如何當好副職
作為領導幹部，要當乙個好主官很難，但要當乙個合格的副職也不容易。有人用「有限的權力，無限的責任」來形容副職，我看有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。
所以，當正職要演好主角別違規，當副職要演好配角別越位，當一般成員要當好觀眾別自卑。怎樣才能當好正職的得力助手呢？我覺得起碼應把握好以下六點：
一、在決策上參與不干預，出好主意當參謀。我當正職多年，看待副職的作用無非是看兩個方面：首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。
其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。
副職參與決策，一要積極不消極。善於圍繞全域性工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。二要拿好主意不出歪點子。
提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化小；要有利於單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。做到：違反政策規定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關過濾不輕易反映。
這既能體現出乙個人的人品官德，也能體現出乙個人的能力素質。為此，作為副職要爭說得對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭幹在前，不爭排在前，看誰實幹出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。三是對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。
特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被採納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。
二、在職責上到位不越位，按照分工抓落實。到位不越位，是對每乙個副職的基本要求。特別是對分管的工作要放在全域性中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間、爭人才、爭財物、爭地位，使正職為難，讓同級笑話。
副職履行職責，主要應做到「六個到位」：一要宣傳動員到位，及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受；二要具體指導到位；三要總結推廣到位；四要檢查督促到位；五要請示彙報到位；六要精神狀態到位，做到：正職沒有想到的你要想到，正職沒有想全的你要想全，正職沒有看到的你要看到，正職沒有抓到的你要抓到，正職沒有講清的你要講清。
不越位主要應做到「三不」：該正職決定的事，自己不要盲目「拍板」，即使關鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支援和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權，即使正職指定要協調落實的事，也要以分管的領導為主；該下級落實的事，自己不干預。
三、在權力上有權不越權，及時通氣多溝通。在單位內部，從總體上來說，正職是「一把手」，具有總攬全域性的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。
副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和許可權，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好「度」，慎重用好手中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。
四、在思想上出力不出名，多做貢獻不爭功。當乙個副職，應具有這樣的思想品質：拉偏套使正勁，做機動補窟窿，多出力少出名，唱「黑臉」不爭功。
曾經有人打過乙個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在後面；有了問題時，陽光在後面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。
老子講得很好：「淡泊養智，寧靜修遠，動而愈出，多言數窮。」只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。
副職在實際工作中有所成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支援與協調幫助，副職就會被束縛住手腳，有能力而無法發揮，也根本不可能創造出什麼業績來的。正如大家說的：「正職不放手，副職難動手；正職放了手，副職成高手。
」所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功於自己，而應重視客觀外部環境所提供的有利因素及正職的大力支援和幫助。因為，乙個單位就是乙個系統，母系統和子系統是乙個硬幣的兩面，歸根到底是乙個整體。副職時刻注重維護正職的權威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。
越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧型者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢於承擔責任和風險，善於在自我批評中化解矛盾。乙個正職再有能力，再有經驗，也總有考慮不周的時候，作為副職應當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救後果，而不應當說風涼話、看笑話、落井下石。
因此，當正職出現過失，副職要從大局出發，主動承擔責任，積極為正職創造更多的主動和更大的迴旋餘地，為解決問題提供更多的機會，扭轉被動局面。同時，在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇擔責任為正職解圍，有利於正職解決問題，決不能有好處爭著幹，有問題繞著走。
五、在工作上補台不拆台，形成合力搞建設。在完成任務上補台。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話，真正成為落實工作的好戰鬥員，補償過失的好助理員，防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。
在工作上離不開，感情上割不斷；在一起工作有使不完的勁，調動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：「工作累點無所謂，團結不好活遭罪！
」六、對待正職要尊重不過分，取長補短同進步。俗話說：「你敬人一尺，人敬你一丈」。
人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。
為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支援他的工作，同心協力幹好事業。實際上，維護他的權威、支援他的工作就是維護自己的權威、支援自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全域性，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法；又要深入研究細節，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協調力。
但是，這種尊重絕不是唯唯諾諾、阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發自內心、處於公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支援、感情上相互交流的基礎上的。這種尊重不僅表現在言語上，更重要的是體現在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。
這種尊重的基礎是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。當然這種尊重要把握適度原則，如果過分了就難免有阿諛奉承之嫌。副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支援正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。
正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關心和支援，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權力上更放膽，自己也會更有作為。但是，對於正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施。
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