作為國壽的一名基層科室長，結合自己幾年來的工作，談一下對於如何當好科室長的幾點粗淺認識：
科長，在組織管理中屬中層領導的概念，起著橋梁和紐帶的作用，承上啟下，溝通內外，說白了就是兵頭將尾，對上是領導決策的直接執行者，對下是就是領頭雁。想在領導前頭，站在領導後頭，做好領導的左膀右臂，充分領會上級領導的指示精神，對下合理安排人員，做好貫徹落實，充分調動下屬工作的主觀能動性。可見，作為一名科室長，如何在自己的小磁場內，把下屬緊緊地吸引過來，充分發揮每一位屬員的工作積極性，進而保持整個單位工作的高效運轉，還是要有一定的管理協調能力的。
所以我認為，作為一名稱職的科室長，還應做到以下幾點：
一、要有較高的政治素質。政治素質是乙個人的綜合素質的基礎。作為一名中層幹部，必須要有鮮明的政治立場，要有服務大局的意識，要有崇高的品格和堅定的信念，在思想上要時刻和黨和國家保持一致，要有服務於國家和人民的信念，這樣的人是高尚的人，這樣的人從能始終忠誠於自己的事業，乙個人一旦對事業忠誠，就會有無限的工作動力，才會有和工作單位共榮辱的高貴的職業道德品質，這樣的人才更具有感召力和影響力。
二、要有較強的專業能力。作為科室負責人，如何帶領大家出色地完成各自的本職工作，首先要求自己的專業技術必須嫻熟，這樣才能得到大家的信服。首先作為科室長處理問題必須思路清晰，要會把準工作的重點，找準處理問題的切入點，對工作能有科學而周密的安排，做事有計畫、有分寸、有力度，能善始而善終。
其次，要善於發現問題，善於處理和解決疑難問題，遇事冷靜，有條不紊，而不是手忙腳亂，鬍子眉毛一把抓。
三、要有較強的溝通能力。不但要經常和上級溝通，更要和下級溝通。只有這樣才能把握大局及時發現問題，通過溝通才能把企業的方針政策傳達給員工，並把員工的不滿和抱怨反饋給管理層。
才能使公司決策迅速得以實施。另外，管理者通過有效的溝通方式讓全體員工及時、清晰、準確地認可、遵守和執行單位制度和要求。在實際工作中管理者要有親和力，要有誠懇的態度，和下屬交朋友，讓他們樂於和你交流。
這樣才能創造出和諧的工作環境和氣氛，增強員工的責任感和對公司的歸屬感。
四、要有較強的執行力。制度是規範員工工作行為和促進公司發展的有效工具。再好的制度只有得到有效的落實才能充分發揮作用。
而作為中層的科室長是制度條令的直接傳達者和執行者，首先要樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服得過且過的心態，認真做事，嚴格履職。其次要做執行的表率，要求別人做到的首先自己要做到，要求不做的事情，首先自己不做，要有嚴格的自律意識，並及時掌控本科室對公司政策、制度和各項要求的執**況，做到興中有數、督促有方並落實到位。三是必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
五、要有紮實的工作作風。科室是乙個單位的骨架，科室工作是乙個單位工作的基礎。科長必須要有紮實的工作作風，要增強效率意識和責任意識，養成緊張幹事、紮實幹事、勤懇幹事、專心幹事的作風和品格。
對於職責範圍內的工作要敢抓敢管，要有目標，有部署，有落實，有成效。要勇於創新，幹事腳踏實地、任勞任怨，不驕傲、不浮漂，幹就幹出成績，幹就幹出效果，幹工作不挑肥揀瘦、不拈輕怕重，有序心的學習態度，善於向別人學習，向先進和模範看齊，時常鞭策自己，督促自己。時時處處對自己嚴格要求，這樣才能在幹好本職工作的同時，影響和帶動身邊的科室同志，從而產生積極向上的工作氛圍。
六、要講團結、講奉獻。團結是保證事業成功的基石。作為科室領導首先要做團結的表率，搞好本科室內部的團結並搞好和其它科室的團結，作為科室長首先自己要有高尚的道德情操，要有吃虧的精神，從細節入手關心下屬的工作和生活，同時帶領本科室成員在工作上密切配合、通力合作、優勢互補，帶領大家大興團結之風，心往一處想，勁往一處使，提公升凝聚力和戰鬥力。
同時作為科室長要有奉獻意識，愛崗敬業、履職盡責、忠於使命，時刻忠誠於自己的公司、忠誠於自己的事業，不講得失、不講條件，淡泊名利、無私奉獻，志存高遠，鞠躬盡瘁。
以上是我作為科室長對如何履職盡責幹好工作的的一些粗淺認識，不當之處請大家指正。總之，無論何時何地，只要有一種積極向上的心態、樂於付出的精神，以實際行動和大家交朋友，保持寬廣的胸襟和高尚的情懷，就能得到領導的肯定，得到同志的認可。
謝謝大家!
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