如何做好一名基層連隊指導員？
首先，指導員是基層連隊的政治主官，是基層黨支部的「班長」，在加強黨支部自身建設，完成上級任務，推動連隊建設全面發展上，起著關鍵作用，負有重要責任。尤其是在新的歷史條件下，部隊建設所處的環境和肩負的使命任務都發生了很大變化，出現了很多新情況新問題，對指導員履職盡責提出了新的要求和挑戰。今天，我就主要和大家一起**「如何做一名合格的指導員」這個課題。
一、要做一名合格的指導員，首先要把方向，當好單位建設的「領路人」
俗話說：「船小也要掌好舵」。連隊是部隊構成的基本單元，單位雖小但五臟具全，事情繁雜，如何在複雜的局勢中、在瑣碎的事務中，抓住主要矛盾、把握發展方向，是擺在每個指導員面前的首要事項。
對此，我認為必須做到以下三點：（一）落實指示要堅決。政治主官必須講政治，無論任何時候、任何情況下，都必須堅決執行上級黨委決議命令，始終確保黨對軍隊的絕對領導。
一方面要吃透「上面」精神。防止當「錄音筆」、「傳話筒」，不要把傳達當教育，把開會當落實；更不要搞「上有政策下有對策」，曲解上級指示，另搞一套。另一方面要摸清「下面」實情。
確實了解掌握本單位情況，對連隊思想、訓練、管理等都要有全盤掌握，做到心中有數，針對具體問題具體分析，這樣才能切中要害，抓住關鍵。（二）是非面前要清醒。指導員是思想政治教育的組織者，是官兵是非標準的「定盤星」。
坦率的講，現在我們個別指導員是「大道理不敢講，小道理講不清，歪歪理駁不倒」。要解決這一問題，作為指導員，首先頭腦必須管用。對什麼是正確的，什麼是錯誤的；什麼是進步的，什麼是陳腐的；什麼是應該提倡的，什麼是應該反對的；什麼應該堅持，什麼應該摒棄，必須做到心中有數，旗幟鮮明。
其次眼光必須敏銳。要學會用全面的、辯證的、發展的眼光看問題，在認識問題時不要只看到缺點和不足，要善於發現進步，看到主流；在分析問題時不要走極端，鑽牛角，而要仔細分析事物的兩面性；在解決問題時要考慮全面，著眼長遠，不能只盯住眼前利益。再次說理必須透徹。
要理直氣壯的用正面的道理去駁斥小道理、歪歪理；要努力用官兵認同的語言，喜聞樂見的語言講道理，擺事實；要把說理教育滲透到日常生活工作的小事中，潛移默化的教育官兵，引領風氣。（三）指導工作要務實。連隊工作大都是一些實實在在的工作，來不得半點虛的、假的。
作為指導員，一定要端正工作指導思想，正確處理好對上負責和對下負責的關係，處理好工作形式和內容的關係。既不能把工作著眼點放在上級喜好上，也不能脫離上級指示精神另搞一套；既要反對弄虛作假、做表面文章，也要反對不講形式方法的呆板做法。要樹立正確的政績觀，多幹一些掛不上號、出不了名，但連隊官兵歡迎滿意的事情；多幹一些周期長，見效慢，但有利於打基礎，管長遠的事情。
要發揚敢於較真的精神，對連隊建設中出現的問題，特別是傾向性問題，在注重方法的同時，要大膽指出，敢於較真。聽之任之、一團和氣，最後必定會帶壞風氣，喪失權威，影響建設。
二、要做一名合格的指導員，其次要理大事，做好支部建設的「主心骨」
基層連隊事務繁瑣，我們常發現個別指導員幹起工作來眉毛鬍子一把抓，「兩眼一睜，忙到熄燈」，但是工作效果卻不明顯。問題的關鍵就在指導員會不會理大事，能不能抓住主要矛盾。作為一名老政工幹部，我認為指導員要在以下三個方面著手，把大事幹好。
（一）要胸懷全域性想大事。要正確認識工作全域性，站在上級黨委的角度，了解上級的年度工作計畫、總體要求和每個階段的指示和要求，熟知各類條例法規，對連隊情況瞭如指掌、心中有數。要認真理清工作思路，搞清楚哪些工作是基礎的，管長遠的；哪些工作是近期的，馬上要辦的；哪些工作是特色的、哪些是薄弱的，等等，由此確定本單位的建設思路和制定行之有效的措施。
要全面統籌工作關係，按照主次、時間、急緩等因素要求，科學安排年度、季度、月周等事務工作，統籌協調各類矛盾，防止出現顧此失彼，相互撞車的現象。（二）要圍繞中心議大事。指導員作為連隊黨支部書記，要善於引導支委會圍繞中心工作來商議籌畫各項工作，牽住連隊建設的「牛鼻子」。
要準確確定「議」的內容，把是否有利於連隊全面建設，是否有利於工作任務的完成作為確定議題的重要尺度。要靈活運用「議」的方法。要充分發揚民主，營造寬鬆和諧的討論環境；要巧於啟發點撥，根據會議形勢的變化，始終把住會議議題的主流；要善於活躍氣氛，當會議出現冷場或意見分歧較大時，要恰如其分的活躍會場氣氛，控制會議局面。
要注重講求「議」的效率。在會議的組織過程中，既要讓大家有充分的時間進行醞釀，有要防止開「討論會」、「疲沓會」，尤其是要防止鍋碗瓢盆一起來，議的很瑣碎；防止言之無物不知所云，議的很空洞；防止東拉西扯偏離主題，議的很偏頗；猶豫彷徨不敢拍板，議而不決。（三）要集中精力幹大事。
連隊工作千頭萬緒，「上面千條線，下面一根針」。這種工作性質就要求指導員要善於把有限的人力、物力和精力集中起來，發揮最大效益。要科學統籌力量，學會「彈鋼琴」，堅持黨支部統攬、主官主抓、分工齊抓，把主要力量投送到主要方向上，形成齊抓共管的強勁態勢。
要合理分配精力。要注重從瑣碎的事務中走脫出來，把主要精力放在影響和制約連隊建設的重大現實問題上，多一分耐心少一分浮躁，多一點思考少一點應酬。要搞好檢查督導。
抓工作不能僅僅停留在部署過了，還要時時刻刻注重檢查督導，定期分析形勢，及時發現糾正問題，保證大項工作的質量和效益。
三、要做一名合格的指導員，再次要強素質，練好履職盡責的「基本功」
俗話說：「打鐵還需自己硬」。指導員一定要強化增長才幹的緊迫意識，加強學習實踐，在提高能力素質上下功夫。
（一）要提高理論思維的能力。指導員要組織思想政治教育，要幹好黨務工作，要為連隊建設把方向、抓大事，就必須著力提高理論思維能力。要不斷提高理論思維的素養，要結合軍分割槽正在開展的「四型黨組織」建設和「五型幹部隊伍」建設等活動，努力豐富理論知識，提高理論素養。
要不斷開闊理論思維的眼界。把學到的理論知識與本職崗位的實踐要求結合起來，與日常工作結合起來，用科學的理論來開啟思維的源泉，豐富思維的方法，提高思維的質量，在定量分析和定性分析的基礎上，科學、辯證地看待工作中遇到的問題困難。（二）要提高團結協作的能力。
「凝聚產生力量，團結誕生興旺」。要想支部班子凝聚力戰鬥力強，指導員必須十分注重團結，從我的經驗來看，搞好團結，光有團結的願望還不行，必須掌握好以下三個團結的方法：一是要下「及時雨」，不要「零存整取」，要注重與各個支委之間經常談心交流，及時指出存在的問題，消除小的分歧，杜絕最後算「總賬」的現象。
二是要說公道話，不要偏聽偏信，班子成員之間發生矛盾時，要不偏不倚，明察公斷，不能感情用事，不能認為我是書記，我說的話你就要聽，要尊重副書記和每名支委。三是要記友誼賬，不要積怨賬。班子成員之間發生矛盾是很正常的，哪有勺子不碰鍋沿的，作為書記，就要重視班子內部的感情交流，帶頭倡導支委之間多記友誼賬，多想想他人平時的幫助，不要為了一點雞毛蒜皮的小事耿耿於懷。
（三）要提高開拓創新的能力。指導員要敢於打破求穩有餘、進取不足的被動局面，創造性地做好連隊建設各項工作。要積極解放思想更新觀念，不斷革除僵化思想、保守意識、習慣思維；要善於聚集群眾的智慧型和力量，尊重官兵的首創精神，鼓勵官兵為連隊建設出謀劃策，樂於接受他們的建設意見；要敢於不屈不撓啃硬骨頭，必須有一種打破沙鍋問到底的優秀品質，有一種敢問路在何方的執著精神，只有這樣才能攻克一道道難關，戰勝乙個個困難。
四、要做一名合格的指導員，最後要正形象，樹好官兵心中的「準座標」
基層工作，一半靠能力抓，一半要靠形象帶。指導員與官兵生活在一起，一言一行、一舉一動，都會對基層官兵產生直接的影響。所以，樹立良好形象，非常重要。
（一）要樹立知兵愛兵的形象。指導員應該始終牢記「知兵愛兵才能帶好兵」的道理，紮實組織開展「三個互助、三個跟上」活動。要用「真心」架起溝通的「橋梁」。
主動與官兵坐到同一條板凳上，把每一名官兵的特點熟記於心，把每一種情況分析透，談他們愛聽的，急他們所急的，想他們所需的，在拉近距離中當好戰士的「貼心人」。要用「愛心」播撒溫暖的「陽光」。愛能點燃戰士的激情，引起戰士的共鳴。
凡事為戰士多考慮一點、多關懷一分，並給予必要的鼓勵和支援，就能幫助犯了錯誤的戰士改正缺點、迎頭趕上。我們可以通過「解開乙個難題、送出一分溫暖」活動，幫戰士卸下心理包袱；也可以經常換位思考，多一些人性化的誘導，多一些良性互動，用尊重來啟發自覺，在循循善誘中幫助他們成長進步。要用「耐心」澆灌成長的「心田」。
有耐心不能簡單理解為一種性格，而應是每名施教者需具備的品質。當前的戰士文化層次高、思維活躍、知識底蘊豐厚、逆反心理強，如果一味地拿著手中的權力對他們發號施令，他們雖然表面上能服從，但內心容易產生逆反等心理，最終效果可能事與願違。因此，應該多些包容諒解，莫以另類眼光看人；多些心平氣和，莫以過激話語傷人。
要用「細心」驅散漂浮的「陰雲」。做好戰士的思想工作，細心是關鍵。要細心觀察，結合任務變換、崗位調整、離隊歸隊等時機，密切關注戰士的行為變化，又要通過有效的談心交心，跟蹤戰士的心理變化，用細心掌握戰士的內心需求，力爭做到真知兵、深愛兵。
（二）要樹立敬業奉獻的形象。要強化責任意識，要牢記肩上的千鈞重擔，執著於所追求的事業，不能只想當官、不想幹事；只要待遇、不願奉獻；只圖輕巧，不要標準。要強化有為意識，以積極主動、勤懇敬業的姿態投入工作，爭取在任期內踩出幾個「腳印」、啃下幾塊「骨頭」、留下一些「亮點」，紮實做好各種工作，切實在本職崗位上建功立業。
要強化表率意識，時刻牢記「喊破嗓子，不如做出樣子」的道理，帶頭落實各項規章制度，帶頭完成教育訓練任務，帶頭提高能力素質，帶頭純正內部風氣。（三）要樹立嚴格自律的形象。作為指導員，不僅要想幹事，幹成事，而且要乾乾淨淨地幹事、清清白白地幹事。
一是要講原則，對不該辦的事情，寧可傷感情，也不能開口子；對不該破的規矩，寧可傷和氣，也不能失分寸，始終做到不闖「紅燈」，不越「雷池」，不踩底線。二是要守紀律，時刻緊繃紀律這個弦，凡事都用紀律這個框子框一框，用法規這個尺子量一量，自覺做到違反紀律的話不說，違反紀律的事不做。三是要常自省，在完成每一項工作任務之後，或者階段工作完成之後，甚至每天晚上睡覺前都可以仔細回想有什麼收穫，有什麼不足，以後該怎麼改進，通過不斷的反思反省，努力讓自己的思想更成熟，品質更純潔，工作更科學，能力更突出。
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