（陝西國華錦界能源有限責任公司）
摘要：以點檢為核心的裝置維修管理體制，對進一步理順檢修管理工作，加強裝置定修管理，提高裝置健康狀況等有重要意義。陝西國華錦界能源有限責任公司（以下簡稱「國華錦能公司」）至投產以來實行點檢修制，公司在安全生產管理方面取得很大的成效，裝置可靠性得到提高，各項技術指標也達到國內領先水平。
連續多年超額完成了上級下達的發電量指標；非計畫停運次數保持在較低水平；四台機組等效可用係數保持較高水平；全年的供電煤耗332克/千瓦時左右，機組連續安全執行連不斷取得新的成績，機組的a級檢修達到全優。本文重點從新建電廠實現裝置點檢定修管理體制，從專案組織建立、職責定位以及注意事項方面進行了實踐說明。
關鍵詞：點檢定修；實踐
一前言 陝西國華錦界能源有限責任公司（以下簡稱「國華錦能公司」）由北京國華電力有限責任公司、山東魯能發展集團****規劃4臺600mw發電機組，配套煤礦年產原煤1000萬噸，始建於2023年；一期、二期工程#1、#2、#3、#4機組分別於2023年9月30日、2023年5月1日、2023年12月22日、2023年5月16日相繼投產發電。
國華錦能公司生產系統組建於2023年8月，按照國華電力公司典型火力發電廠組織機構設定和勞動定員標準要求，實行點檢定修的裝置管理體制：主機、輔屬、外圍系統除電氣二次、熱控裝置以外，實行裝置點檢、維護和c/d級檢修一體化模式；全廠電氣二次、熱控實行點檢、維護和a、b、c、d級檢修模式。國華錦能公司點檢定修實施於2023年1月組織成立，2023年8月國華錦能公司裝置點檢管理系統（tobto）正式上線執行。
自生產準備期以及投產以來，公司始終探索和緊抓包括點檢定修管理在內的裝置管理工作，經過幾年的努力，點檢以及生產管理水平提公升了乙個台階，為企業培養了一批技術過硬的裝置管理人才，同時也為兄弟點成輸送了一批過硬的技術與管理人才，裝置健康水平不斷提高，裝置的經濟效益和企業效益明顯增強。目前，公司生產穩定、管理規範。
二國華錦界電廠點檢定修模式及組織機構
1 點檢定修模式由於維護經驗人員較少的現狀，點檢定修採用點檢維護一體化模式。根據點檢維護職能設立裝置維護ⅰ部（負責主機系統）、裝置維護ⅱ部（負責輔屬系統），各部門按照定員標準，逐級配備了經理、經理助理、專業主管、協調工程師（一般每專業兩人）、維護班組長、維護班組長技術員、點檢員、專責工等崗位，職責和崗位規範標準簡述如下：
1.1專業主管：在部門經理、部門經理助理領導下，負責本專業點檢、定修、維護等專業管理工作。
1.2協調工程師：在專業主管領導下，負責本專業內點檢、定修、維護等專業管理工作。
1.3維護組長：在部門經理、部門經理助理、專業主管領導下，負責組織本專業內維護、計畫檢修具體工作。
1.4 維護班組技術員：在班長的領導下，負責本班所管轄裝置的技術管理工作。
1.5點檢員：在專業主管、協調工程師的領導下，負責所管轄裝置的點檢定修各項工作，是分管裝置的責任者，並參與專業維護
班組裝置維護、計畫檢修自檢作業等工作。
1.6維護班組專責工：在班長領導下，負責管轄裝置維護、定檢等工作。
2國華錦能公司點檢定修組織機構裝置維護ⅰ部、裝置維護ⅱ部組織結構圖
3各部門之間的關係---五層防護
5 生產技術部、裝置維護部、發電執行部及外部專家定期對裝置進行綜合性精度檢測和效能指標測定，以確定裝置的效能和技術經濟指標，評價點檢結果。
4裝置維護部專業主管組織點檢員進行裝置劣化傾向管理
3裝置維護部協調工程師組織點檢員對裝置進行精密及技術診斷
2裝置維護部·點檢員按分工負責裝置點檢
1發電執行部·各執行崗位值班員負責對裝置的日常巡檢
日常點檢、專業點檢和精密點檢之間的關係
日常點檢產生基本點檢技術資料記錄和分析資料，記錄載入點檢管理系統：
專業點檢是在日常點檢的基礎上，有針對性地、重點地進行檢查、分析和安排檢修、維護專案；記錄入點檢日誌；
精密點檢是定期計畫或發現裝置異常，採用專門儀器裝置或專項手段進行測試、分析，並結合日常點檢、精密點檢資料資料判斷裝置系統的狀況，據此確定維護、檢修專案。
5生產管理職能簡述裝置維護部點檢員專職管理裝置、裝置維護部維護班組專業檢修裝置：檢修專案管理以裝置維護部點檢員為主、裝置維護部維護班為輔；計畫檢修現場指揮由檢修副總工程師牽頭，裝置維護部專業主管負責指揮，生產技術部專業主管、裝置維護部專業主管、點檢員監督檢查檢修質量、檢修費用控制、協調檢修次序及提供技術支援的組織形式；重大技術及質量問題由裝置維護部點檢向公司生產技術部負責，重大作業問題由裝置維護部向生產技術部負責；重大工藝系統問題有生產技術部向公司負責。分工明確，職責界定嚴格，體制運轉和諧有序。
6專業的劃分、點檢員配置、裝置點檢分工點檢組織按照現有裝置維護部各專業配置情況，除熱控、電氣二次專業實行維護檢修一體化外，其餘汽機、鍋爐、電氣一次、除灰、化學、脫硫、燃料、輔屬電氣、綜合（土建、起重、空調等）專業設定點檢；點檢員的設定和分工根據專業化需要，按照小專業（汽機本體、汽機調速、汽機管閥、汽機轉機、鍋爐本體、鍋爐管閥、鍋爐輔機、鍋爐製粉、電機、配電等）分工。
三點檢定修實施保障措施及成效
在公司投產前期，充分重視點檢的重要性，正確理解點檢管理與傳統裝置管理的關係，充分應用資訊化手段，專業化儀器。並將資訊化和裝置點檢定修理念充分結合，來加強對裝置的科學管理。在生產準備期充分調研國內兄弟單位的點檢定修開展情況，超前計畫設計日常點檢管理系統，主要實現一下功能：
１、使用者管理
２、點檢管理
３、日常工作
４、定期工作
５、資料查詢
。在抓點檢管理事，不是只抓人員的巡檢到位和漏檢考核，而是對裝置的健康水平同點檢管理分析掛鉤，使人員的技術水平和裝置的健康水平都得到了很大提高。
目前錦能公司資訊化裝置管理相關系統還有：bfs++系統、隱患管理系統、門戶系統、預警系統、pi實時系統，各系統均有各自的特點和優點及功能側重點，系統之間存在一定的關聯，能達到初步的資料共享，為裝置管理逐漸達到狀態檢修的更高目標打下了堅實基礎。
2 充分利用社會資源，完善點檢定修管理
要搞好點檢定修工作，專業的技術人員是保障，但點檢工具、點檢管理軟體功能能否滿足裝置管理的需要也具有一定的影響。另外，告訴的組織機構也在不斷的調整，管理思路也要根據不斷優化、不斷提高，因此管理軟體也需要不斷的變化，以適應新的需求，點檢儀的功能也要根據不斷變化的要求全面提公升。點檢儀廠家拓必拓公司根據我公司的實際要求，每年都對點檢系統根據需要進行完善公升級，目前，點檢工具和系統都很好的滿足了生產的實際要求，但精密點檢是未來發電企業管理裝置的有效手段之一，精密點檢是日常點檢的有益補充、是目前實現準確定修的有效技術手段、是未來實現裝置狀態檢修的基礎，目前也在做這方面的點檢管理系統的公升級儲備和研發。
3 理念為導航，培訓是基礎
公司上下各級領導非常重視點檢定修方面的培訓工作，採取走出去請進來的方式對全廠各類管理人員、技術人員進行點檢定修裝置管理方面的培訓，安排到兄弟廠家學習調研，到生產廠家學習調研，參加中電聯組織的點檢定修交流8/次；請拓必拓專業技術人員交流討論講座10餘次，專題講座3次；都取得了實效，另外同拓必拓合作請國內著名震動專家，著名鍋爐專家講座2次；請寶鋼的管理專家到公司講授點檢實踐等，取得了很好的效果，全面提公升了全員的管理思路，也提高了公司的裝置管理水平。
4 點檢定修良好實踐
在成功進行日常專業點檢的基礎上，裝置健康水平得到了不斷提高。2023年度為充分發揮裝置潛力、降低修理成本，通過對#1機組日常點檢資料的分析，並同國華技術中心、拓必拓公司、華北電研究院等單位的技術專家對電廠裝置進行全面診斷和緊密檢測分析，進行健康情況評估，健康趨勢**，最後把原定18個月後進行的新機組投產首次a修成功推遲半年，達到了預期效果；點檢定修的良好開展也確保了機組組長週期穩定執行，錦能公司四台600mw機組至今已連續穩定執行22個月，沒有非停等事件的發生。取得了一定的經濟社會效益，點檢定修收到了成效。
四點檢定修實施的改進與發展
上述國華錦能點檢定修管理模式，也是錦能公司在成立初期特定時期內的一種管理模式。目前國華公司為應對嚴峻市場競爭形勢，各子公司正在實施生產組織流程優化工作，錦能公司當前也正在推行，通過生產組織流程優化，將進一步縮短管理鏈條，降低管理成本，強化管理責任，提高管理效率。
對於點檢定修現在的管理模式也將進行相應的調整和優化，對安全生產各級職責將進行重新梳理整合，凸現關鍵崗位的作用，發揮人才優勢，將點檢和維護進行分離，便於點檢定修和狀態檢修制的深化推行，解決裝置深層次技術問題，提高裝置安全經濟可靠性。
下一步將深入研究對公司多個裝置管理相關系統進一步共享和整理，整合裝置全生命週期的資訊（包括設計引數、檢修歷史資訊、缺陷資訊、故障庫、成本資訊等），全面開展和推進精密點檢工作，向狀態檢修邁進，最求實現裝置全壽命週期內安全效益、經濟效益、技術效益的最優和最大化管理。
點檢定修製與現場裝置管理
一 點檢定修製 寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的裝置維修管理方式，即tpm全員參加的生產維修制度，結合寶鋼的實際情況和寶鋼 安全 順行 持續 的生產目標，建立了具有寶鋼自己特色的裝置維修管理模式 點檢定修製。1.定義 所謂點檢定修製是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為...
發電裝置點檢定修管理制度
1 總則 點檢定修製是一種在裝置執行狀態以點檢為核心對裝置實行全員 全過程管理的裝置管理模式，其目的是提高裝置可靠性，降低裝置的故障發生率，減少裝置維護檢修費用，有效的防止事故的發生。依據點檢定修製的基本理論和原則。2 定義 2 1裝置點檢 裝置點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定...
裝置點檢定修管理標準SDFD07B
裝置點檢定修管理標準 sdfd 07b 01 1 管理目的 為了規範公司下屬發電單位裝置點檢定修管理程式，明確職責許可權，採用有效的監測手段和分析診斷技術，科學地進行檢修決策，合理安排檢修專案 檢修間隔和檢修工期，防止裝置 過修 或 欠修 降低檢修成本，提高裝置可用性，保證裝置的安全 可靠和經濟執行...