大屯發電廠點檢定修工作在2023年第四季度進行了模擬執行，現在已經迎來了2023年的正式實施階段。2023年各部門都基本完成了本部門的任務，點檢定修工作也有了不同程度的提高，現將點檢定修工作2023年最後乙個月的工作情況，向各位領導領導匯報如下：
一、點檢定修管理資訊系統試運**況
通過11月份的模擬考核，大家都深感自身的壓力之重，各部門領導通過和各專業點檢員的溝通，相應加強了所轄班組的點檢定修管理，尤其是對點檢率和消缺率加強了監督，檢修分場還根據點檢定修模擬考核情況對一些班組做了考核督促。
檢修分場和執行分場與各點檢員做了進一步溝通，繼續優化點檢專案和點檢週期，點檢員根據我廠裝置a、b、c類的換分，對裝置點檢的重點做了一些調整，使現場點檢更趨於合理。對於現場裝置缺陷管理，點檢員做到了緊盯缺陷不放鬆，凡是在系統中存在的缺陷，點檢員都積極協調檢修解決，協助制定檢修方案，參與缺陷的處理，對於處理好的缺陷在做好本崗位驗收的同時，還做好了執行方驗收的協助指導，努力使各個檢修完成的缺陷實現閉環。對暫時不能處理的缺陷認真分析，對執行人員交代了注意要點，然後將缺陷納入定修專案庫，待以後的小（大）修中再實施處理。
在裝置維護保養方面，進一步梳理維護保養專案，協助檢修和執行人員做好裝置的維護保養，通過這乙個月的裝置維護保養監督，發現了現場部分裝置因缺少正常的保養而造成了輔機異常，如機、爐部分輔機和電機軸承缺油，一些控制、訊號電纜絕緣老化，部分熱工元件、卡件積灰嚴重等等，這也是今後點檢定修工作需要重點注意的專案之一。
在做好點檢工作的同時，點檢員進一步夯實點檢定修管理資訊系統，再次邀請上海明志的專家來現場指導，對點檢定修系統中的物資管理和兩票管理做了初步的訂製和匯入，現兩票管理正在進一步設計整理中。
二、點檢定修的工作實績
通過12月份的試點檢，可以看出各部門對裝置點檢定修工作的認識都有所提高。檢修和執行的點檢率有所提高，現將各部門的點檢情況和缺陷消除情況統計如下：
表一發電廠裝置點檢率統計表
12月份點檢定修試執行中存在以下問題：
1、通過最後乙個月的試點檢，執行分場的點檢情況比上個月略有提高。但還有一些班組和一些機組還存在點檢率較低的情況如下表
表二執行分場裝置點檢率統計表
執行分場裝置巡檢率較低的崗位主要集中在部分下崗位，一是下崗沒有上傳資料電腦，懇請各專業領導督促下崗位人員到集控室內上傳點檢資料，二是點檢資料上傳不及時，有資料被下一班誤刪或是被以後班組點檢的資料給頂替掉（點檢儀的記憶體是有限的），請執行分場的領導繼續督促及時上傳資料（最好是點檢完即上傳），以防資料丟失。另外還有原因就是仍有部分員工不能很好的使用點檢儀，建議執行分場領導組織有關人員進行技術交流，以提高本部門的點檢率。是否還有其他原因，請執行分場查明，再與各點檢員溝通，以便於及時處理。
2、檢修分場的點檢率提高較明顯，希望繼續努力，統計如下表
表三檢修分場裝置點檢率統計表
總結原因，第一是點檢資料上傳不及時，點檢儀中儲存的資料被以後幾天的資料給頂替掉（點檢儀的記憶體是有限的），所以懇請檢修分場的領導繼續督促及時上傳資料（最好是點檢完即上傳），以防資料丟失。第二是仍有部分員工不能很好的使用點檢儀，建議檢修分場領導組織有關人員進行技術交流，以提高本部門的點檢率。第三是檢修人員對本班的id鈕扣位置不清楚，需檢修人員加強熟記本班的id鈕扣位置和管轄的裝置。
如果還有一些其他原因，請檢修分場查明，再與點檢員做好溝通，便於進一步改進。
3、截至2023年1月1日前，本月共發現缺陷缺陷99條（其中點檢報警轉入缺陷40條，手動錄入缺陷59條），缺陷閉環數量65條，缺陷消除閉環率65.66%。
表四發電廠裝置缺陷統計表（專業為發現缺陷的專業）
缺陷消除情況存在的問題較多。在未閉環的34條缺陷中，因現場無法實施檢修需轉入小（大）修處理的缺陷有15條，檢修現在還沒有處理或沒有請求驗收的缺陷有6條，檢修提交驗收執行人員沒有驗收的缺陷有13條。點檢員把機組執行期間不具備檢修條件的缺陷轉成工單，在每次機組小修或搶修時，都會發至檢修消缺，檢修還存在不能及時處理這些缺陷的現象。
在本月的模擬考核中，將依據《發電廠裝置缺陷管理標準》進行模擬考核。執行方面存在執行班長對異常轉入缺陷不太及時，有時存在填寫重複缺陷的現象，還存在缺陷不及時驗收現象。有部分值長對缺陷提交至檢修的流程不太及時，造成缺陷無法核實確認，給下一班值長提交缺陷增加了難度。
希望各部門認真對待，加強交流、學習，以保證缺陷處理流程不脫節，切實貫徹執行點檢定修制度。
4、裝置維護保養管理在執行分場已經開始執行，通過乙個月的試執行，情況不太理想。如下表：
表五發電廠定期輪換任務統計表
表六發電廠定期試驗任務統計表
表七發電廠定期維護任務統計表
原因為執行分場有的班組存在走過場，定期維護保養工作開展不嚴謹，有的班組雖然執行了裝置維護保養，但在點檢定修管理資訊系統中沒有認真錄入，有的是錄入的格式不正確，把已經執行的專案填寫為填寫成「已安排」，正確的填寫應該是選擇「已執行」或「無需處理」，希望執行分場做好各專業的宣貫工作，以提高裝置的維護保養率，保證裝置健康執行。
2023年檢修分場的維護保養也開始執行，請檢修分場領導認真安排，做好裝置的加油脂等維護工作。
三、點檢員自評
點檢定修工作經過了2023年第四季度的試執行後，點檢定修的基礎工作已經初具規模。通過三個月的點檢定修試執行，我們點檢員更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業知識維護好裝置，學會了如何與各部門領導和各班組人員的協調和溝通，學會了如何用乙個管理者的角度去思考和解決問題。
我們各專業點檢員在克服了人員少的困難下，認真完成了各專業的點檢工作，並及時對各專業出現的缺陷做好了認真的跟蹤，還在不斷的完善點檢定修管理資訊系統。在點檢定修的工作中，我們點檢員仍存在很多不足，如對備品備件的了解太少，對檢修工藝的把關不太準確，動手能力較差等。在以後的工作中，我們會不斷加強學習，努力增強自身業務技能，勤與檢修人員溝通，努力提高自身對備品備件的了解。
在此，感謝發電廠各部門的領導和員工給予了我們大力幫助，感謝各位領導給我們提供的施展自身能力的平台。雖然試執行中取得了一點成績，但以後的工作任務更加艱鉅，我們點檢員會以百倍的信心投入到以後的工作中。
四、點檢定修工作的下一步工作計畫
22023年1月1日，大屯發電廠開始正式實施點檢定修，下一步點檢定修工作計畫如下：
1、和檢修、執行分場進行溝通，做好裝置的備品備件申報工作。
2、各點檢員做好現場裝置的點檢工作的同時，繼續協助檢修分場、執行分場的點檢工作。
3、做好裝置缺陷的跟蹤、驗收工作。
4、配合檢修、執行做好裝置的維護保養工作。
5、通過點檢資料的積累，實現部分裝置的劣化性趨勢分析。
6、積極配合上海明志電子裝置****的專業人員進一步完善點檢定修管理資訊系統。
7、做好點檢定修工作的統計考核工作。
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