怎樣當好副職
乙個單位、乙個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是乙個單位、乙個部門的一把手，是把方向，把全域性的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：一、在思想上具有配角意識
作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：
1、要有維護核心的思想意識。正職是乙個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是乙個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。
因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成乙個團結、統
一、穩定、和諧的上下級關係。
2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全域性，決定全域性，把握大政方針，對單位的事情實行全域性的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作範圍內具有一定的許可權，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權範圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握乙個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。
3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：「乙個好漢三個幫，乙個籬笆三個樁」，乙個單位也好，乙個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支援也是份內事，也是副職必須具備的素質，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。
具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。
二、在行動上要盡職盡責
1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰鬥的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。
那麼，怎樣才能正確領
會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計畫要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。
一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯絡工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全域性工作有什麼作用，要達到什麼目的等。
2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那麼，怎樣做好分管的工作呢？
一是要明確自己分管工作的任務、範圍、許可權，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善於學習和借鑑他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。
三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢於承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的範圍內，讓正職去考慮更多的大事。
四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢於挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。3、當好助手，做好參謀。
副職處於輔助地位，由於他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧型，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全域性利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。
只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
怎樣當一名稱職的副職
在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關係極大。因此，副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。擺正位置到位不越位
作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展
並完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事，幹事的基礎上要保證自己不越位。因為正職是主角，副職相對正職在班子中是配角，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經常向正職請示彙報，注意維護正職的形象、權威，突出正職，不擅自做主，不「搶鏡頭」，不出風頭。第一，維護好核心。
確認正職的權威；自覺維護其權力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點。具體說：一是在正職發出號令時，挺身而出，全力響應，擔當正職的左膀右臂。
二是在正職工作出現失誤遺漏時，主動補台，堵塞漏洞，共渡難關。三是在取得成績時，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。
第二：對正職負責。一是正確理解領會正職的意圖。
多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭用最短的時間，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務，獲取最佳辦事效益。
第三，不越權辦事。在領導班子裡，只有正職是全權負責的當然代表，副職的權責只限於區域性，並始終接受整體權責的調控制約。為此，副職要攬事不攬權，做到決不把自己的主張強加於正職，決不說過頭話，辦過頭事。
即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。真正做到工作到位不越位。妥善處理配合不附合
領導工作千頭萬緒，涉及各行各業、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全域性，思考和處理重大問題。第一，在任務繁重時主動請纓。
副職不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了衝突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時大膽負責；對於中心工作或突發性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。第三，在發生衝突時挺身解圍。
當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現偏差時巧於善後。
每一決策的出台，都不可能盡善盡美，有的還可能出現偏差。這時，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對於副職來講，配合並不同於迎合上意、巴結獻媚，而是在事業基礎上的配合，在自己的工作方式和工作作風上主動適應正職，使彼此的合作達到一種心理默契。
副職應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有配合不附合，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。
積極溝通寬容不縱容
由於職位的差異，正職和副職在處理問題和發表意時往往容易從自己的角度出發，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應具有嚴於律己、寬厚待人這樣一種人格修養，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理t，讓其自覺糾正。
特別是正職同自己意見不一致，並仍堅持自己意見時，只要時向允許，就採取「冷」處理的辦法，讓實踐來說話。副職既要豁達大度，能容人、容言、容事，又要善於用直言、真言、進言來與正職進行時要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支援而掩蓋和歪曲事實真相，或者
把自己的主觀意志強加於正職，逼迫他接受、表態。二是對正職進行評價時，要講實話，不講風言風語。向上級組織反映情況要實話實說，特別對少數群眾不太客硯的評論，要敢於公正評判，讓上級明辨是非。
三是對正職進行批評時要講真話，不講假話。對正職個人在思想、工作作風上存在的缺點、不足，開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙於面子而採取「老好人」的態度。總之，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。
通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。
如何當好副職
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如何當好中層副職
中層副中是聯絡領導與一般幹部的橋梁和紐帶，是領導決策的傳達者和執行者。要當好一名中層副職，我認為要做到以下幾點 一是要有與時俱進的理念。要當好一名中層幹部首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，要不斷更新知識，能夠領會和吃透上級政策精神，把握好法律法規，最大限度地發揮本科室的職責 許可...