中國國電集團公司新（擴）建發電企業
第一章總則
第一條為規範中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）新(擴)建發電企業裝置檢修管理工作，推行點檢定修製，特制定本辦法。
第二條點檢定修製實行以裝置點檢管理為核心的裝置維修管理體制，通過點檢基礎上的定修有效地防止裝置的過維修和欠維修，提高裝置的可靠性，降低檢修費用，促進發電企業整體管理水平的提公升，達到裝置安全、可靠和經濟執行的目的。
第三條本辦法規定了集團公司新（擴）建發電企業點檢定修管理的方法和內容。
第四條本辦法適用於集團公司管理的新（擴）建火力發電企業，其它發電企業也可參照執行。
第二章點檢定修組織模式
第五條新（擴）建發電企業應建立與點檢定修製管理相應的組織管理體系。對於已投入生產執行的機組，可以在選擇試點、不斷完善的基礎上逐步建立點檢定修管理體制。
第六條新（擴）建發電企業除配備少量裝置管理人員及儀控、電氣檢修人員外，原則上不配備大修隊伍，裝置和檢修管理採用點檢定修製。各單位應按照精簡高效的原則，在生產準備階段成立裝置管理部門，建立點檢定修組織模式。
第七條火力發電企業一般按鍋爐、汽機、電氣、儀控、燃料等專業劃分，化學、除灰、脫硫、脫硝、土建、消防等專業可按發電企業實際情況併入上述專業或另列。
第八條點檢人員的崗位設定應根據企業規模、機組容量，以工作量飽滿和均衡為原則決定點檢人員的具體配置。一般每專業設專業主管1人，點檢員若干人。
第九條裝置點檢定修管理應建立完整的點檢資訊統計和分析系統，科學地利用離線和**採集的資料進行統計分析，有條件的企業應建立點檢定修資訊化管理平台。
第十條企業應根據承擔裝置維護和檢修工作的檢修單位或檢修公司（簡稱專案公司)的實際情況和本企業具體情況，與專案公司簽訂維護和檢修合同，並制定對專案公司的管理標準，針對專案公司在維護和檢修過程中的工作情況對其進行評價和考核。
1．對專案公司的管理標準應包括日常執行維護的評價考核管理流程和相應的考核細則，大（小）修的評價考核管理流程和相應的考核細則，確定各部門對專案公司管理的職責和許可權，主要內容：準備工作、檢修質量、計畫進度、安全生產、協作與配合、文明生產、再鑑定、承諾與改進意見的實施及其他管理內容。
2．發電企業應將專案公司承擔的工作納入企業統一的安全生產管理之中，堅決杜絕以包代管。
第三章點檢定修主要標準
第十一條新（擴）建發電企業應對照國家標準、行業標準和集團公司的有關標準及規定，依據本辦法在生產準備階段制訂點檢定修的工作標準、管理標準和技術標準。
第十二條點檢定修的工作類標準主要包括各級人員崗位工作標準、各專業點檢區域劃分、各專業裝置點檢路線標準等。
第十三條點檢定修的管理類標準主要包括點檢管理標準和定修管理標準。
1．點檢管理標準的內容應包括點檢標準、點檢計畫的編制和實施、點檢實績的記錄和分析、點檢工作台帳等。
2．定修管理標準的內容應包括定修計畫的編制和執行、定修的實績記錄和分析、定修專案的質量監控管理等。
第十四條點檢定修的技術類標準主要包括檢修規程、檢修作業標準（檔案包）、點檢標準、裝置定期維護保養標準。
1．檢修規程：包括裝置（系統）概況及規範、大小修週期及標準檢修專案、修前準備、檢修工藝及質量標準、裝置常見故障及處理方法、檢修質量評定。
2．檢修作業標準：包括專用工器具、特殊材料及備品配件、工藝流程、檢修步驟及內容、質檢點、質量標準、技術記錄卡。
3．點檢標準：一般包括點檢部位、點檢專案、點檢內容、點檢週期、點檢方法和管理值等。
4．裝置定期維護保養標準：包括裝置潤滑、定期試驗、定期維護等工作內容和標準。
第四章點檢管理
第十五條發電企業應按照定人、定點、定期的原則開展裝置點檢工作。
第十六條點檢物件。包括發電企業的汽機、鍋爐、發電機、變壓器及其輔助系統的各種相關設施和裝置。
第十七條點檢準備。點檢工作實施之前，依據定點、定人、定標準、定週期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求等「八定」原則，完成點檢準備。
第十八條點檢實施。按照已經制定的標準和制度，開展相應的專業點檢，主要做好檢查、記錄、分析、處理、改進等五個方面的工作。積極應用各種成熟的**或離線裝置狀態診斷和檢測技術。
第十九條點檢資料管理。建立裝置管理資訊系統，並不斷發展和完善，實現資訊、資料和資源的共享。整理並分析各種裝置的資訊和資料，以指導裝置檢修工作。
第五章定修管理
第二十條發電企業應根據預防檢修的原則和點檢結果確定檢修專案、檢修週期和檢修工期，並嚴格按計畫實施裝置檢修，從而有效地開展裝置定修工作。
第二十一條定修策略管理
1．裝置分類。依據《火力發電企業裝置點檢定修管理導則》（dl/z870－2004），並結合實際對裝置進行a、b、c分類。
2．管理策略。根據分類結果，對不同裝置採取不同的管理方式和檢修策略，點檢定修工作重點應放在a、b類裝置上。
3．在定期檢修的基礎上, 以先進可靠的狀態監測和診斷技術為手段，以可靠性和裝置壽命評價為依據，逐步擴大狀態檢修的比例, 合理地延長定期檢修間隔，不斷優化檢修模式。
第二十二條定修計畫管理
1．裝置定修計畫應在裝置點檢管理的基礎上編制。包括年度檢修計畫、月度檢修計畫、技改計畫、三年滾動規劃等。
2．裝置定修計畫的內容應包括專案、工時、工期、備品配件、費用等。
3．裝置點檢人員應做好裝置的劣化傾向管理，以提高定修計畫的準確性。
第二十三條定修工程（專案）管理
1．根據《中國國電集團公司生產專案招標管理辦法》、《中國國電集團公司裝置檢修管理辦法》、《中國國電集團公司發電企業生產執行委託管理辦法》的要求，認真做好修前、修中、修後全過程管理工作。
2．在每個工程（專案）檢修結束後都應進行後評估，根據檢修中發現的問題和檢修結果，重新審視所採用的檢修方式是否恰當、檢測技術是否合理、狀態的分析診斷是否正確、相關的管理制度和檢修作業標準是否可行等等。如有問題，則對原定的狀態判據、監測手段、檢修方式等作出適當調整和完善。
第六章培訓和考核
第二十四條新、擴建發電企業應制定點檢人員培訓標準和培訓計畫，對點檢人員進行培訓，並建立培訓檔案。
第二十五條點檢人員的培訓應分階段、按計畫實施，培訓內容應包括以下方面：裝置點檢的概念、裝置點檢員的職責和工作範圍、裝置點檢作業指導書、裝置管理專業基礎、工程概預算、工程合同管理等知識、現場實習等。
第二十六條各級點檢人員應經考試或考核合格後上崗。
第二十七條企業應制定相應的制度，對點檢人員的業績進行定期考核，並按業績進行獎懲。
第八章附則
第二十八條本辦法由集團公司安全生產部制定並負責解釋。
第二十九條本辦法自下發之日起執行。
點檢定修的一點體會 20100928
點檢定修的一點體會 隨著科技發展，目前火力發電廠的裝置朝著大型化 整合化 連續化 高速化 精密化 自動化 流程化 計算機化的方向不斷提高，發電企業的生產過程已逐步轉向由人操縱自動化控制裝置 由控制裝置操縱機器裝置直接來完成。裝置自動化程度日益提高，帶來的結果是在操作方面對人員的技術要求逐漸降低，而在...
點檢定修製與現場裝置管理
一 點檢定修製 寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的裝置維修管理方式，即tpm全員參加的生產維修制度，結合寶鋼的實際情況和寶鋼 安全 順行 持續 的生產目標，建立了具有寶鋼自己特色的裝置維修管理模式 點檢定修製。1.定義 所謂點檢定修製是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為...
發電裝置點檢定修管理制度
1 總則 點檢定修製是一種在裝置執行狀態以點檢為核心對裝置實行全員 全過程管理的裝置管理模式，其目的是提高裝置可靠性，降低裝置的故障發生率，減少裝置維護檢修費用，有效的防止事故的發生。依據點檢定修製的基本理論和原則。2 定義 2 1裝置點檢 裝置點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定...