一、 施工計畫方案、工程驗收、工程進度安排
專案實施計畫
1、 簽訂合同
2、 裝置訂貨及施工準備
如我公司有幸中標，待合同正式簽訂後，我公司將嚴格按照合同所列的裝置清單開始裝置訂貨工作。在裝置到貨前我們公司會做好以下幾項準備工作：
1）與使用者加強聯絡，實地考察施工環境，確定人員配置。
2）對周邊裝置和各類配套設施進行檢驗測試，包括各專案學校建設及供電設施等。
3）現場勘查。
4）人員安排組織管理。
3、 正式開始施工。
在所有裝置抵達施工現場後，即可根據實際情況及時展開施工工作。進行專案各教室內的具體佈線工作，隨著這些工作的完成，隨即開始每個環節的安裝除錯工作。
多**教室內的安裝
我們會按照客戶的要求對裝置進行安裝並除錯。
4、 測試
在安裝完成以後我們將對全系統進行一次詳盡的測試。測試所有的和介面，測試的目的在於檢驗系統功能是否齊全，內部及外部網路是否暢通。系統的安全性能否達到設計要求。
測試中發現的問題，要進行重新測試，直到全部指標達到設計要求。
5、 系統驗收
系統渡過試執行期後，雙方對系統進行裝置驗收工作。驗收將以合同為依據，同時參照施工。調測及試執行中出現的問題，進行有針對性的檢驗，系統通過驗收後，將投入正式執行。
2、 施工安排
為確保整個工程的順利進行以及系統的投入使用後的正常運轉，我們做出整套實施方案。
1、 成立專門的專案施工組織
良好的專案管理和組織是系統建設成功的必要保障，因此我們的專案施工組分別負責專案各個環節的工作。專案施工組由使用者和我公司成員組成，專案組構成和分工如下：
▲ 專案高階管理人員： 由使用者領導和我公司領導組成，在專案中協調雙方關係，領導專案的建設。
▲ 專案經理：由我公司和使用者有關人員各一名組成，負責專案的實施，監督專案的具體進度和計畫，領導下屬的各個專案組，解決專案進行中的各種問題，專案經理向專案高階管理人員負責。
▲ 專案實施小組：主要由我公司的系統工程師組成，負責整個工程的實施。
▲ 技術支援和售後服務小組：由我公司的售後服務和技術支援人員負責專案的售後服務和技術支援。
2、 專案實施規範和方法
1） 施工方案設計
根據我公司的設計方案，經過與使用者的細緻研究後進行深化的**，包括：施工方案設計；施工設計及規範要求具體化說明；
2） 施工階段劃分
為有利於專案管理和質量保證工作，工程實施將分為五個階段：
裝置採購訂貨；
裝置安裝除錯；
軟硬體聯調及測試；
系統除錯執行；
3） 施工
嚴格按照施工要求進行專案實施，用心，細心，專心。
公司標桿管理實施方案
目錄第一章總則 第二章工作思路 第三章保障措施 第四章工作步驟及進度安排 第五章總體要求 第一章總則 第一條為提公升公司核心競爭力和經營管理水平，全面開展公司範圍內標桿管理工作，根據 集團公司標桿管理實施方案 的要求，結合公司實際，特制定本實施方案。第二條指導思想是以科學發展觀和 做不到，沒有理由 ...
公司團委標桿實施方案
團委 質量效益年 暨標桿 管理實施方案 2012年 2015年 為認真貫徹落實公司 質量效益年 暨標桿管理工作，不斷提公升團委質量管理工作，根據公司 質量效益年 暨標桿管理實施方案，結合部門管理工作實際，現制定我部門 質量效益年 暨標桿管理實施方案，具體內容如下 一 指導思想 緊緊圍繞公司創新提公升...
公司制度建設實施方案
一 目的 為推動公司制度建設工作的開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提公升制度執行力，使制度在優化工作流程和提公升管理效能中發揮更大作用，特進行制度建設。二 遵循原則 1 堅持簡潔有效,便於執行的原則 2 堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。三 基本要求 1 實行歸口管理制，歸口於...