兗礦科澳鋁業****電解鋁廠檔案
鋁廠發〔2010〕65號
兗礦科澳鋁業****電解鋁廠關於推行點檢定修管理制度的實施意見
廠屬各車間、部室：
點檢定修管理制度是以點檢為核心，以預防維修為基礎，對裝置實行全員、全過程管理的模式，是現代裝置管理的一種有效手段。2023年我廠面臨嚴峻的市場形勢和生產經營壓力，處於發展較困難時期，借鑑先進裝置管理經驗，推行點檢定修，提公升機電管理水平，對我廠成功應對市場，打贏安全生產和扭虧增盈硬仗具有極為重要的作用。經廠黨政研究，結合廠機電工作實際，決定在全廠推行點檢定修管理制度，特制定本意見。
一、目的和意義
通過開展點檢定修，有效實現機電裝置執行受控，保持裝置
—1—精度、效能和可靠性，減少故障頻次和停機時間，提高裝置有效作業率，使裝置在可靠性、維護性、經濟性方面達到協調、優化管理。
二、指導思想
全員參與，預防為主，最大限度降低裝置故障率，提高裝置綜合效率，保障裝置可靠、經濟、安全執行。
三、實施步驟
主要分四個階段進行推進：
（一）標準編制階段（4月1日—4月30日）。各車間在點檢定修管理專家指導下根據每台裝置技術資料和實際情況，做好以下幾方面工作
1．檢修技術標準：規定裝置各部位的檢修管理值和檢查方法，是裝置技術管理的基礎，是編制點檢標準、給油脂標準和檢修作業標準的依據。
2．點檢標準：規定裝置的點檢部位、點檢專案、檢查內容、點檢週期、點檢方法和管理值，是點檢員對裝置進行預防性檢查的依據，也是編制各種點檢計畫的依據。
3．給油脂標準：規定裝置的給油脂的部位、給油脂週期、方法、分工和油脂的品種、規格，是裝置良好潤滑、安全可靠執行的保證。
4．檢修作業標準：是對裝置檢修施工的規定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎，是承擔檢修工作的單位和人員
—2—進行作業的依據。
5．結合車間生產特點建立點檢定修製九項管理制度（詳見附表）。
6．建立、完善點檢工作條件。一是根據各專業點檢員的工作特點，配備相應的點檢工具和儀器、儀表；二是根據點檢工作開展的具體要求，建立點檢管理錶類臺帳、實施錶類臺帳、實績錶類臺帳。
（二）選點樹標階段（5月1日—5月31日）。抓點帶面，找準突破口，培養選樹典型。
1．選定成型車間和動力車間進行重點培植，作為試點單位，按照點檢定修的具體要求，制定系統、完善的管理制度、臺帳、標準等，全面試執行，突出工作重點和標準崗位，進行規範點檢工作，達到點檢定修的基本要求和相關標準。
2．及時總結、交流、召開專題現場推進和經驗交流會，對試行過程中發現的問題進行梳理，不斷加以改進，使點檢定修製適應每台裝置的具體情況，並邀請點檢定修管理專家對其效果進行評價。
3．車間專職點檢員按點檢計畫開展工作，並形成點檢記錄，包括裝置臺帳、點檢工作日誌、點檢定修報告及分析、實績記錄、外委工程管理記錄、備品備件管理記錄、裝置改進記錄以及質量監控和安全工作的有關記錄；嚴格執行檢修技術標準和檢修作業標準，實現檢修工作的全過程管理，嚴格控制檢修質量。
—3—（三）持續改高階段（6月1日—6月30日）。
將點檢定修制度、標準納入日常裝置管理中，對點檢小組查出的問題，及時歸類、整改，彌補實際中存在的不足，並根據車間自身生產情況和各崗位執行特點，不斷對點檢定修的執**況進行檢查、改進和提高，使其標準化、制度化和持續化。
（四）全面推高階段（7月1日—12月31日）。
結合試點單位點檢定修製推**況召開專業會議進行階段性總結，逐步將點檢定修製向各車間進行推廣。
四、組織保障
為確保點檢定修製推行工作順利推進，廠成立推行工作領導小組，由汪東任組長，周廣任副組長，李輝、王樂健、張海波、王磊、王斌、劉軍為成員，全面負責點檢定修製推行工作的監督、指導。
領導小組下設點檢定修製推行工作指導小組，寧毅任組長，陳東民、劉魯東為成員。小組辦公室設在機電部，全面負責點檢定修製推行工作的管理、協調、配合、檢查和考核。
試點車間成立點檢定修製推行工作小組，車間主任任組長，裝置副主任任副組長，設機械、電氣專職點檢員各一名。對車間點檢定修製的推廣、實施和效果進行全面負責。
五、考核獎懲
1．機電部根據考核標準，對考核結果90分以上的試點車間提出獎勵意見。
—4—2．考核標準見附表。
六、工作要求
各車間、部室黨政負責人要高度重視，提高認識，積極為點檢人員提供全方位支援。廠推進指導小組及各車間點檢人員要有高度責任感和使命感，堅持實事求是，工作精益求精，堅決杜絕形式主義，確保點檢定修製這一裝置先進管理制度能在全廠紮實有效推行，使電解鋁廠機電管理工作上乙個新台階。
附表：電解鋁廠點檢定修製考核評分表
二〇一〇年三月二十九日
—5—主題詞：機電點檢定修推行意見
兗礦科澳鋁業****電解鋁廠黨政辦公室2023年3月29日印發
—6—附表：
電解鋁廠點檢定修製考核評分表
序號一12二
基礎管理
組織機構：建立以車間主任為組長的點檢定修製工作小組，設定機械、電氣專職點檢員各1名
編制點檢小組組長、點檢員的崗位責任制制度及標準
建立點檢定修九項管理制度：裝置點檢管理制度、裝置定修管理制度、裝置使用維護管理制度、裝置維修備件管理制度、裝置檢修工程管理制度、裝置維修技術管理制度、裝置技術狀態管理制度、裝置事故故障管理制度、裝置維修費用管理制度
建立點檢定修四大標準：檢修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準
建立和完善點檢工作條件
根據各專業點檢員的工作特點，配備相應的點檢工具和儀器、儀表、點檢路線圖
建立點檢管理錶類臺帳：日常點檢計畫表（日點檢作業卡、周點檢作業卡）、短週期點檢計畫表（機械、電氣）、長週期點檢計畫表（機械、電氣）、給油脂管理表、月潤滑作業表、班潤滑作業表、傾向精密點檢計畫表、機旁專用配件管理臺帳建立實施錶類臺帳：日常點檢記錄表（日點檢作業卡、周點檢作業卡）、點檢檢查表、劣化傾向管理表、精密點檢表實績錶類臺帳
考核內容
標準分檢查方式及評分標準
26查閱資料得分8
查閱資料，缺一項扣2分
1719
查閱資料，缺一
項扣1分
2三18
查閱資料，缺一項扣2分
282現場檢查，不滿足點檢需求扣2分
查閱資料，缺一項扣1分
2115
查閱資料，缺一項扣1分
3410
—7—4.1
4.24.34.4四12345
點檢實績表：點檢工作日誌、傾向管理實績記錄（與劣化傾向管理表列在同一表上）、精密點檢實績記錄
故障實績表：裝置故障（事故）報告、裝置故障（事故）記錄表定修實績表：裝置修理履歷表、裝置檔案表
維修費用實績表：檢修工程委託單、月備件實績消耗統計表、月材料實績消耗統計表點檢定修製的實施
是否嚴格按標準進行點檢作業因點檢不到位造成裝置故障或停機
各類管理臺帳是否按要求進行記錄和填寫
根據點檢結果和維修的需要，編制維修計畫和備件預期使用計畫。每月定期召開點檢實績分析會，提出下月點檢管理目標
3查閱資料，缺一項扣1分查閱資料，缺一項扣1分查閱資料，缺一項扣1分
查閱資料，缺一項扣1分
223472510552
未按要求點檢或漏項，每一處扣1分
出現一次不得分
未按要求記錄和填寫，每一處扣1分
沒達到要求每次扣1分
未按時召開不得分—8—
裝置點檢定修製管理制度 作業標準
第一章點檢組長 第一節點檢組承擔的業務 點檢組的業務主要有 1 制訂 修改維修標準 2 編制 修訂點檢計畫 3 進行點檢作業，並對操作人員進行點檢維修業務指導 4 蒐集裝置狀態情報，進行傾向管理 5 編制檢修計畫，做好檢修工程的管理工作 6 制訂維修資材計畫 7 編制維修費用預算 8 進行事故故障分...
點檢定修製與現場裝置管理
一 點檢定修製 寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的裝置維修管理方式，即tpm全員參加的生產維修制度，結合寶鋼的實際情況和寶鋼 安全 順行 持續 的生產目標，建立了具有寶鋼自己特色的裝置維修管理模式 點檢定修製。1.定義 所謂點檢定修製是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為...
發電裝置點檢定修管理制度
1 總則 點檢定修製是一種在裝置執行狀態以點檢為核心對裝置實行全員 全過程管理的裝置管理模式，其目的是提高裝置可靠性，降低裝置的故障發生率，減少裝置維護檢修費用，有效的防止事故的發生。依據點檢定修製的基本理論和原則。2 定義 2 1裝置點檢 裝置點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定...