1、點檢員是從什麼時候開始的：
裝置點檢員是我國第十一次發布的新職業（2023年）中的乙個新職業。
職業定義：
對**生產裝置（系統）進行定點、定期的檢查，對照標準發現裝置的異常現象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，並對方案的實施進行全過程監控的人員。
主要工作內容：
（1）對裝置資訊進行分類、編碼、更新和管理維護；
（2）檢測裝置關鍵點的執行狀態；
（3）採集和分析裝置狀態資訊；
（4）確定裝置檢修方式；
（5）編制裝置維修方案，監控裝置維修過程。
2、點檢員的職責：
1 負責編制和修訂檢修檔案包，編制技術方案，審查相應的施工方案。
2 負責編寫月檢修計畫和機組的檢修計畫。
3 負責裝置檢修工時的制定及檢修費用的制定、審核和統計工作。
4 備品備件和材料計畫,負責備品備件的驗收。動態掌握備品備件的庫存情況,向點檢主任提出備品備件的定額和裝置優化的建議。
5 負責分管裝置的日常點檢,填寫點檢記錄,錄入管理軟體。
6 負責分管裝置的缺陷管理,跟蹤消缺過程，確認備件是否需要更換。
7 負責分管裝置的月度缺陷分析、點檢分析、狀態分析、專題分析、和檢修總結。向點檢主任提出裝置整改設想。
8 負責檢修工作的專業工具的落實，提出配件計畫。
9 負責裝置檢修的全過程質量管理和質量驗收。
10 負責檢修專案的技術安全交底和外委專案的技術談判。
11 提出裝置的異動申請，負責異動報告的編制和異動後的圖紙修改歸檔。
12 負責裝置的各類技術資料管理工作，完善裝置臺帳等的管理工作。
13 管理軟體的有關資料的錄入、維護，保證資料的準確。
14 不斷的深入應用管理軟體開發裝置管理報表，完善裝置微機化管理體系。
3、什麼是點檢責任的七事一貫制
1、對管轄的裝置，按計畫認真地實施點檢；
2、匯集點檢後實情進行整理、分析和判斷；
3、按實情分輕、重、緩、急編制檢修計畫；
4、準備好圖紙資料、資材，提供給修復用；
5、檢修工程的委託、管理，作好現場說明；
6、組織檢修的安全聯絡、確認，試車驗收；
7、實績記錄、分析，帳票統計、資訊反饋。
1．裝置點檢工作的「五定」及其內容是什麼？
答：（1）定點——設定檢查的部位、專案和內容；
（2）定法——定點檢檢查方法，是採用五感，還是工具、儀器；
（3）定標——制訂維修標準；
（4）定期——設定檢查的週期；
（5）定人——確定點檢專案由誰實施。
2．維修技術標準的編制依據有哪些？
答：(1)製造廠提供的技術圖紙和使用說明書；
(2)國內外同類裝置或使用性質類似的裝置的維修技術管理值；
(3)實踐經驗。
3．申報生維備件計畫需要考慮哪些因素。
答：消耗定額（週期）、機旁備件數量、在途合同備件數量、庫房備件數量、製造週期（定貨）、作業區費用、審核通過未簽合同計畫數量、裝置狀態、維修計畫。
4．什麼叫定修模型？定修模型的設定要考慮哪些因素？
答：從保持各個生產工序之間內在聯絡的不中斷出發，確保企業生產中的物流和能源**的協調、平衡以及各種維修人員每天的維修負荷量不要波動太大的前提下，對企業各主作業線裝置的定修週期、定修時間、工序組合、定修日期和檢修負荷五要素預先進行科學的綜合平衡，設定成標準化的定修組合模組，稱為定修模型或定修工程模型。
定修模型的設定要考慮以下主要因素：
a.要考慮各工序間的聯絡，保證生產工藝線上物流暢通，能源介質損失最小b.定修週期 、時間的設定要符合裝置主要零部件壽命和裝置的實際狀況，確保檢修工作量的完成。
c.在滿足a、b款的前提下，盡量考慮每次檢修工作量的均衡。
裝置管理中存在的主要問題，有何改進建議？
答：一、裝置管理中存在的問題
1.裝置管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏；
2.維修保養手段落後；
3.拼裝置現象嚴重；
4.裝置老化，更新換代滯後；
5.管理體制不健全，責任不明確由此可見，目前施工企業裝置管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業的經濟效益和長遠發展造成嚴重的負面影響。
二、裝置理工作的改進措施
針對裝置管理工作中存在的問題，企業應採取相應措施，以求最大限度地加強裝置管理工作，提高裝置管理水平。
1.培養和建立專業化機械隊伍；
2.加強裝置的維護保養，保持裝置技術狀況良好；
3.加強裝置使用現場的管理工作；
4.加大裝置配，加速老舊裝置的報廢；
5.明確責任，加強制度改革
建立健全裝置管理機制，使之適應現代工程施工的需要，提高裝置工效，延長裝置使用壽命，使之更好地為工程施工建設服務，是新時期裝置管理必須解決的問題，也是每一位裝置管理領導和職工的工作職責。轉變裝置管理觀念和管理模式，解決裝置管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位裝置管理領導、管理者、技術人員、操作人員和修理工，都應意識到自己肩負的重擔，並結合施工企業的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合於工程實際需要的管理模式和管理辦法，以改變裝置管理的現狀，更好地為工程施工服務。
1．點檢的定義?
答：為了維持生產裝置原有的效能，通過用人的五感或簡單工具、儀器，按照預先設定的週期和方法，對裝置的某一規定部位，對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使裝置的隱患、缺陷能夠得到早期發現，早期預防，早期處理，這樣的裝置檢查工作稱為點檢。
2．點檢管理的四個環節（pdca迴圈）？
答:（1）制定點檢標準和點檢計畫（p）；
（2）按計畫和標準實施點檢和修理工程（d）；
（3）檢查實施結果，進行實績分析（c）；
（4）在實績檢查分析的基礎上制定措施，自主改進（a）。
3．公司eys系統中裝置編碼包含哪些資訊？
答：單元、區域、主機裝置、專業、分部裝置、更換件。
4．維修技術標準的編制依據和主要內容有哪些？
答：依據：(1)製造廠提供的技術圖紙和使用說明書；
(2)國內外同類裝置或使用性質類似的裝置的維修技術管理值；
(3)實踐經驗。
主要內容：物件裝置、裝置的簡明示意圖、所更換零件的效能構造、使用的材質等；所更換零件的維修特性，包括機件減損量的劣化傾向、特殊的變化狀態及點檢的方法和週期等；設定主要更換件的維修管理值，包括零部件的裝配圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的範圍，以及測定的專案、內容、週期、使用的標準等；其他對該零件所限制的專案內容，諸如溫度、壓力、流量、電壓、電流、振動等。
專職點檢員的日常工作內容有哪些？如果你當上一名專職點檢員打算從哪幾方面入手作好點檢工作？
答：1）裝置點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
（2）小修理——小零件的修理和更換；
（3）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
（4）清掃——隧道、地溝、工作台及各裝置的非解體清掃；
（5）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；
（1）排水——集汽包、儲氣罐等排水；
（2）使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。
c1．點檢實績記錄包含哪些主要內容？
答：點檢結果記錄；每日作業記錄；裝置缺陷及異常情況的記錄；裝置故障（事故）的記錄；裝置傾向管理和精密點檢的記錄；裝置檢查和修理記錄；裝置的狀態記錄；失效記錄；維修費用實績記錄。
2．裝置點檢管理的五層防護體系是什麼?
答：操作人員的日常點檢為第一層防線；專職點檢人員的專業點檢為第二層防線，技術人員和專職點檢員共同參與的精密點檢和技術監督為第三層防線；裝置技術診斷和劣化傾向管理為第四層防線；裝置的效能和精度測試為第五層防線。
3．專職點檢員在eys系統上日常操作有哪些內容？
答：計畫申報、資訊查詢、配送申請、上下機管理、入机旁庫、修復及報廢。
4．裝置劣化傾向管理的定義？主要工作內容有哪些？
答：定義：為了把握裝置的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障引數進行觀察，實行定期的劣化量測定，對裝置劣化的定量資料進行管理，並對劣化的原因、部位進行分析，以控制裝置的劣化傾向，從而預知其使用壽命，最經濟地進行維修的工作稱為劣化傾向管理。
工作內容：劣化傾向管理由專職點檢員具體掌握、實施，管理的物件、專案要明確，專職點檢要設計傾向管理圖表，按週期測定檢測點的劣化量，記錄相應的資料，並進行趨勢分析，提出精密診斷計畫或定修計畫。
tpm的定義是什麼？請結合實際談談如何推進tpm工作？
答：tpm是以提高裝置綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的裝置保養和維修管理體系。
（１）企業最高管理層要重視tpm的推進工作，並做好相應的宣傳，進行相關人員的培訓。
（２）建立tpm的推進組織機構。tpm的組織機構：從企業最高tpm推進委員會到各分廠、車間、工段推進委員會，直到tpm小組，層層指定負責人，明確權力責任。
（3）建立基本的tpm方針和目標。要制定明確的推進目標，明確具體目的是什麼，應達到什麼程度及何時完成目標。
（4）制定tpm計畫。該計畫的主要內容包括：
① 建立模範生產線，以榜樣帶動全體，全面提高裝置效率。
② 建立自主保養程式。
③ 建立計畫保養制度。
（5）調查裝置使用情況，組成專案小組進行討論分析，對tpm的主題及目標進行改善，並制定改善計畫。
（6）建立自主保養體制。自主保養體制的目標是實現裝置應有的狀態，開展防止劣化的活動。
（7）通過建立培訓體系，提高生產、保養人員的技能。
總之，tpm是全員參與的裝置管理形式，是現場生產管理的客觀要求，企業要從上到下都清楚地認識到tpm的重要性和必要性，採用各種方法，根據推行的步驟，將tpm推向更高的層次。
1．點檢標準的主要內容有哪些？
答：列入管理範圍的部位、專案、內容；檢查的標準值；檢查週期，點檢時裝置的狀態、點檢方法；完成點檢作業的分工。
2．什麼叫預知狀態維修？優點有哪些？
答：通過對裝置使用中的技術狀態進行監測和診斷，並以裝置的狀態為依據進行預防性修理。
優點：避免修理工作的盲目性，大大減少了裝置修理工作量和修理佔機時間，節省修理費用，提高裝置的使用率。
3．公司eys系統中備件編碼包含哪些資訊？
答：大類、中類、品名、型號、規格
4．精密點檢的定義是什麼?裝置診斷技術有哪些常用手段？
答：定義：用精密儀器、儀表對裝置進行綜合性測試調查，或在不解體的情況下應用診斷技術，測定裝置的振動、磨損、應力、溫公升、電流、電壓等物理量，通過對測得的資料進行分析比較，定量地確定裝置的技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整的必要性的裝置檢查工作稱為精密點檢。
如何搞好點檢定修
二 加強領導，成立相應的組織機構 正確的方針路線確定以後，成功與失敗的關鍵在於領導，領導要成為點檢定修的倡導者 推進者，要敢於改革，點檢定修的組織結構就是層次少 領導少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領導 廠級 特別是一把手要有決心和信心，處理好企業與員工個人的利益，處理好上崗與下崗 ...
如何做好員
資料員負責工程專案的資料檔案管理 計畫 統計管理及內業管理工作。一負責工程專案資料 圖紙等檔案的收集 管理。1.負責工程專案的所有圖紙的接收 清點 登記 發放 歸檔 管理工作 在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程專案圖紙，且每一專案應收存不少於...
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