新的起點，新的征程。面對新形勢，如何找準新座標、適應新形勢、把握新要求，作為鄉鎮黨委副書記，要做好本職工作，當好主要領導的參謀助手，工作量、工作責任更大，需要有新的思路和做法。筆者就如何當好鄉鎮黨委專職副書記，談幾點自己的體會和看法。
做好「潤滑劑」
黨委副書記的職責是作為黨委班子的一員，對書記負責，因此，黨委副書記要盡好責，要努力做到五個方面：一要自覺維護團結。作為專職副書記，在正職與副職中處於承上啟下的位置，因此，必須要準確把握尺度，過之不及，過猶不足。
特別對班子中出現的不和諧聲音，要善於捕捉和發現，正確處理，冷靜對待，不大包大攬，不言過是非，做班子團結的「潤滑劑」；二要準確定位。在工作中，對自己分管的工作和主要領導交辦的任務要積極主動、創造性地開展工作，抓好落實。既要對主要領導負責，又要對班子和工作負責，遇到困難要勇挑重擔，出了問題要敢於負責。
工作要做到對上不越位，對下不缺位；三要敢於決策。身為專職副書記，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見和看法，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事無鉅細請示，優柔寡斷。不是自己職責範圍內的事，要積極提建議、出主意，當好參謀助手，決不能「事不關己，高高掛起」。
對班子沒有考慮到的，要及時提醒、建議和補充，對班子暫未定奪的問題要協助調查、了解和分析，提供有參考價值的資料；四要敢於面對困難。作為專職副書記，不能輕易把主要領導置於矛盾的焦點，在遇到難題要及時解圍，特別是對一時難以解決的難題，專職副書記要主動出面，勇於接觸矛盾，排憂解難，不能裝聾作啞、繞彎子、推責任。五要補台不拆台。
要全面把握鎮情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要領導或者其他分管領導不在但有上級領導檢查工作時，要基本情況能匯報清楚。在工作安排上，主要領導有遺漏的，要善意提醒，重要材料，要初步審核把關。對分管副職，在工作落實上有困難的，要本著互幫互助的原則幫助解決，在迎接上級檢查評比中，人力或其它方面有不足，要適時補上，但不應越廚代庖。
只要這樣，工作才能順利有序推進。
做好「貼心人」
作為專職副書記，分管幹部和人事工作，因此，要準確把握每乙個幹部的思想和工作動態，成為幹部的「貼心人」。這就要做到腿勤、心細、感情真。一是腿勤。
要勤於到各村、各站所了解情況，與幹部打成一片，幫助幹部解決工作中遇到的困難和問題，對幹部在工作中遇到的挫折和委屈要善於幫助解決和疏導化解，真正在工作一線與幹部交朋友，做到幹部有困難，及時溝通交流，幫助疏導解決，掌握真實情況，從而使鄉鎮黨委在工作中作出的決策更有針對性和實效性；二是心細。副書記要做幹部思想、工作紀律、生活作風方面的「晴雨表」，準確分析原因，掌握動態，扭轉被動局面，根據實際情況，抓好關鍵點開展工作，使其步入規範化。三是感情真。
要結合實際，研究制定關懷幹部的相關制度。如五必看望（新調入人員必看望、有思想情緒時必看望、生活有困難必看望、身體患病必看望、家庭有「紅白」喜事必看望）、定期談心談話等制度；相關制度建立後，帶頭落實兌現，讓幹部真正得到溫暖和實惠，以而增強黨政班子的親和力、凝聚力，用真情打動幹部，以獲得信賴。
做好「天平秤」
作為黨委副書記，嚴肅紀律，用好幹部，獎優罰懶是應盡之責。一要建章立制。要落實以制度管人的機制，主導建立《幹部紀律管理辦法》、《責任追究辦法》、《工作考核獎懲辦法》等相關制度，按章辦事，依據制度獎懲，讓幹部有章可循，使其遵守紀律，自覺按規程辦事。
二要弘揚正氣。首先要在全鄉範圍內倡導「講奉獻」、「樹正氣」的風氣。使大家敢於自覺與不正風氣作鬥爭。
三要樂於放權。實行分級管理體制，各部門、各村明確負責人、村總支書記為第一責任人，負責該部門各項工作紀律的督查，不能一竿子插到底，影響鄉鎮級中層幹部的管理積極性。四要督查落實。
要抽出精力到各村、各站所開展督查，確保各項規章制度落到實處。對發現的問題要大張旗鼓的批評指正，對偶爾觸犯工作紀律的同志，要做好思想工作，使其走到正確的軌道上來；對屢教不改的同志，要嚴肅進行責任追究，樹立「有功必獎」、「有錯必糾」的良好風氣。
做好「領頭羊」
由於鄉鎮領導班子設定的變化，鎮黨委副書記工作任務相對加重。一般要分管黨的基層組織建設、組織人事、宣傳、新農村建設、民族宗教、工青婦、政法等方面的工作，紛繁複雜，千頭萬緒。因此，一是要理清工作思路，分清輕重緩急。
要根據工作的時效性、重要性、緊迫性，有的放矢地投入精力。要對各分管工作提出行之有效的工作思路，根據年初提出的思路，穩步地推進，確定目標不放鬆。二是要善於學習，熟悉本職工作。
學習是永恆不變的主題，不注重學習提高的人，肯定會被時代所拋棄。黨的建設隨著經濟社會的發展與時俱進，新的提法，新的思路層出不窮。因此，作為以抓黨建為主的副書記，更應加強學習，牢牢把握時代脈搏。
同時要將理論知識用於實踐，解決實際問題。三是敢為人先，在第一線落實工作任務。領導就是方向，領導就是標桿。
面對繁重複雜的工作，作為分管領導，不能只侷限於安排，而要身先士卒的到第一線落實工作。如複雜的信訪工作，要正確面對矛盾，做好調查或解釋、解決好問題，面對意憤填膺的群眾，不能採取「避、讓、推」等態度，或直接將幹部推到一線。再如在新政策落實中，要帶頭開好群眾會、黨員會，村民小組長會統一思想，在工作涉及人、財、物等，要在職責範圍內，合理安排，勇於承擔責任，抓好落實。
四是善於調配，形成抓好工作的「合力」。首先要及時了解工作中存在的問題，幫幹部解憂；以正直無私、公平辦事的高尚品德形成個人魅力，讓幹部願意圍著自己指揮棒轉；對工作由於人手、精力方面的原因，推進不力的，要適時調整充實力量，力爭各項工作齊頭並進。五是加強協調，要善於橫向協調，使班子成員能支援自己的分管工作；更要善於縱向溝通，積極匯報工作中好的思路和做法，力爭分管工作能得到上級客觀的評價。
總之，鄉鎮工作一盤棋，副書記是棋盤中的一顆棋子，要充分發揮自身優勢，率先垂範，不計名利，聯絡各方，協調上下，捨小家顧大家，全力推動工作的順利開展。（東坪鄉肖正超）
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