裝置點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的週期對裝置規定的部位進行檢測，以便早期發現裝置的異常、故障或故障隱患，及時採取措施加以修理和調整，保持裝置良好的執行狀態的一種管理方法。裝置點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，在很多企業裝置管理工作中得到了廣泛的應用，當然酒鋼公司也不例外，它是我公司裝置管理的核心，有著舉足輕重的作用。人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期**；同樣為了延長裝置的壽命週期，並確保在壽命週期內裝置的各項功能能滿足企業的生產需求，防止因裝置故障而造成的安全、生產事故等問題的發生，也應該像對待人的身體一樣，對裝置進行早期檢查、故障診斷和早期維修。
裝置點檢是一種預防的、主動的裝置檢查過程，是裝置執行階段管理的核心。無論在裝置狀態管理、裝置檢修管理，還是在裝置技術管理中，點檢制度都將起到重要的作用。
通過上述闡述，不難看出，裝置點檢工作對裝置管理尤為重要，換言之，裝置點檢工作開展的好壞，直接決定著裝置管理水平的高低，那麼如何才能開展或實施好裝置點檢工作呢？我認為應抓好以下幾個方面的工作。
一、分類管理
根據點檢定修製和全員參與裝置管理原則，應明確專職點檢員是其所管轄裝置的責任主體，點檢、執行、檢修三者之間，點檢處於核心地位。要建立崗位操作工、專職點檢員、精密點檢技術人員和檢修人員「四位一體」，實行崗位點檢和專業點檢相結合的制度。
二、分工管理
明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，職責清晰，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。同時，對點檢結果的處理工作，程式要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，崗位要迅速通知專業點檢人員和精密點檢技術人員進行準確判斷，能處理的應自行組織處理，不能處理的快速通知檢修人員進行處理。
有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應及時聯絡裝置廠家派技術人員前來指導。
三、標準管理
點檢是一項技術性較強的工作，檢什麼？怎麼檢？誰來檢？
檢的結果怎麼樣？發現問題誰來處理？處理的結果又如何？
等等都必須要有一套完整的規定與要求。我們的做法是根據作業區傳導裝置實際情況，依據裝置廠商提供的裝置使用和維護說明以及多年來對裝置使用的經驗總結，編制了傳導裝置點檢標準，並對點檢內容、週期和標準進行詳細的規定並盡可能量化。但從日常運作和執行來看，有些地方也不盡合理，存在可操作性、指導性不強，資料不量化等問題，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發現問題及時解決問題，有據可依，有責可查。
四、記錄管理
因為點檢記錄是反映被檢裝置真實狀態的有效資料，所以記錄要真實、準確、完整，清晰，同時要加強資訊反饋，定期彙總、整理各種點檢記錄，並定期反饋至專業點檢員和精密點檢技術人員處，進行劣化趨勢分析和判斷，便於對於裝置劣化和病灶部位進行重點監控或採取預知性維修，以此來提高裝置可開動率。同時，應要求專業點檢人員對點檢記錄進行分類歸檔，妥善儲存，便於後續裝置管理人員和技術人員使用和查閱。良好的記錄管理對今後的裝置維護保養工作可以提供重要的參考價值，也可以對制定裝置的大修和改造計畫以及新專案的上馬提供重要的依據。
五、檢查與考核
為保證點檢工作落到實處，必須嚴格執行《動力廠裝置點檢員考評辦法》，並形成對點檢工作定期的評價機制，通過檢查評價對有關人員進行責任考核,做到職責落實，獎罰分明，防止不到現場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。我個人認為可通過設定裝置故障率、裝置停台率、裝置完好率三大裝置管理指針對點檢工作進行考核。
六、 明確崗位點檢與專業點檢的關係
1、兩者是相互補充有機結合
我認為在該管理模式中點檢定修是關鍵，其中崗位點檢與專業點檢又是點檢定修的重要組成部分。崗位點檢與專業點檢是裝置管理制度的兩個基本要素，是裝置管理發展和分工的產物，是全員裝置管理的表現形式。它要求兩者合理分工，有機結合。
崗位點檢是基礎，強調的是廣度；專業點檢是核心，強調的是深度。只有兩者有機結合並充分發揮團隊協作精神，裝置管理才能行之有效，裝置效能才能充分發揮。因此，裝置管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。
2、崗位點檢是裝置點檢定修的第一道防線
要確保這第一道防線發揮應有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉裝置結構原理和工藝操作程式，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理裝置的工作素質和維護保養裝置的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理新增潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。
3、專業點檢的作用及對專業點檢的要求
專業點檢在裝置點檢維修管理中處於核心地位，專業點檢人員是裝置點檢維修管理的責任者和管理者。
1）、在專業技術方面
具有預防維修的基本知識，掌握裝置的相關技術圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的專案，並結合精密點檢或簡易診斷技術，對主要零部件進行量化管理。
2）、在管理業務方面
在全面開展點檢工作的基礎上，精心編制各種維修計畫及費用預算，如檢修計畫、備品備件計畫、維修費用計畫以及點檢工作的各種計畫；做好原始記錄、資訊傳遞、資料分析；正確處理和協調點檢、生產、檢修三方面的關係，不斷提高裝置點檢維修水平。
3）、在工作作風方面
要有高度的責任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點檢裝置管理的強烈意識，積極推進全員裝置維修管理工作。
七、點檢管理在運作過程中注意的幾大問題
1、不能忽視職工培訓和經驗交流的作用
為了推進裝置點檢工作,並期望裝置點檢收到應有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業知識,應進行必需的業務培訓和經驗交流。近年來，隨著公司電網的發展，電壓等級逐步增高，許多新裝置、新工藝、新技術廣泛應用，因此職工的培訓工作顯得尤為重要，但我們的培訓遠遠不夠，僅僅依靠內部培訓，將永遠停留在書本上和表面上，根本達不到質的效果。建議公司有計畫，有目的的把專業點檢人員、技術人員送到相關廠家進行實際培訓，同時也可以把裝置廠家技術人員定期請到公司來對全部點檢人員、技術人員進行全員培訓，特別是要利用新上專案安排崗位人員、專業點檢人員、技術人員和檢修人員參加新裝置安裝除錯的全過程培訓，通過參與裝置安裝全過程跟蹤和交接驗收，以此來熟悉掌握裝置內部機構、除錯專案、試驗方法及試驗標準為今後裝置的執行、維護、檢修提供前期保證。
另外，在公司、廠及作業區內部，有意創造點檢經驗交流平台，定期不定期組織點檢工作經驗交流，通過交流取長補短，達到相互促進、相互學習、相互提高的目的，最終達到提公升全公司裝置點檢和裝置管理水平的目的。
2、 優良的工具可以事半工倍
工欲善其事,必先利其器。各級點檢工作的開展，除了人的「五感」外，還不能忽視點檢儀器、檢測儀器的重要作用。由於高壓電氣裝置的特點，可能一點小故障即引發大的問題，平時光憑人的「五感」還難於發現，長期積累引起故障或事故，造成公司區域性或大面積停電，給公司正常生產帶來無法彌補的損矢。
因此，良好的檢測、定位、點檢工器具，可以提高點檢判斷的準確度，做到提前預知和維修的目的，給公司的生產效益和經濟效益都將帶來極大的提高。
綜上所述，點檢工作儘管重要、難抓，但只要我們分工明確，職責清晰，按標準化、制度化要求管理，建立並長期堅持執行有關監督、檢查及評價機制，正確認識並處理崗位點檢與專業點檢的關係，充分發揮二者相互補充、有機結合的作用，加強學習與交流，增加培訓投入，定能將我廠裝置點檢工作推向前進，也能使我廠點檢定修製朝縱深方向發展提供可靠動力，提公升我廠及全公司裝置管理水平。
裝置點檢工作總結
那次考核 有裝置報修，應答，排查故障，折騰了半小時後我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導致電機缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說 前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎麼又斷了一根？工長對此句話產生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環境，發現接線箱的進線口形...
如何抓好中考工作
全力抓好中考公升學工作。1 建立2012年中考領導小組。在校長領導下，主管業務副校長主抓，教務主任主管，班主任負責落實。2 健立健全中考獎勵機制，充分調動教師積極性，激勵教師創先爭優。3 培養尖子生 鼓勵邊緣生，以尖子生帶動邊緣生 優生帶動學困生，形成一幫 一 一比一的比 趕 幫 超學習氛圍，知識學...
如何運用制度抓好軍事訓練工作的有效落實
連隊自2010年以來，認真貫徹落實上級指示要求，認真抓好訓練制度落實，連續2年，被評為 軍事訓練一級單位 我們的基本經驗，就是嚴訓必須嚴管。因為，從訓練管理的要求上看，由於軍事訓練是通過訓練管理進行運轉的，因此，高質量 科學 嚴格的訓練管理是必須的。忽視訓練管理，或者在抓訓練管理時重人治 輕法治，經...