2、改善措施：針對目前這種局面，我計畫從以下三方面進行改善：（1）、發現身邊的「千里馬」，樹立正面典型。
對積極進取的員工重點關注、重點指導、重點培養，特別優秀的員工積極推薦至一級支行、二級支行或者一級分行，通過樹立正面典型讓所有員工都增強競爭意識：只要自己努力，是有發展機遇。（2）、加大對員工的關懷，提高凝聚力。
通過組織活動，拉近部門同事間的距離，以此提高部門的凝聚力。（3）、建立公平、公正、公開的內部競爭機制。櫃員與櫃員之間、客戶經理與客戶經理之間都採用積分方案，每天通過晨會、公示等形式通報達標情況，完成好的給予表揚，完成差的要做出檢討，以積分的形式納入個人業績考核。
通過競爭機制，讓員工養成你追我趕的良好態勢。
做支行長難，做乙個好支行長更難，只有努力提公升自己的業務能力、團結同事、關心下屬，才能認清自己的角色定位，提公升部門管理。在今後的部門管理中，我定會以身作則，處處嚴格要求自己，樹立榜樣形象，發揮榜樣力量，營造和諧、積極樂觀的氛圍，帶領部門全體員工共同生活，共同學習，共同進步，為支行的發展和員工的發展做出更大的貢獻。
如何當好支行長
如何當好支行長是我一直琢磨的問題。支行長是銀行基層獨立機構的領帶頭人，有什麼樣的支行長就會有什麼樣的支行。乙個支行長的思維方式 眼光 思路會深深嵌入支行的經營管理過程中，影響著每位支行員工的行為。乙個優秀的支行長會帶出乙個優秀的團隊，會成就一家優秀的支行，甚至會影響整個銀行的發展走向和發展狀態。因此...
新形勢下如何當好支行行長
文 韓鵬 內容摘要 新形勢下，農業銀行經過改制以後的法人治理結構正在發生著積極的 變化。作為農業銀行直接經營行 在農行新一輪改革和業務經營中有著舉足輕重的作用，而支行行長對支行業務的發展和內控制約的有效運作擔負著承上啟下 負責到底的重任。筆者就在新形勢下如何當好支行行長，為農行的發展當好家，談了自己...
參考新形勢下如何當好支行行長
在激烈的市場競爭中，支行行長必須牢固樹立和落實科學發展觀，追求科學的 可持續的發展。立足 效益為本 不斷追求銀行價值最大化，樹立 以客戶為中心 的服務理念，力求增強銀行核心競爭力，抓好風險防控，完善風險管理與內控體系建設，切切實實抓好風險防範，不斷提高基層銀行管理水平。在殘酷的市場競爭形勢下，要做出...