一，明確班組長的地位
◆班組的地位班組是企業組織生產活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。
◆班組長的地位班組長是班組生產管理直接的組織和指揮者，是企業中最基層的負責人。班組管理就是為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行，最終按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。在實際工作中，上面的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼制度政策就很難落實。
班組長既是生產的組織領導者，也是直接的生產者。
◆班組長對三個階層人員的不同立場特殊的地位決定班組長要對三個階層的人員採取不同的立場：①面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；②面對經營者又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；③面對直接上司又應站在部下和輔助人員的立場上講話。班組長的特點：
職位不高，決策不少，責任不小。
二，明確班組長的使命
◆提高產品質量質量，關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
◆提高生產效率通過不斷地創新並挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。
◆降低成本節省原材料、節約能源、降低人力成本等。
◆防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工遵守操作規程。
三，明確班組長的職責
◆勞務管理人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、團隊建設等
◆生產管理職責現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器保養等。
◆輔助上級班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。不少班組長僅僅停留於通常的人員調配和生產排班上，未能充分發揮出班組長的領導和示範作用。
四，對自己角色的認知
為了提高管理水平，班組長應提高自己的角色認知能力。每個人像生活在乙個大舞台上，都在充當著一定的角色，在舞台上什麼角色就唱什麼調，並力求唱得最好。
◆對自己角色的規範以及權利和義務的準確把握班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。如果組長不清楚這一規範，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，未能發揮組長的應有作用，是沒有實際價值的組長。
◆了解領導的期望作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格，才能抓住重點，有的放矢，不然費了力氣反而達不到應有的效果◆了解下級的期望1辦事要公道班組長在分配工作中一定要做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠得到廣泛信服。2關心部下缺乏對員工工作、生活上的關心和了解，員工自然不太滿意。3目標明確目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。
作為乙個班組長，目標不非常明確，就是乙個糊塗官。4準確發布命令發布命令一定要準確，否則容易出現這樣或那樣的失誤，造成工作事故，同時也失去威信。
5及時指導下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導和鼓勵，體現上司對下屬的關注和培訓。6榮譽分享應做到非常慷慨地把榮譽與部下分享，表揚或獎勵先進，工作才能做得更好。
六，有成就動機
管理者分可為三個層次：成功的領導者、一般的領導者和不成功的領導者。當好班組長，除了有較明確的決策認知之外，還應具備強烈的成就動機，凡是成功的組長其需求層次也相應較高，通常都有較強的自我價值實現和被看重被尊重的需求。
如果僅僅是為了追求多點工資，這不算一名成功的管理者。
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...
如何當好班組長
第一部分 班組長角色定位 引論 乙隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝 乙隻綿羊帶領一群獅子的團隊 1 班組長釋義及其特點 2 兵頭將尾與金字塔 3 班組長如何防止角色錯位 4 班組長必須具備的三大能力 5 班組長的職責和許可權 6 班組長肩負的重要使命和作用 7 班組長如何樹立自己的威信 8 怎樣做一...
如何當好班組長
第5講如何組織生產 中 本講重點 如何決斷 如何用人 如何決斷 1 決斷的特點 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領導對重大經營活動的決策不同，高層領導的決策一般都有嚴格的論證程式，而且高層領導的決策大部分都屬於戰略性的決策。班組長遇到的很多問題大都是瞬間發生的，需要...