xx領導在公司「『如何當好一把手』座談會」上的講話
「如何當好一把手」是乙個永恆的話題，由於每個人的工作經歷不同、內容不同、看問題的角度不同，對待這一話題的看法和觀點就會不同。但是，這裡面還是存在乙個共性——那就是乙個好的管理者必然都具備很強的工作能力以及甘於奉獻的精神。目前公司發展成績受到包括上級在內的各個單位的較高評價，這是全體員工親身參與的結果，每個單位都有好的典型事例，令我十分感動。
公司發展到現階段，要有新的目標。這個目標能不能實現與公司目前幹部隊伍的素質關係重大。企業發展最關鍵的還是「人才」問題，這是當前制約公司發展面臨的最大「瓶頸」。
今天參會的每位同志都要認真考慮自己是否合格、是否具備促進公司跨越發展的專業素質和綜合素質、是否能承擔起新的標準要求，這些都是當前需要大家認真思考的緊迫問題。
公司取得的成績是靠我們這個團隊實現的，我們要量力而行、循序漸進。希望大家把今天這次學習座談作為乙個切入點，高度重視「人才」的培養選拔，只要有能力，具備條件就可以委以重任。誰都不要以為自己的崗位無所謂，什麼樣的崗位都能幹出不一般的成績，我們要不拘一格選拔人材，這是目前迫切需要解決的問題。
就「如何當好一把手」，我也談一談自己的體會：
第一方面要提高自身素質。從工作業績上看，有些單位各項工作綜合完成情況非常好，有的單位就差一些，這跟這些單位班子成員多少沒有太大的關係，主要還是看「一把手」是否具備相應的綜合素質，這一點非常重要。提高自身素質，主要要從以下幾方面入手：
1.政治上要成熟，要明確當前「黨管央企」的政治要求，明白自己的身份，牢固樹立理想信念，嚴格遵守黨的政治紀律和規矩。2.
時刻嚴格要求自己，率先垂範，樹立榜樣。乙個人如果持之以恆的堅持去做一件好事，大家一定會發現並向其學習。每位管理者都要善於「自律、自警、自省」，公司黨委要嚴格落實「黨風廉政建設主體責任」，每位管理者都要牢記「一崗雙責」，不要犯錯誤，無論大單位還是小單位、官大官小都一樣，都要時時處處嚴格要求自己。
3.要有敬業精神，工作要有激情、有事業心，帶動整個團隊向上發展。4.
要堅持原則，時刻牢記「沒有規矩不成方圓」，堅守底線，遠離紅線。5.要有強烈的責任感，在工作中勇於擔責。
第二方面，要提公升自身工作能力。1.要有全域性意識，思考問題、解決問題站位要高，要真正發揮好承上啟下的作用，把公司的意圖不折不扣的理解到位並貫徹執行。
不能屁股決定腦袋，各單位都要有全域性意識，不能自己想當然以為無關緊要。2.工作中要有思路，善謀劃，有點子，大單位要有大謀劃、小單位要有小謀劃，要在發展中思考問題，觀察問題眼光要長遠、考慮問題思路要全面，努力提高自己分析、判斷、決策的能力。
對上級交辦的工作不但要把握、完成、落地，還要完成好、質量高，更需要考慮好下一步的打算。如果哪個幹部首先自己都認為自己沒有進步空間了，這樣的幹部就該面臨調整了。3.
要善於平衡、協調好各方面的關係。一要學會「彈鋼琴」，把各項工作的順序安排好，充分調動發揮每位班子成員的作用。自己就算渾身是鐵又能打幾根釘，工作還要靠團隊去完成；二要巧妙地平衡協調各方面的關係。
講究工作技巧和方法，考慮用別人能夠接受的方式來開展工作，該直則直、該曲則曲。遇事不慌，泰然處之，善於處置和化解各類矛盾以及突發事件；三是要公平、公道、合理地對待下屬。人的性格各不相同，我們首先要定位誰也不是壞人，與人為善，敢於正視問題，有效化解矛盾。
決不能意氣用事，最後收不了場，一定要確保好的工作結果。4.要有凝聚起大家一起幹事的能力。
講求團結，班子要穩定，一把手一定要擔負起這個職責。同時，出現問題一定要及時反應。5.
要努力提高工作效率和執行力。執行和落實是非常關鍵的因素，會直接影響公司整體目標的順利實現。目前各項工作很多，一環緊扣一環，一項工作落實不了，就會直接影響到下一項工作，「落實」非常重要。
一把手的能力、責任心以及重視程度是提高工作效率和執行力的關鍵。布置的工作總落實不了，就是能力的問題；其次是責任心，企管部要進一步加強方針目標管理，公司辦對公司決議事項的督導要及時。各黨支部書記要在黨建、廉政建設方面落實主體責任，要圍繞中心把黨員骨幹都調動起來，在生產經營、員工隊伍培養等方面發揮更大的作用，更好地配合行政完成各項工作。
6.要充分發揮黨、政、工、團的作用，會借勢，最大限度的調配好各方面的資源做好工作。7.
要千方百計提高業務能力。學習就要有付出，要犧牲自己的業餘時間、善於充分利用各種時機進行學習。另外，崗位調動也是提高大家能力的一項舉措，工作能力強就硬氣，就有自信心。
在第二方面我實實在在的體會就是學會放權、善於協調、配合，講求技巧，扎扎實實把「人」的工作做好。
第三方面要提高個人修養。1.做人要坦蕩，與人為善，學會換位思考，不能事事、時時與人作對，要講和、講善，有同情心、同理心。
要有底線思維，明確什麼該做，什麼不該做。講究原則，要敢於說不、善於說不，把規章制度作為底線。2.
要有追求，有目標才有動力，不好高騖遠。我相信大家都是積極要求上進的，差距是與每個人的經歷、能力、專業不同相關的，我們眼中沒有壞人，只是工作差距問題。如何彌補這個差距，就要求大家一定要務實，為工作定目標，乙個個小目標構成乙個大目標，乙個個目標去完成，追求實際的工作效果。
在工作分配上，也存在乙個合適不合適的問題，中乾考核我們徵求大家的意見，就是很坦誠的希望了解大家想幹什麼工作，力爭創造讓大家順心的工作環境，如果你有能力和素質勝任，就給你提供乙個更廣闊的平台。如果沒有想法，組織就進行安排，不想進步也要讓大家進步。3.
做事要認真，要追求完美，不敷衍了事。4.要善於學習和借鑑，虛心和謙讓、胸懷與度量是解決所有問題的法寶。
要善於聽進不同的意見，虛心尊重別人就能化解很多矛盾，再傲慢的人也會對你「俯首稱臣」。一把手更要心胸寬廣，不能小肚雞腸，放下身段才能為「最大的官」。5.
做人要坦蕩，處事要磊落，把問題擺上桌面，堅決反對當面一套、背後一套，搞「幫幫夥伙」、玩「手段花樣」，對於這樣的幹部要堅決處理。6.一定要學會關心人，常懷「感激」之心，尤其是對普通員工。
「關心」也是重要的管理手段。一起工作要講感情、講情份，發自內心地去解決他們的實際問題。要合理分配工作和用人，把合適的人用到合適的位置上，體貼和關心下屬。
誰的家裡有事，大家都幫上一把，客戶有什麼需要，公司伸一把手，都有利於溝通，有利於工作。
目前公司正處在發展的關鍵階段，巨集觀經濟總體下滑，壓力很大，尤其在這個時候，大家一定要心無旁騖，千方百計的把自己承擔的工作目標完成好，在工作中一定要務實，結合實際，規避風險，絕不能頭腦發熱，衝動行事。當前行業發展的不確定因素非常多，所以大家一定要把各項工作往前趕，關鍵時刻「大事不能糊塗、小事不能抹乎」，要把工作做細、做實，實現公司持續健康發展。
如何當好一把手
怎樣當好 一把手 這是個實踐性很強的課題，涉及方方面面。作為 一把手 要解決的問題很多，對問題的處理是否恰當，工作做得是否到位，關鍵在於自己對位置的把握。一 在決策中準確定位 乙個單位或部門行政的 一把手 也好，黨的 一把手 也好，必須對一些事情作出決策，能不能正確決策，與自身的準確定位有直接的關係...
一把手如何當好
如何當好 一把手 這是新時期領導工作的乙個關鍵問題。領導班子是乙個群體，作為 一把手 在這個群體中處於核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要 一把手 帶頭 示範 協調和推動。就乙個地區 乙個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但 一把手 ...
如何當好學校一把手
四 重抓教學質量 教學質量是學校的生命線，提高教學質量是學校發展的根本目標。作為校長必須把教學質量作為首要任務來抓，在心中要牢固樹立質量意識。學校的一切工作都要圍繞提高質量進行。校長要把狠抓質量的意識轉化為教師 家長 學生的自覺行為。首先要抓好教學常規管理。就要深入教學第一線，抓好教師的教育教學常規...