二、 加強領導，成立相應的組織機構
正確的方針路線確定以後，成功與失敗的關鍵在於領導，領導要成為點檢定修的倡導者、推進者，要敢於改革，點檢定修的組織結構就是層次少、領導少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領導（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業與員工個人的利益，處理好上崗與下崗**崗）的關係，把責任心強、技術過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業中形成「能者上，庸者下」的氛圍，創造「以點檢為核心」的安全生產管理的氛圍，創造「以點檢為核心」的裝置終身管理的氛圍，樹立「裝置是基礎，安全是保障，經濟執行是效益」的理念。
三、加強點檢員管理，使責、權、利落到實處
搞點檢定修，就要把責任心強，技術精的專業技術人員放在點檢的崗位上。點檢員的責任很大，權力也很大，要實現「責、權、利」的統一，要提高點檢員的待遇。由於點檢員的責任心，技術水平的不一致，可根據點檢的業績實行浮動獎勵和專題、專業培訓，將培訓作為一種獎勵。
如經營知識（因大多數點檢員是技術出身，對預算、概算、取費等經營知識欠缺）、管理知識，具體的專業技能的培訓（如找平衡方法，特殊儀器裝置的使用，裝置故障的診斷，相關專業的知識和技巧）等。通過培訓後合格上崗的人員實行加薪制。
四、注重檢查指導，形成閉環控制
新的理念、新的方法、新的制度的實施都需要有乙個過程（稱為推進過程），在這一階段應特別注意檢查和指導工作，一旦形成習慣就很難更正（包括好的習慣和壞的習慣兩種）例如：點檢的剛性，需各級領導的檢查，對不執行，首次違規要批評教育、引導，第二次要**，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹立起必須做的事情要必須做。
養成教育很重要，要靠教育引導加行政手段，要養成好的習慣（也就是帶隊伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理。使點檢員和全體員工養成好的習慣，管理要注意閉環管理才能有實效。
五、注意總結提高，解決矛盾和問題
新舊體制的交替過程，會出現這樣和那樣的矛盾和問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，並加以解決。例如：實行點檢定修後，誰去監督點檢員（因為他即是制度的制定者，又是執行者，難免會存在著自利傾向，怎麼去糾正，怎麼去監督是值得研究和探索的）。
安全的事情由安全監督部去監督，技術監督工作由裝置管理部門領導進行監督。
每週、每月都進行點檢的小結，把問題通過內部網路公布出來，共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環管理），標準正確，聯絡實際，可操作性強。
點檢定修制度 暫行
山東鋼鐵股份 萊蕪分公司煉鋼廠 關於引發裝置點檢定修制度 暫行 的通知 各車間 站 科室 現將裝置點檢定修制度 暫行 印發給大家，望認真遵照執行。2012年12月11日 煉鋼廠裝置點檢定修制度 暫行 第一章總則 第一條為適應萊鋼發展新形勢，改進和完善裝置執行管理方式方法，確保裝置為生產和工藝提供可靠...
裝置點檢定修制度
企業的快速發展，同行業激烈的競爭，促使我們的裝置管理要實現正規化，科學化，寶倉公司現有各類吊車24臺，鋸床7臺，坡口機4臺，這些裝置是公司完成生產任務的基礎。只有採取現代化的管理方法，才能管理好這些裝置，使之在生產中發揮應有的作用。點檢制的基本內容有 1 檢查電壓是否正確，電源線有無破皮。要有一套科...
如何做好點檢員
1 點檢員是從什麼時候開始的 裝置點檢員是我國第十一次發布的新職業 2008年 中的乙個新職業。職業定義 對 生產裝置 系統 進行定點 定期的檢查，對照標準發現裝置的異常現象和隱患，分析 判斷其劣化程度，提出檢修方案，並對方案的實施進行全過程監控的人員。主要工作內容 1 對裝置資訊進行分類 編碼 更...