四車間裝置點檢站管理制度
一、裝置點檢的定義和目的
1、定義：為了維持生產裝置的原有效能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的週期和方法，對裝置上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使裝置的隱患和缺陷能夠得到早期的發現，早期預防，早期處理，這樣的裝置檢查稱為點檢。
2、目的：點檢是車間裝置管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握裝置技術狀況，維持和改善裝置工作效能，預防事故發生，減少停機時間，延長裝置壽命，降低維修費用，保證正常生產。
二、本制度使用範圍
1、範圍：適用於燒結廠四車間管理區域。
三、點檢站隸屬關係與管理網路
1、裝置專業管理網路：
2、基層裝置管理主要職責明確：
1、各點檢站承擔專業點檢及裝置管理工作。
2、崗位操作工實行操檢合一，承擔裝置的日常點檢工作。
四、點檢員工作職責和權力
1、工作職責：
（1）制訂點檢標準和潤滑標準等基礎資料。
（2）編制各類計畫及實績記錄。
（3）按計畫認真進行點檢作業，對崗位操作工或執行工進行點檢維修業務指導，並有權進行督促和檢查，有問題要查明情況及時處理。
（4）編制檢修專案預定表，並列出月度檢修工程計畫。
（5）根據點檢結果和維修需要，編制費用預算計畫並使用。
（6）根據備件預期使用計畫和檢修計畫的需要，編制維修資材需用計畫及資材領用等準備工作。
（7）收集裝置狀態情報進行傾向管理、定量分析、掌握機件劣化程度。
（8）參加事故分析處理，提出修復、預防及改善裝置效能的意見。
（9）提供維修記錄，進行有關故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善裝置的對策和建議。
（10）嚴格控制各項費用在範圍內，不浪費。
2、基礎管理
（1）設計建立本區域的基礎裝置管理臺帳。
①裝置臺帳包括：裝置臺帳、故障隱患臺帳、備品備件臺帳、潤滑臺帳、檢修臺帳、計量臺帳、特種裝置臺帳及能源動力管理臺帳。
②要對本區域裝置按關鍵裝置、次要裝置、一般裝置、重要裝置進行分級管理。
（2）負責本區域內備品、備件、材料管理：
①建立本區域備品、備件、材料臺帳。
②對本區域所需備品備件、材料按屬性進行分類:
事故件—正常操作情況下不會損壞，使用壽命在一年以上。
計畫件—與生產執行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。
常用件—一般壽命在6個月以內。
準計畫件—更換期難以**的對生產影響不大的零部件。
③根據近三年備件實際消耗的統計資料，確定使用壽命，並吸取先進技術經驗制訂消耗定額、儲備定額。
④負責本區域重點裝置、備件、材料入庫聯合驗收（可驗、可測引數核對）工作。
⑤要實時掌握以下情況：備件、材料庫存量；機旁備件量（新品和修復件）；已報計畫未到備件量；確保庫房實際儲備額在最低儲備定額和最高儲備定額之間，最低儲備定額為預警定額，當實際儲備額低於預警定額時及時申報計畫並追蹤落實，必要時一式三份以書面形式報車間、庫房、裝置科。
⑥負責按時申報本區域月度、季度、年度及緊急備件、材料。
⑦負責分析乙個檢修週期內實際消耗與消耗定額差距，制定改進計畫。
⑧負責彙總、分析、上報本區域當期裝置消耗費用。
⑨負責本區域修復件、檢修部製作件管理。
最低備件儲備定額計算方法：
cｊ最低備件儲備定額（件）
ｎｃ： 裝用該備件的裝置台數(臺)；
的取值方法如下：
同型號裝置台數1～3臺， 取ｎｃ＝１
同型號裝置台數4～6臺， 取ｎｃ＝２
同型號裝置台數7～9臺， 取ｎｃ＝３
同型號裝置台數10臺以上，取ｎｃ＝４
每台裝置備件裝用量(件)
更換週期(月)
製作週期(月)
最高備件儲備定額計算方法：
最高備件儲備定額＝最低備件儲備定額＋保險儲備定額保險儲備定額＝平均月消耗×保險儲備月
式中：保險儲備月根據訂貨週期確定。
（3）負責本區域內裝置的潤滑管理
①嚴格執行公司、廠、車間有關裝置潤滑管理制度，建立本區域的潤滑臺帳。
②以「潤滑五定」為基礎制定潤滑標準，確定本區域裝置的給油點、給油量、油種、給油週期。
③負責監督、檢查各崗位的潤滑執**況，有權力對不達標準的崗位進行考核。要求定期檢查，並以書面形式將檢查結果上交車間
④負責本區域所用油種的儲備、質量監督工作。
⑤負責崗位潤滑記錄的檢查、監督、考核工作，確保潤滑記錄真實、及時、準確。
（4）負責本區域內裝置定修管理
①負責修訂完善本區域裝置的檢修技術標準和檢修作業標準。
②建立本區域裝置檢修臺帳。
③根據本區域裝置執行狀況、週期標準、隱患或劣化情況、備件材料準備情況制定檢修計畫上報車間。計畫應包含專案的安全方案。
④檢修前點檢員填寫詳細的檢修用備件、材料、工具等，包括規格、型號、數量、用途等，報車間由車間統一安排準備至現場。點檢員要核實落實。
⑤負責協調崗位操作工在檢修人員進入現場時檢修條件、安全作業環境的情況。但現場檢修條件、安全作業環境的確認簽字仍由崗位操作工完成。
⑥負責裝置檢修質量過程控制，負責對檢修專案內容進行質量確認驗收簽字。並做好分項檢修記錄。
⑦裝置啟動或檢修專案內容有必要進行試執行，點檢員負責組織試執行，操作工負責確認和裝置操作。
⑧檢修完成後，次日前完成本次檢修總結。總結內容包括：未完成專案；未完成專案原因及雙方確認人；未完成專案必要時制定防範措施；對完成專案的質量確認；檢修專案完成率、檢修質量合格率、檢修計畫的準確率以及原因分析、責任落實、改進措施等。
及時上報車間。
⑨負責完成本區域檢修消耗費用核算。
（5）裝置點檢管理
①重點負責本區域內裝置專業點檢工作。
②負責修訂完善本區域裝置點檢標準，要有針對性的制定出不同裝置的點檢方法、週期、標準、部位。
③負責檢查考核日常點檢情況，崗位操作人員的日常點檢考核應以正激勵為主，負責對崗位點檢反饋的問題進行確認和提出處理意見。
④負責填寫專業點檢記錄，根據日常點檢、專業點檢和裝置劣化趨勢及評價情況，對隱患確定及時聯絡檢修處理、採取應急措施監護執行、上報車間及裝置科，必要時參與制訂臨時裝置檢修方案停機檢修。
⑤每月對點檢作業進行評價，內容包括：提出點檢作業中的不符合內容；應改進的標準；點檢人員的點檢實績評價；對點檢不負責任造成故障或事故的人員按規定進行上報處罰。
⑥負責每月對點檢記錄進行彙總，尋找執行裝置存在的薄弱環節，制定整改措施或方案，以保證裝置管理的不斷改進。
⑦負責監督、檢查、考核崗位點檢情況、點檢記錄情況。
⑧點檢工具要有專人負責保管。
3、裝置執行管理：
（1）裝置使用管理：
①負責檢查、考核裝置操作人員嚴格執行《裝置操作、維護、檢修規程》。根據職責要求做好「三好」（管好、用好、修好）「四會」（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）「四項要求」（整齊、清潔、潤滑、安全）「潤滑五定」（定點、定時、定質、定量、定人）工作
②負責檢查、考核三班作業執行交**制度情況和交**裝置執行狀況，並收集、彙總、上交車間交**記錄。
③負責本區域裝置故障、事故管理：落實裝置故障、事故發生時，裝置操作人員是否按規定程式採取措施，及時向程式中規定負責人反饋並通知檢修人員進行處理；同裝置操作人員參與事故的分析、處理。建立《裝置故障分析臺帳》包括影響時間、原因分析、責任落實、整改措施。
④同裝置操作人員參與裝置故障的處理和裝置檢修，負責故障處理後和檢修中、檢修後所需試車和驗收。
⑤負責本區域備用裝置管理。備用裝置要保證其效能良好，具備隨時投入執行狀態。
（2）裝置操作、維護管理
①參與制定、修改、審核本區域裝置使用規程、維護規程、檢修規程。
②負責制定本區域裝置潤滑標準，包括作業中的安全注意事項。
③負責制定本區域裝置清掃標準，包括作業中的安全注意事項。
④在不影響生產和確保安全的前提下同崗位操作一起完成常規的調整、緊固工作。
（3）裝置缺陷、隱患管理
①負責對裝置缺陷、隱患要逐項確認，並建立完整、準確的管理台賬。
②負責對裝置缺陷、隱患要及時處理，暫時不具備條件的，必須制訂監護措施和治理計畫（方案），落實到人。措施實施必須形成記錄，作為趨勢變化的依據。
③要對裝置缺陷、隱患實施動態管理，制定和採取緊急措施，直至缺陷、隱患消除或裝置停止使用。
（4）其它職責：
①主動配合完成區域內特種裝置管理工作。
②主動配合完成區域內固定資產管理工作。
③合理控制使用本區域裝置消耗費用，是本區域裝置費用第一責任人。
④負責提出本區域裝置改造、改進要求及方案。
⑤負責對本區域的環境改善工作。
⑥完成上級交辦的其它裝置任務。
（5）權利與待遇：
①針對裝置執行管理、裝置原始記錄方面對崗位操作人員和工段有考核權，考核必須真實，必須上報車間執行。
②根據燒結廠與檢修部服務協議，對檢修部有考核權，上報車間裝置主任執行。
③四車間主點檢員享受本車間副工長待遇。其它點檢員享受本車間組長待遇。
四車間2011-3-29
點檢管理制度
目次前言 ii 點檢管理制度 1 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語與定義 1 4 職責 1 5 管理內容與要求 3 6 報告與記錄 6 7 檢查與考核 7 附錄 a 資料性附錄 點檢管理流程圖 8 附錄 b 資料性附錄 點檢工器具報修審批表 9 附錄 c 資料性附錄 點檢工器具管理流程...
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