為確保銅業公司裝置點檢定修工作全面推進，提高裝置安全執行的可靠性，減少非計畫停車，降低裝置故障率及維護、檢修費用，保證裝置檢修向精細化、零故障努力，特制定銅業公司裝置點檢定修實施方案。
一、 成立銅業公司裝置點檢定修製推行委員會
根據裝置點檢定修工作的實際需要，成立銅業公司裝置點檢定修製推行委員會，行使裝置點檢定修工作中的指導、協調、決策職權。具體人員組成如下：
主任：副主任：
成員：裝備工程部負責裝置點檢定修日常管理工作。
二、 加強管理，夯實基礎工作
(一) 構建裝置點檢定修組織體系
1．各車間成立點檢定修領導小組，建立健全車間組織機構網路圖，各車間主管裝置的副主任負責點檢定修的日常管理工作，按照銅業公司《裝置點檢定修管理辦法》的規定履行相關職責，明確各級點檢管理人員的工作職責和業務分工。各車間建立的點檢定修組織管理體系，務必於2023年12月完成，並上報裝備工程部（附帶電子版）。
2. 各車間結合裝置種類和特點，劃分點檢專業（機械、電氣儀表、工藝等），在現有的裝置維修管理人員中，通過選拔培訓，組建一支業務水平較高的專職點檢隊伍。
（二）修訂、完善點檢定修制度和考核制度
根據銅業公司《裝置點檢定修管理辦法》和點檢定修人員職責中的具體內容，各車間對照前期點檢定修工作中存在的問題，查詢不足，從自身的實際情況出發，編制適合本車間的《裝置點檢定修管理辦法》、《點檢定修人員職責》以及《點檢定修考核辦法》（於2023年12月份完成）等相關制度，做到考核辦法與職責相對應，科學合理，逐級考核（點檢定修領導小組→裝置主管→點檢組長→專職點檢員→崗位操作工），並與經濟責任制掛鉤，建立激勵機制，提高點檢員的積極性。
（三）完善基礎資料，修訂四大標準、建立點檢計畫和記錄表、點檢定修裝置分類明細表
1．各車間參照四大標準**及**樣式（已下發），結合自身裝置特點，組織專業技術人員、維修人員集思廣益，補充完善四大標準，達到銅業公司《裝置點檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標準具體內容應由車間主任把關審核，充分發揮四大標準對生產、維修人員在今後工作中的指導作用。
2．各車間按要求認真界定a、b、c類裝置，其中a、b類裝置要填寫點檢定修裝置分類明細表（附表二），並建立專業點檢記錄（附表三），記錄中明確裝置型別、裝置名稱、安裝地點、檢修方式，點檢定修裝置分類明細表於2023年12月份完成。c類裝置車間根據實際情況建立點檢記錄，明確裝置型別、裝置名稱、安裝地點、檢修方式等。
3．建立點檢計畫和記錄表（附表
四、五）。各車間在點檢定修工作執行中，做到「有計畫、有安排、有實施、有記載」。
（四）加強點檢定修人員的培訓
1．組織專職點檢人員參加集團公司組織的裝置點檢定修管理培訓，擇機聘請集團公司裝置點檢定修管理專家來我公司對各車間專職點檢員進行培訓，以提高專職點檢員的綜合素質，提高故障分析能力和資料收集、整理分析的能力。
2．各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進行培訓，系統學習點檢定修相關理論知識，熟悉點檢定修工作程式，掌握點檢定修的四大標準和工作方法，真正發揮人員在點檢定修中的作用。
（五）配備檢測工具
1．根據自身裝置效能特點和點檢定修需要，配置點檢定修專用檢測儀器等，各專業點檢員必須熟練掌握使用。
2．各車間要按實際工作所需上報點檢儀器，內容包括：儀器名稱、規格型號、效能引數、所屬專業區域、所屬專業點檢員等（附帶電子版），此內容2023年1月份完成。
（六）按照點檢定修的工作方法和工作程式開展工作
1.按照銅業公司《裝置點檢定修管理辦法》中的具體要求開展工作，運用pdca迴圈工作法（計畫、實施、檢查、總結），不斷進行點檢標準、點檢計畫、定修計畫、定修週期的修正工作。
2．根據點檢開展和點檢人員的工作情況，分階段進行點檢人員的培訓與考核工作，培養高素質的點檢隊伍。若調整、變動點檢人員，須報裝備工程部備案。
3．制定內容具體的點檢定修工作計畫，認真安排和實行，並不斷將實際進度與計畫對比，發現問題，及時調整。
4．經過一段時間的執行後，總結、評定實施效果，重點是檢測點檢執行程式的科學性和合理性，各項制度、標準的可操作性，執行經濟技術效果等。
（七）點檢工作實行計畫管理
1．各車間統一每週制定點檢計畫，明確每週點檢的裝置名稱、點檢內容、點檢方法、點檢標準值、點檢結果、點檢人員及處理意見，點檢計畫實現率要求100%。
2．根據每週點檢計畫檢查出的裝置隱患，根據裝置備用情況及生產中的重要程度制定月定修計畫，月檢修計畫實現率100%。
三、點檢定修工作考核
1．各車間點檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎資料的完善納入考核範圍。
2．各車間點檢計畫實現及月檢修計畫實現率納入考核範圍。
3．各車間點檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。
4．裝備工程部定期對各車間點檢定修工作執**況進行檢查考核，考核定期通報，與經濟責任制考核掛鉤。
後附：1、2023年銅業公司點檢定修進度計畫安排表（附表一）
2、銅業公司點檢定修裝置分類明細表（附表二）
3、銅業公司專業點檢記錄（附表三）
4、銅業公司周點檢計畫表（附表四）
5、銅業公司日點檢記錄表（附表五）
魯能鋁業點巡檢點檢定修專案解決方案
魯能晉北鋁業氧化鋁廠2006年投產執行，2010年產量達到100萬噸能力。2009年引入北京拓必拓公司的點檢定修管理系統，起初選自備電廠和乙個車間作為系統執行試點，對裝置管理模式進行新的公升級變革。經過一年的試執行，效果顯著。2010年氧化鋁廠在全廠進行全面推廣，系統運用到鋁業公司的各個分廠，包括 ...
2019 65推行點檢定修管理制度的實施意見
兗礦科澳鋁業 電解鋁廠檔案 鋁廠發 2010 65號 兗礦科澳鋁業 電解鋁廠關於推行點檢定修管理制度的實施意見 廠屬各車間 部室 點檢定修管理制度是以點檢為核心，以預防維修為基礎，對裝置實行全員 全過程管理的模式，是現代裝置管理的一種有效手段。2010年我廠面臨嚴峻的市場形勢和生產經營壓力，處於發展...
銅城中學讀書活動實施方案
銅城中學建立 書香校園 讀書活動 實施方案 為全面落實崇信縣教育局 錦屏學區關於建立 書香校園 讀書活動的實施方案，以建設書香校園 和諧校園為目標 通過形式多樣的校園讀書活動，激發師生及家長讀書的興趣，讓課外書為孩子們開啟一扇扇窗，開啟一道道門，豐富他們的知識，開闊他們的視野，活躍他們的思維，陶冶他...