立全域性意識，正確處理好全域性與區域性的關係，為真正做到「到位不越位」打下良好的思想基礎。
（三）擺正自己的位置，促進「到位不越位」
一是不搶位。正職是領導集體的牽頭人，處在「第一位」上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握乙個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不要越權，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。
要非常謹慎地把聚光燈的焦點始終照在正職的身上，不「搶位」不是要求副職不行使職責內的權力，而是要求主動用好本職權力，這樣，才能落實好「黨的集體領導下的分工負責制」，正副職的責權都是組織授予的，要克服「用權」就是「搶位」的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執行、支援，把配合、協助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統
一、穩定、和諧的關係。
二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領導秩序、辦事程式、上下關係等出現紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手、干預其他副職的工作，是破壞班子團結的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。
同時，不能把協作配合當作干預、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支援的前提下，建立良好的協作關係。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能藉故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到區域性工作服從全域性工作。
副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支援，構建乙個平等、信任、友善互補的關係。
三是不佔位。下級職責範圍內的工作，應放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要「了解、關心、支援、激勵」，充分調動下級的工作積極性。對下級學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關心下級的切身利益，經常與部屬談心，並及時向正職反映部屬的有關情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，並積極做好部屬的思想工作。
要全力支援部屬的工作，努力為部屬的工作創造良好的環境，對於部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應抱著與人為善的態度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的幹部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志。讓下級有乙個良好發揮才能的舞台，建立乙個團結、友愛、奮進互助的關係。
二、「服從不盲從」，在「和」上下功夫
我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，全黨服從**。這四個服從是我們黨戰勝困難的根本組織保證。
古人云：「君子和而不同」。這種「和」又是有原則的，是在堅持真理上的團結，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。
然而，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在巨集觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全域性工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創造性的服從。在「服從不盲從」上有作為，必須發揮三個方面的作用。
一是發揮助手作用。作為一名副職，應全力支援配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點，第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權，積極主動地工作，做到言必行、行必果。
對單位的中心工作，要盡量多做，並盡力做好。第
二、按照分工協作的原則，該協助辦理的工作必須積極協作，不要分份內份外，彼此你我。第三，在工作中必須養成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。
二是發揮參謀作用。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。
首先是決策前建議。在一些事關全域性的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，並從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。
在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以後，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。
針對執行**現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，並提出自己的建議，保證實施的效果。
三是發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權範圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。
但是副職的權力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬於自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提**子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支援和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。
副職在協調過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利於工作的開展；既要求同又不能苟同。對於非原則問題要積極求同。對於原則性的問題要敢於說「不」，不能苟同，以免給事業造成損害。
其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要「孩子哭了抱給他娘」，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全域性的精力。
三、「補台不拆台」，在「補」上做表率
俗話說：「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。由於人的主觀認識和客觀現實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們後天去補。
副職應當將「拾遺補缺」作為自己的重要職責。
一是當正職出現失誤或困難的時，要真心補台。人非聖賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要採取積極的態度真心補台。
第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當自己的意見未被採納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道
四、評頭品足，讓正職難堪，應立即停止錯誤決策的實施，一方面把實施決策**現的問題以及繼續實施會造成的後果向正職做好匯報，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導帶領幹部做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全域性，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了衝突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。
第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發生衝突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。
只有「補台不拆台」，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。
二是當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補台。我國的行政領導體制是集體領導下的行政首長負責制，實行的是民主集中制。乙個方面的工作出現問題或困難，決不是那乙個負責同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。
因而對於其他副職工作**現的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
三是當下級在執行決策出現失誤或困難時要熱心補台。領導的乙個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創造良好的工作環境。當下級由於主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。
作為乙個領導者更是要關心、愛護被領導者，要勇於承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環節，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心擁護。
總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。
與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰鬥力。
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如何當好副職領導 2
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